本书从基础定义至薪酬体系设计的本质出发，从全局的角度透析薪酬体系设计，让HR可以以全局视角理解薪酬体系设计。将标准薪酬体系设计的步骤完整清晰地展现给了大家，并提供了销售部门薪酬设计和高管薪酬设计。此外，还提供了不同行业的薪酬设计案例，如互联网行业、房地产行业、金融行业、制造生产行业、网络网红行业的薪酬设计。同时也提供了典型大型企业如华为公司、阿里公司、腾讯公司等企业的薪酬体系设计作为案例研究，加深读者对薪酬体系设计的认识与理解。

早年，在我学习人力资源管理的过程中，发现不同公司的薪酬体系存在着一定差异，这种差异不仅体现在基本词汇的定义上，在系统逻辑上的差异也较大，这种差异性给当时的我带来很大困惑。伴随着自己履历的增长与经验的增加，我开始领悟这种差异性背后的本质原因，但如何运用所学的理论知识将这些差异系统地串联起来呢？如何在不同的场景下，运用所学的标准框架知识去“透视”不同公司的薪酬体系呢？
探索，是人的一种本能。有了困惑就要去解决，为了更好地掌握人力资源的知识和实践，我去了专门从事人力资源管理咨询的公司，相信一个教导企业如何学习人力资源的公司，肯定有着行业内最顶尖的智慧。听着行业内最顶尖人力资源管理专家的演讲，跟着经验极其丰富的专家做项目，我的困惑得到了一定程度的解决。
探索，是一种乐趣。为了解决我自己更大的困惑，遂与合伙人共同成立了一家自己的咨询公司，北青博雅(北京)管理咨询有限公司，并依托北京大学、中国人民大学、中央财经大学、北京外国语大学校友的力量，专门从事企业管理咨询工作，解决与企业管理相关的问题，经过数年经验的积累，终于让我的困惑得到解答。
在长期的管理咨询过程中，我发现许多HR会向我提出这样的问题，为什么自己买了好多书学习，觉得书上写的也很有道理，可是到最后还是不会设计薪酬体系呢？
为了解决大家的困惑，我选择以图书的方式，将我在此方面的知识与经验的积淀和大家一起分享。我联合中国人民大学企业管理硕士毕业的张磊先生与我共同完成，张磊先生在国有企业薪酬体系设计有着丰富的经验，且在薪酬公式运用方面达到了精通的程度。我们将从全面薪酬体系设计出发，共同写作一本书，把市场上和实践中的相关内容都一一剖析开来。

本书特色：
(1)底层驱动
“职级”“薪级”“岗级”这些词汇，在不同的情景下，应用五花八门，这些词到底该怎么用？薪级划分到底有几种方法？这些基础知识到底该怎么用？我们对薪酬设计的基本常识进行了定义，可以帮助读者更好地理解这些概念，因为词汇在被定义后才会更加清晰和好用，读者可以在本书的附录中找到这些内容。
(2)本质剖析
在薪酬体系设计过程中，有些HR并未过多地关注企业战略及目标，本书与其他相关书籍不一样的地方，在于将企业战略目标展现出来，并让HR明白为什么要关注企业战略目标，企业战略目标与薪酬体系设计的关联在哪里？我们希望HR要花时间理解消化一下企业战略、业务流程、组织结构等核心内容，从而为薪酬体系设计奠定良好基础，这部分内容在本书的第一章进行了讲解。
(3)全局视角
本书从基础定义至薪酬体系设计的本质出发，从全局的角度透析薪酬体系设计，让HR可以以全局视角理解薪酬体系设计。我们不仅将标准薪酬体系设计的步骤完整清晰地展现给了大家，同时提供了薪酬体系设计进阶的有关内容，展现出销售部门的薪酬设计和高级管理者的薪酬设计，使薪酬体系更加全面与完善，这部分内容在本书的第二章与第三章中进行了详细说明。
(4)案例丰富
本书提供了不同行业及现有大型企业的薪酬设计案例，如互联网行业、房地产行业、金融行业、制造生产行业、网红行业的薪酬设计；同时也提供了华为公司、阿里巴巴、腾讯公司等企业的薪酬体系设计作为案例研究，加深读者对薪酬体系设计的认识与理解，具体案例内容在书中的第四章。
(5)制度范本
本书提供了不同行业的薪酬制度范本，并在相关制度的基础上配套提供了完整的薪酬表单，便于相关企业参考使用。如互联网公司薪酬制度范本、金融公司薪酬制度范本、集团公司总部薪酬制度范本、通用薪酬制度范本，这些内容读者可在第五章中阅读。
(6)工具应用
本书在分享与讲解相关理论知识、实践案例的基础上，还为读者提供了薪酬设计过程中涉及的大量工具，并给出了具体的操作步骤。如组织结构设计所用软件与操作方法，市场薪酬调研的数据处理与曲线绘制、回归拟合校验、薪级中位值测算、薪级上下限计算、薪级叠幅计算、薪档档差计算、薪档金额计算的相关公式，具体内容请见本书第五章。
本书揭示了薪酬体系设计的本质面貌，我们期待读者在读完本书后，在专业方面有一个大的提升，并且可以具备设计不同公司薪酬体系的能力。同时我们欢迎各位读者对本书的内容进行指正，如有修改与调整建议请发送至邮箱1411442011@qq.com，我们将不胜感激。为了便于大家就本书问题进行相互交流与学习，我们为读者提供了专门用于薪酬体系设计的沟通平台，QQ群号为860744525，欢迎希望进行交流成长的读者踊跃加入，与君共勉。
编者

第一章薪酬体系设计奠基石第一节薪酬体系设计的前期思考…1.构建薪酬体系的目的…2.构建薪酬体系的作用…3.企业现行薪酬体系诊断…第二节企业战略地图与战略解析…1.企业战略…2.业务流程【核心】…3.企业定位…4.战略目标制定【核心】…第三节企业组织结构与设计…1.组织结构设置方法论【核心】…2.组织结构图的绘制及软件使用方法…3.不同规模企业组织结构图示例【核心】…4.组织结构与职位体系设计【核心】…第二章薪酬体系设计七定八步法第一节薪酬调查与薪酬策略…1.薪酬调查的方式…2.确定标杆岗位【核心】…3.调查数据的处理与市场薪酬曲线的绘制…4.确定薪酬水平战略【核心】…第二节内部岗位价值评估…1.岗位价值评估的整体步骤…2.岗位说明书的更新与规范…3.岗位价值评估方法的选择【核心】…4.岗位价值评估专家委员会的建立…5.评估专家委员会专项培训…6

常雪松，北青博雅联合创始人、企业组织系统建设专家。北京外国语大学学士，北京大学人力资源管理学士、中国人民大学管理学硕士。曾任职大型央企、大型互联网集团。擅长企业股权设计、人力资源管理体系设计。累计为数百家中小民营企业提供组织系统辅导咨询服务。张磊，北青博雅人力资源管理系统专家，中国人民大学企业管理专业硕士，中央财经大学公共事业管理学士。多年丰富人力资源全模块工作经验，为政府、多家国央企、民营企业提供人力资源管理体系建设咨询服务

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