本书是一部以财务BP为核心的实战指南，旨在帮助普通财务人员成功转型为高薪且具有战略价值的财务BP。全书内容系统全面，从职业发展路径、企业经营管理支撑、业务部门专业赋能、经营决策关键支持到沟通艺术提升等多个方面进行了深入剖析和讲解。编写上采用实战案例解析的方式，使读者能够快速掌握财务BP的常用工作思路、方法和工具，树立管理会计的思维逻辑，实现职业转型的学习目标。无论是对于初入职场的财务人员，还是希望进一步提升职业价值的资深从业者，本书都是一本不可或缺的案头实用工具书。

前言

近年来，财务业务伙伴(businesspartner，简称BP)忽然火了起来，很多大型企业都将财务BP作为重要岗位高薪招聘人才入职，月薪普遍在2万～3万元甚至以上，而传统财务会计月薪却只有几千元……为什么财务BP和财务会计前面都带“财务”两个字，月薪却相差这么多呢？原因是企业在招聘人才的时候，岗位薪资的多寡，往往取决于这个岗位能够给企业创造多大的价值。
财务BP打破了“账房先生”的饭碗，最擅长的是“业财融合”，每天要做的工作就是参与到业务和管理中去，进而用财务思维帮助企业提升利润、降低风险，所以财务BP这个岗位逐渐在各个企业中普及，可以说是大势所趋。
本书内容以财务BP为核心，系统全面地阐述了如何从一名普通财务人员成长为具有战略价值的财务BP。读者通过阅读此书将获得以下显著收获：
（1）职业发展路径与薪酬预期：第1章揭示了财务BP的岗位职责、薪酬水平和广阔的发展前景，并构建了一套“双十一”＋“五”的硬核能力体系，为读者提供了清晰的职业成长路径。
（2）企业经营管理的全方位支撑：第2章详尽介绍了财务BP如何通过打造全面预算管理体系、精准的财务分析体系、全员参与的绩效管理体系及安全合规的制度管理体系，有力支持企业的高效运营与决策。
（3）对业务部门的专业赋能：第3章深入剖析了财务BP如何在商务活动（合同风险防范）、销售活动（产品定价策略）、生产活动（成本管控三步法）及运营活动（营运资金管理）等方面提供专业财务视角的解决方案。
（4）对经营决策的关键支持：第4章着重阐述了财务BP在项目投资决策、团购业务决策、敏感性分析决策、项目保本点决策及资源分配决策中发挥的重要作用，助力企业做出明智的战略抉择。
（5）对沟通艺术的提升：第5章专注于财务BP的沟通技巧，指导读者如何有效地与上级领导、平行部门及部门下属进行沟通，进一步凸显财务BP作为桥梁的角色，推动跨部门协作和信息流通的重要性。
这不仅是一本财务BP实务操作手册，更是一部帮助财务人员拓宽视野、提升技能、实现职业跃迁的实用指南。全书采用实际案例解析的方式，帮助读者快速树立管理会计的思维逻辑，掌握财务BP的常用工作思路、方法和工具，实现想要快速转型的学习目标。
无论是对于希望转型或深化财务管理工作的专业人士，还是对于寻求提高财务管理水平的企业领导者来说，本书都极具参考价值和实践意义。让我们一起来挑战前途似锦的财务BP岗位吧！

刘洋

目录第1章如何成为一名财务BP……………………………………………11.1岗位职责……………………………………………………………21.2薪酬揭秘……………………………………………………………31.3发展前景……………………………………………………………41.4硬核技能构建:“双十一”+“五”能力体系…………………………41.5管理会计、业财融合和财务BP之间的关系………………………6第2章财务BP对企业经营管理的支撑…………………………………72.1构建提质增效的全面预算管理体系………………………………82.1.1全面预算体系的建立…………………………………………82.1.2预算管理组织体系…………………………………………102.1.3预算管理制度………………………………………………122.1.4预算编制手册………………………………………………212.1.5预算编制套表………………………………………………442.1.

刘洋，高级会计师、CMA(美国注册管理会计师)、211重点大学会计学硕士、资深财务经理人、辽宁省会计大赛二等奖得主、IMA全国校园案例大赛评委。《EXCEL带你玩转财务职场》《管理会计实操从新手到高手》《财务精英都是数据控:CFO手把手教你看财报》《财务精英都是Excel控:CFO手把手教你做财务分析及决策模型》等图书作者。拥有多年大型企业财务管理经验，对财务分析、管理及业财融合等领域有丰富的实战经验。

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