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供应链管理专家都是技术控:PMC总监手把手教你学EXCEL函数

书      号:9787113291532

丛  书 名:

作      者:许栩

译      者:

开      本:16开

装      帧:平装

正文语种:汉文

出  版 社:中国铁道出版社有限公司

定      价:79

  • 内容简介


    这是一本以实际案例,讲述供应链管理人员如何使用Excel函数,解决供应链日常管理问题的书。

    涉及企业内部的计划、物控、仓库、物流、采购、生产等方面。

    全书共分为11章。

    第1章,基础篇。主要讲解供应链管理与Excel的关系,概述供应链管理必备的三类函数。

    第2到4章,求和函数。主要讲解供应链管理中的简单求和、筛选求和、累计求和、乘积求和、条件求和、多条件求、选择性多条件求和与条件乘积求和。

    第5到7章,查找函数。主要介绍查找三剑客(VLOOKUP、HLOOKUP、LOOKUP)、两对好组合(INDEX+MATCH、INDEX+SMALL+IF)和两个幕后英雄(OFFSET、FIND)在供应链管理中的应用。
    第8到11章,判断与其他函数。主要讲解在供应链管理中无处不在的IF函数、解决错了怎么的IFERROR函数和取整、日期时间与文本函数。
  • 前言

    前言



    这不是一本专门讲述Excel函数的书。

    这是一本以实际案例讲述Excel函数在供应链管理中应用的书,这是一本讲述供应链管理人员如何使用Excel函数解决供应链日常管理问题的书。本书中,Excel与Excel函数只是辅助供应链管理的工具。

    尽管目前各种软件、各种系统越来越先进,越来越完善,但Excel之于供应链管理,作用不但没有减弱,反而越来越强大。因为,软件和系统能够给供应链管理提供越来越多、越来越全面的数据,而利用数据进行统计与数据分析正是Excel函数在供应链管理中的强项。 有人说软件和系统自身也有一定的甚至是很强大的统计与数据分析能力,这是事实。但在实战中,软件与系统的这些强大的统计与数据分析能力不一定是供应链管理者所需要的,也不一定是供应链管理所能应用的。而需要或想要的功能,软件与系统实施起来往往很复杂,或者需要高昂的开发费用。

    如果企业的软件与系统不完备,那么,Excel是统计与数据分析当之无愧的王者。

    用好Excel,需要用好Excel函数。但在实战中仅仅知道如何使用Excel函数不一定能起到作用。Excel能否有效应用在于如何在一定的场景合理地使用Excel函数。

    本书专门讲述供应链管理日常工作场景中Excel的应用。书中所讲的“供应链管理”为狭义的供应链管理,其着眼点是企业的供应链管理部门,主要涉及企业内部的计划、物控、仓库、物流、采购、生产等方面。以供应链管理部门中日常使用的表格与模型,以及日常出现问题的解决实例来讲述Excel函数。

    书中将供应链管理必备的Excel函数分为三类:求和、查找与判断,主要以22个表格或问题解决的具体应用为依托。

    仓储:原料库存明细表、应收与库存总表、物料采购流水表、应付账款汇总表、物料盘点表。

    物流:物流费用统计表、物流发货跟踪表。

    计划:加权移动平均预测模型、Holt双参数指数平滑预测模型、线性回归分析预测模型、爆旺平滞判定表。

    物控:库存预警与订货模型(订货预警与催货报警)、物料ABC矩阵分类模型、生产缺料记录表、车间物料需求计算表、呆滞处理跟踪表、呆滞库存判定模型、安全库存选择问题。

    生产:生产计件统计表、投料与投入产出计算表。

    其他:导入地址识别问题、根据身份证号码计算性别与年龄。

    本书共有四篇11章的内容。

    第一篇包含第1章,基础篇。主要讲解供应链管理与Excel的关系,概述供应链管理必备的三类函数。

    第二篇包含第2到4章,求和函数。主要讲解供应链管理中的简单求和、筛选求和、累计求和、乘积求和、条件求和、多条件求和、选择性多条件求和与条件乘积求和。

    第三篇包含第5到7章,查找函数。主要介绍查找三剑客(VLOOKUP、HLOOKUP、LOOKUP)、两对好组合(INDEX+MATCH、INDEX+SMALL+IF)和两个幕后英雄(OFFSET、FIND)在供应链管理中的应用。

    第四篇包含第8到11章,判断与其他函数。主要讲解在供应链管理中无处不在的IF函数、解决错了怎么办的IFERROR函数和取整、日期时间与文本三类其他函数。

    特别提示:本书提供供应链管理中涉及的22个表格,详情请关注作者公众号“许栩原创之供应链计划”,欢迎下载使用。
  • 目录

    第一篇 基 础 篇

    第01章供应链管理与Excel

    1.1供应链管理的“两条腿”

