本书以一个中小企业投资者徐老板的投资、经营过程为线索，讲述在这一过程中，管理者所需要用到的管理会计学和财务会计学相关知识。

形式以老板（经营管理者、小股东）与他的高中同学（注册会计师，高经会计师）对话的方式展开，中间辅助以案例和图表。

主要讲三个与一般中小企业紧密相关的内容，一个是管理会计知识，一个是财务会计知识，一个是财务报表审计与内部控制知识。

读者对象是完全没有会计学基础的中小企业经营管理者和小股东。

形式以老板（经营管理者、小股东）与他的高中同学（注册会计师，高经会计师）对话的方式展开，中间辅助以案例和图表。

这个老板，一开始是小本经营，一切亲力亲为，即是唯一的股东，又是负责具体业务的总经理，也就是所有权和经营权没有分离的状态，这个时候，他除了申报纳税，没有对外报告的需求，因此，他需要的是对内报告的管理会计而不是对外报告的财务会计，他把报税作账等财务会计事务外包给代理记账公司。但他需要有人能够从经营层面给他提供会计信息，懂预算，本量利分析，产品定价，能建立责任中心考核各销售门店的业绩等等。

后来，这个老板生意作大，有了钱，他参股了一家工程机械代理商公司，但是他只持10%的股份，当甩手掌柜。这个时候，经营权与所有权相分离，他不再参与具体的公司经营，这个时候，他就需要财务会计以通用财务报表的方式对外报告，向他提供相关并且可靠的财务会计信息。所以，他首先关心，会计处理的基本理论，然后要了解针对通用财务报表的基本分析技术。这样，他才能从一个小股东的角度来看他参股的这个工程机械代理商公司的经营状况和财务结果。

再后来，他担心执行经营的其他股东诚信有问题，财务报表不能如实反映公司的财务状况，因此他需要引入外部审计师，对财务报表进行定期审计，这个时候，他又需要对审计技术有一定了解，同时他需要了解内部控制理论，在公司内部建立起一套内部控制体系。

前 言





由于工作的原因，朋友和同事经常向我咨询财务、会计方面的问题。在这个过程中，我观察到一个现象：咨询者通常是非财务部门的管理者。基于实务需要，他们有学习财务知识的迫切愿望，但他们并不想了解太多烦琐的技术细节。给他们详细解释会计分录应该如何“借”，如何“贷”是没有意义的。他们更希望理解基本概念，明确应用场景。他们的关注点在于这些财务知识如何在管理实践中应用。


因此，我选择了贴近企业管理实务的两个主题——管理会计和财务报表来创作本书。站在管理者的角度，以实务应用为目的讲解相关概念和方法，为各级管理者提供一本可以指导管理实践的财务知识参考书。


本书以一个中小企业投资者同时也是企业经营管理者徐总的投资、经营、管理过程为线索，讲解在这一过程中遇到的问题以及用到的管理会计和财务报表的相关知识。


全书共分为上下两篇。


1.上篇：管理会计


上篇包括第一章至第五章，讲解管理会计的相关内容。在本篇中，徐总投资、经营一家酒类销售公司。他既是唯一的股东，又是负责经营管理企业的总经理，即企业所有权和经营权没有分离。他除了申报纳税，没有其他的对外报告需求。因此，他需要的是对内报告的管理会计而不是对外报告的财务会计。虽然他可以把做账、报税等财务会计事务，外包给代理记账公司，但是，他需要会计人员从经营管理的角度为他提供会计信息，以支持他做出管理计划、管理决策以及实施管理控制等。于是他找到高中同学老彭。


老彭是注册会计师、高级会计师，有很丰富的实践经验。徐总请老彭为他讲解管理会计的相关概念与方法，提供管理会计咨询意见。于是老彭为他讲解了与管理计划相关的本量利分析(第一章)和全面预算(第二章)，与管理决策相关的短期经营决策(第三章)和长期资本预算(第四章)，以及用于管理控制的业绩评价系统：责任中心(第五章)。


2.下篇：财务报表


下篇包括第六章至第十章，主要讲解财务报表的相关内容。在本篇中，徐总参股了一家机械设备销售公司，持有20%的股份，他是公司治理层成员(副董事长)，但不参与公司的经营管理。由于所有权与经营权分离，他需要通过阅读、分析财务报表了解公司的经营状况，评价公司管理层受托责任履行情况。他又找到老彭，请老彭为他讲解财务报表相关知识。


老彭为他讲解了财务会计基础(第六章)，与财务报表相关的概念(第七章)，财务报表确认与计量(第八章)，以及财务报表分析(第九章)。


后来，有股东担心公司财务报表不能如实反映公司的财务状况和经营成果，决定对公司的财务报表进行审计。徐总又请老彭简要介绍了财务报表审计知识(第十章)。


本书特点:


1.简单有趣


本书以对话的形式，用简单有趣的语言，结合案例和实务讲解管理会计和财务报表相关知识。行文注重运用比喻、举例等方式，即使读者完全没有财务、会计方面的基础，也能轻松阅读。


2.精炼实用


本书篇幅简短，避免长篇大论；不求大而全，但愿少而精。本书所讲解的都是在实务中有广泛适用性的内容。读完本书即可掌握绝大部分在企业经营管理中需要管理者了解的财务、会计知识。


本书讲解注重实用，站在管理者应用的角度讲解管理会计和财务报表相关知识。既不是蜻蜓点水式的泛泛而谈，也不是事无巨细的铺陈技术细节，讲解重点在于引导管理者应用财务、会计知识解决经营管理中的实务问题。


本书主要读者对象为企业投资者、经营者、管理者；尤其适合企业股东、董事会成员、总经理、非财务部门管理者，以及各类基层管理人员阅读；也可以供企业财务人员参考；还可以供会计学学生了解管理会计和财务报表相关知识在实务当中如何应用。


徐铭铭先生为本书提供了编写管理会计案例的原始资料，在此特别致谢。同时，感谢岩间征人先生、郭华光先生，以及聂书俊女士在百忙之中抽出时间为本书撰写推荐语。


特别声明：


本书所有案例、数据，除千里马机械供应链股份有限公司财务报表以外，全部来自作者实际工作案例稍做修改，有很好的参考作用。作者才疏学浅，书中难免有疏忽错漏，敬请读者批评指正。


彭亮


2022年2月于成都

目录 引子 徐总的公司应该招聘会计吗 财务会计与管理会计的区别/ 没有对外报告需求，暂时不用招聘财务会计/ 没有财务基础的管理者也能掌握管理会计学知识/ 理论结合实际应用管理会计方法/ 上篇管理会计 第一章 本量利分析：一种管理计划工具成本 性态分析：把成本费用归类/ 保本分析：销售量达到多少才不亏本/ 保利分析：销售量达到多少才能赚取目标利润额/ 安全边际：超过保本点的销售量(销售额)/ 经营杠杆：度量经营风险/ 第二章 全面预算：战略和计划 数字化预算就是画大饼，业绩全靠编吗/ 全面预算的潜在问题/ 全面预算的作用：规划未来、协调沟通、业绩评价/ 预算方法以及编制程序/ 徐总的酒类销售公司的年度预算表/ 第三章

彭亮 注册会计师，高级会计师职称，近20年大型外商投资企业财务部门工作经历，担任过集团财务部会计课长，子公司财务部长、子公司财务总监，已在国家级专业期刊发表专业学术论文3篇，知乎网财务会计专业问题的回答，阅读量40多万。

以对话的形式


以风趣的语言


以案例和实务为基础


为管理者讲解必备的财务、会计知识