本书以企业经营发展为主线，从战略选择到目标落地，从资金管理到资金需求预测，从读懂财务报表到搭建企业的经营仪表盘，从降本增效创造价值到价值分配赋能优秀人才，全方位展示了各个环节中的方法和工具。结合大量的实践案例，帮助财务人员从“小白”向管理会计进阶，完成从价值创造到价值分配的闭环，实现企业财务体系从“0”到“1”的搭建。

前 言


作为一名财务人，笔者经历了从“小白”到注册会计师，再到财务负责人的全过程，也经历了企业财务体系从“0”到“1”的搭建。在这个过程中，积累了大量的实践经验和典型案例的同时，也深刻认识到专业的管理会计能够给企业提供巨大的价值。
在工作中，笔者接触了大量财务人员，发现大多数从业人员的思维还停留在简单的记账报税上，对于管理会计在企业发展中的价值缺乏正确的认识。同时，笔者接触的很多企业家、创业者，越是深刻理解企业经营，越能够认识到管理会计的专业价值，以及财务管理对于企业发展的重要性。但是，企业往往苦于很难找到专业的人才来提供专业化的服务，让财务管理真正在企业中发挥价值。企业经营中所有的问题，归根到底都离不开资金，不管从哪里入手，最终都会归于财务管理，而管理会计和财务业务伙伴（简称财务BP）在企业中发挥着非常重要且不可替代的作用。
企业经营的目的之一是盈利，是创造价值，而这些价值都要在财务的报表数据中得到体现。但是企业的管理会计工作相当复杂，常常让身处其中的管理者摸不着头脑，面对财务的专业术语望而却步，寄希望于财务人员提供专业的服务。矛盾的是，大量的财务人员还没有从传统的核算会计思维中跳出来，依然沉浸在千篇一律的记账工作中，不仅自身价值无法实现，也无法满足企业经营发展的需要。这些年来，企业对于管理会计和财务BP的需求也反映了这一转型的迫切性。
正是基于此，笔者希望结合自己多年的一线管理实战经验，从业财融合的角度出发，以浅显易懂的语言，沿着企业经营管理的脉络，将各个环节中需要的管理会计知识和在企业中实战落地的经验梳理出来。希望本书既能帮助非财务专业的管理者、决策者了解更多的财务思维，又能帮助财务的从业者，站在业务和企业经营的角度看待财务工作，通过不断提升自身的专业能力来更好地为企业发展赋能。

目录第1章企业盈利模式的选择1.1经营模式决定盈利模式/21.1.1企业的增长模型/21.1.2收入领先型盈利模式/41.1.3利润领先型盈利模式/51.1.4现金流领先型盈利模式/61.1.5给增长加上一个加速度的杠杆/71.2不同行业周期的战略选择/81.2.1行业发展的生命周期/91.2.2不同生命周期的利润来源/101.2.3建立企业“护城河”,打造拿不走的利润/10第2章从战略选择到目标落地2.1不同盈利模式下的财务战略选择/152.1.1基于竞争能力的财务战略/152.1.2基于经营行为的财务战略/182.1.3基于经营风险的财务战略/202.1.4基于企业所处阶段选择财务战略/222.2搭建与企业战略相匹配的组织结构/242.2.1从层级划分组织结构/242.2.2从横向分工划分组织结构/252.3从战略规划到目标落地/282.3.1绘制企业的战略地图/282.3.2从战略地图

陈斯琦，北京财咖网络科技有限公司合伙人、注册会计师、知名机构培训讲师、业财融合与数字化建设专家，曾就职于世界五百强央企、民营企业，历任企业财务经理、财务总监，擅长财务体系的梳理和搭建、财务数字化建设，对于管理会计和业财融合在企业中的落地有丰富的实践经验和独到见解。

1. 系统理论讲解。基于企业财务人员的视角，贯穿业务全流程，凝聚作者十余年财务管理和一线会计实践经验，探索管理会计的底层逻辑。


2. 全真案例解析。案例讲解轻松幽默、深入浅出，帮助你轻松理解企业业财融合的真谛，精准掌握管理会计可落地的实战方法论。