本书以采购工作的基本流程为主线，划分出采购的核心工作，对采购工作涉及的各种制度和表格等进行了全面介绍。全书共8章，可分为两部分。第一部分为供应商管理的相关介绍，让采购人员了解如何开发供应商、筛选供应商，以及对供应商进行日常管理与考核；第二部分则介绍了采购环节的核心内容，包括采购计划制订、采购预算管理、采购定价、与供应商谈判、采购进度控制、采购质量管理、采购绩效考核与外协加工，详细介绍了相关工作的要点、工作制度和表格。 本书知识点丰富而详细，结构多元而清晰，内容一目了然，各制度和范表都只需稍作修改即可使用。特别适合从事采购工作的员工和主管学习使用。

前言


编写缘起


很多生产制造型企业都免不了从其他厂商处采购物料、零件、产品， 以满足自身的生产需要，采购工作与生产息息相关，涉及的环节也很多， 从供应商选择与考察，到采购计划与预算的制订，再到采购谈判和进度控制等，这些环节对采购人员的要求和能力各有不同。而采购人员所需的工作表也数量繁多，若能系统地收集对采购人员的工作是有很大帮助的。


本书作为一本实用工具大全，对企业采购管理的重点工作进行划分， 每个章节都对采购工作的要点、常用制度、常用范表进行展示，读者不仅能够了解各项工作的知识点，还能借鉴使用有关制度与范表。


为了让采购工作人员高效处理各项采购操作，更好地衔接与财务部、生产部、供应商的关系，我们编写了本书。


主要内容


本书内容可分为两部分，各部分内容如下所示。


第一部分（第1～2 章）：介绍如何管理供应商，包括供应商开发与调查、供应商筛选、供应商日常管理和供应商日常考核。通过本部分的学习，读者可了解到在与供应商打交道的过程中需要的业务管理制度和范表，对供应商开发与管理的各项工作也有详细了解。


第二部分（第3～8 章）：围绕采购计划与预算管理、价格与成本管理、谈判与订单管理、进度控制与结算管理、质量管理、绩效与外协加工管理进行工作事项介绍，网罗了关键的规章管理制度和范表。


写作特点


为了方便读者轻松阅读与快速查找，本书在版式设计与内容挑选上都花了很多心思，具体特点如下所示。


①图解管理实务，可视表达让读者学得更易


②穿插拓展知识，延展内容让读者学得更多





③精选制度表单，读者稍加修改即可实战应用


④附赠更多模板，图书内容更加超值


下载文件


提供书中涉及的制度、范表与模板的 PC 端下载地址：http://www.m.crphdm.com/2023/0516/14601.shtml


读者对象


本书内容精选，图解实务知识，同时展示常用模板范文，提供大量实用模板文件，特别适合企业采购部门、生产部门、品管部门工作人员及管理者阅读，并将其作为采购管理者编制采购工作规范的工具书。


由于编者能力有限，对于本书内容不完善的地方希望获得读者的指正。


编 者

目录 第1章供应商开发制度与范表1.1供应商开发与调查 2●供应商开发的基本步骤 2●开发供应商的主要渠道 3●供应商调查的主要内容 4采购招标管理制度 5供应商开发管理办法 7物料承认管理办法 10供应商调查管理制度 12供应商资质一览表 14合格供应商一览表 15特殊承诺供应商列表 15潜在供应商推荐表 16【更多模板】供应商仓库环境调查表供应商人员构成调查表供应商产品情况调查表供应商设备情况调查表供应商基本信息调查表供应商整体实力调查表1.2供应商筛选 17●影响供应商选择的因素 17●供应商筛选步骤 18●选择供应商采用哪些方法 18供方评审管理办法 19供应商退出管理规定 22供应商退出提报表 25供应商退出审批单 26退出供应商履历卡 27样品评价表 28供应商自评表 29供应商筛选表 30供应商评分表 31供应商淘汰建议申请表 32 【更多模板】 供应商考评表 供应商信息比较表

邱云生，曾在某公司从事人力资源管理工作多年，对人力资源战略规划、招聘培训、员工关系管理有非常丰富的实战经验。此外，对企业的其他管理方向也具有一定的工作经验，尤其熟悉企业的采购管理与品质管理。

1.分项精讲，采购工作全面覆盖。卖家开发与管理、采购计划与预算、进度控制与结算，管理控制层层深入。


2.范本实用，管理操作细致精炼。管理制度与办法、计划与预算表、采购记录分析表，制度范表样样都有。