本书是一本介绍仓库管理的实操工具书，全书内容可划分为三部分：第一部分主要介绍仓库管理制度规范、仓库管理岗位职责与要求、仓库规划与设计规范等内容；第二部分主要介绍入库管理、存储管理、仓储盘点、库存控制、出库管理、仓库安全管理等内容；第三部分主要对如今市面上的仓储管理技术进行介绍。 本书语言通俗易懂、逻辑严谨，为了体现实操，在写作中穿插了“实用范本”和“实操范例”两大版块，让读者了解知识的具体应用。此外，在实操内容章节的后面会有一个总结性版块【工作梳理与指导】，该版块由四部分组成，分别是“流程梳理”“按图索技”“答疑解惑”和“实用模板”。通过这四个组成部分，可以将当前的内容进行梳理，并提供一些针对实战工作的问答环节。

前言
贮藏粮食之处为仓，贮藏兵车之处为库，后即以仓库来指代贮存保管大宗物品的建筑物或场所。现代企业，无论是大型企业还是中小型企业，都会有存放物资的地方，即仓库。
但现代仓库除了基本的储存功能之外，还要考虑其经营上的收益性，所以引入仓库管理。仓库管理是对仓储货物的收发、结存、安全等一系列活动进行有效控制，以便保证仓库内物资完好无缺，从而确保企业的生产经营活动能够顺利进行。
如果一个企业缺乏有效的仓库管理，首先，可能会造成大量的呆料、废料，进而造成大量经济损失；其次，仓库物料摆放混乱不堪，工作人员无法及时找到相关物料，降低材料收发效率；再次，仓库内的物料账目不清，数据与实际情况不符，影响数据准确性，进而影响企业生产经营计划等。所以，仓库管理对任何企业来说，都是重点。
然而，在实际的仓库管理中，有很多仓库管理人员以及企业管理人员即便明白仓库管理对企业非常重要，也并不清楚仓库管理的内容是什么，以及怎样才能提高仓库管理的效率。
为了解决这一系列的问题，我们特地编著此书，从仓库管理的角度出发，系统地介绍了多个方面的内容。
本书共8章，可大致划分为三部分：
第一部分为第1章，这部分内容是仓库管理的基础部分，它主要介绍了仓库管理中的基础制度建设、仓库管理岗位的职责与要求以及仓库的规划与设计规范。想要做好仓库管理，就要先做好这些基础工作。
第二部分为第2～7章，这部分是本书的重点内容，主要介绍了入库管理、存储管理、仓储盘点、库存控制、出库管理以及仓库安全管理，帮助读者全方位了解并掌握仓库管理的内容。
第三部分为第8章，这部分主要是对如今市面上的仓储管理技术进行介绍，即智能化仓库管理，不仅能够优化管理流程，还能提高管理效率。
本书不仅在文中添加了大量的实用范本和一些实操范例，帮助读者理解使用，还在每章最后添加了【工作梳理与指导】版块，该版块由四部分组成，分别是“流程梳理”“按图索技”“答疑解惑”和“实用模板”，在帮助读者加深对本章内容理解的同时，还能从实战的角度为读者解决一些实际工作中可能会遇到的问题。

书中涉及的实用范本与模板PC端下载地址及移动二维码：http://www.m.crphdm.com/2023/0428/14592.shtml

目录第1章做好制度建设和仓库规划1.1仓储管理制度规范 21.1.1起草物资编码管理办法 2实用范本物资编码管理制度 21.1.2制定物资入库管理制度 4实用范本物资入库管理制度 41.1.3制定物资储存保管制度 6实用范本物资储存保管制度 71.1.4制定物资出库管理制度 9实用范本物资出库管理制度 91.1.5制定呆废料处理制度 12实用范本呆废料处理规定 131.2仓库管理岗位职责与要求 141.2.1仓库管理员的工作职责 14实用范本仓库管理员工作职责 151.2.2仓库管理员的职业素养 171.3仓库规划与设计规范 191.3.1仓库的位置选择要点 201.3.2明确仓库规划要点 231.3.3仓区设计的具体要求 241.3.4存储区的货位规划 26【工作梳理与指导】流程梳理 28按图索技 29答疑解惑 29实用模板 30第２章做好入库工作提升物料管理效率2.1明确接货前的准备工作 322.1.1安排物料存放位置 322.1.2安排

邱云生，曾在某公司从事人力资源管理工作多年，对人力资源战略规划、招聘培训、员工关系管理有非常丰富的实战经验。此外，对企业的其他管理方向也具有一定的工作经验，尤其熟悉企业的仓库管理与品质管理。

1.分项拆解，仓管工作细致高效。制度建设、仓库规划、物料管理、库存清查、智能仓管，对仓库进行系统化管理。


2.流程指导，仓管内容井井有条。从建设到规划，从入库到出库，从盘点到安防，对仓库进行流程化管理。


3.扩展知识，采购工作覆盖全面。每章增加【工作梳理与指导】版块，包括“流程梳理”“按图索技”“答疑解惑”与“实用模板”，涉及仓库管理行业各方面专业知识，覆盖全面，实用易懂。