    1.2供应链、数据与Excel

    1.3供应链管理必备的三类函数



    第二篇 求 和

    第02章简单求和、筛选求和、累计求和与乘积求和

    2.1简单求和与筛选求和:原料库存明细表中合计数计算

    2.1.1简单求和SUM

    2.1.2筛选求和SUBTOTAL

    2.2累计求和:物料ABC分类模型的累计金额占比计算

    2.2.1物料ABC分类法

    2.2.2Excel的引用符$

    2.2.3ABC分类模型中物料金额累计占比的计算

    2.3乘积求和:加权移动平均预测模型中预测结果计算

    2.3.1加权移动平均预测的建模思路

    2.3.2乘积求和函数SUMPRODUCT

    2.3.3加权移动平均预测模型的公式设计 第03章条件求和与多条件求和

    3.1条件求和函数SUMIF及其三种用法

    3.1.1SUMIF函数参数

    3.1.2SUMIF函数常见的三种用法

    3.2常规条件求和:物流费用统计表中分地区重量与金额统计

    3.2.1物流费用统计表

    3.2.2物流费用统计表的公式设计

    3.2.3条件计数COUNTIF函数的应用:合计票数的计算

    3.3横向条件求和:仓库库存明细表中出入库汇总的计算

    3.3.1库存明细表数据说明与逻辑

    3.3.2累计入库与累计出库的公式设计

    3.4比较条件求和:生产计件统计表的计件数量计算

    3.4.1生产计件统计表的计件思路与逻辑关系

    3.4.2单品计件数量计算:横向比较条件求和

    3.4.3每日计件数量计算:纵向比较条件求和

    3.5经典多条件求和:应收与库存总表(全表设计)

    3.5.1SUMIFS函数参数

    3.5.2应收与库存总表的结构与逻辑

    3.5.3应收与库存总表的公式设计

    3.6实用多条件求和:库存预警与订货模型滚动用量的计算

    3.6.1滚动13周用量

    3.6.2滚动用量的计算逻辑与公式设计 第04章高手求和

    4.1落寞的绝顶高手

    4.1.1108种用法的SUMPRODUCT函数

    4.1.2显摆的利器SUM+IF数组

    4.2选择性多条件求和:物流费用统计表中指定日期、地区运费计算

    4.2.1选择性多条件求和

    4.2.2指定日期与地区的条件分析

    4.2.3物流费用统计表中指定日期、地区运费计算的公式设置

    4.3条件乘积求和:生产计件统计表中计算每日计件金额

    4.3.1每日计件金额的计算步骤

    4.3.2条件乘积求和的公式设计 ⅣⅢ



    第三篇查 找

    第05章查找三剑客

    5.1纵向查找VLOOKUP函数:物料采购流水表中物料名称与规格的导入

    5.1.1VLOOKUP函数参数

    5.1.2物料采购流水

    5.1.3物料采购流水表的公式设计

    5.1.4条件格式设置:实际到货单价异常提醒

    5.2横向查找HLOOKUP函数:投料与投入产出计算表(全表设计)

    5.2.1HLOOKUP函数参数

    5.2.2HLOOKUP函数与VLOOKUP函数的异同

    5.2.3投料与投入产出率计算表的结构与逻辑

    5.2.4投料与投入产出率计算表的公式设计

    5.3区域查找LOOKUP函数:ABC,XYZ矩阵(全表设计)

    5.3.1LOOKUP函数参数(基础形式)

    5.3.2物料分类九宫格:ABCXYZ矩阵

    5.3.3ABC/XYZ矩阵分类模型的结构与逻辑关系

    5.3.4ABC/XYZ矩阵分类模型的公式设计

    5.4多条件查找LOOKUP函数:应付账款汇总表(全表设计)

    5.4.1LOOKUP函数多条件查找的参数

    5.4.2应付账款汇总表的结构与逻辑

    5.4.3应付账款汇总表的公式设计

    5.5LOOKUP函数逆向查找和查找最后一个数

    5.5.1逆向查找

    5.5.2查找最后一个数 第06章两对好组合

    6.1无间组合INDEX与MATCH:生产缺料记录表(全表设计)

    6.1.1INDEX函数参数

    6.1.2INDEX函数模拟实例:配方明细表中成品编码与配方成本的查找

    6.1.3MATCH函数参数

    6.1.4MATCH函数模拟实例:库存明细表中物料位置的查找

    6.1.5INDEX+MATCH

    6.1.6生产缺料记录表的结构与逻辑关系

    6.1.7生产缺料记录表的公式设计

    6.2万能组合INDEX+SMALL+IF:车间物料需求计算表中单品需求的计算

    6.2.1一对多查找、多对多查找与万能组合

    6.2.2SMALL函数和ROW、COLUMN函数简介

    6.2.3INDEX+SMALL+IF函数组合说明与模拟实例

    6.2.4车间单品物料需求计算的逻辑

    6.2.5车间单品物料需求计算表的公式设计 ⅥⅤ第07章甘当绿叶的隐形高手

    7.1OFFSET函数参数

    7.1.1OFFSET函数引用单个的单元格

    7.1.2OFFSET函数引用单元格区域

    7.1.3OFFSET函数参数模拟实例应用

    7.2OFFSET+MATCH应用1:库存明细表中指定日期、产品查找

    7.2.1指定产品、指定日期查找的逻辑

    7.2.2指定产品、指定日期查找的公式设计

    7.3OFFSET+MATCH应用2:Holt预测模型(全表设计)

    7.3.1Holt双参数指数平滑预测模型的结构与逻辑

    7.3.2Holt双参数指数平滑预测模型预测部分的公式设计

    7.3.3十周预测跟踪公式设计

    7.4FIND与LEFTMID函数组合:导入地址的识别

    7.4.1FIND函数参数

    7.4.2FIND函数案例

    7.4.3导入地址识别的公式设计

    第四篇判断与其他

    第08章孤篇横绝的IF函数

    8.1IF函数参数与单条件判断:呆滞处理跟踪表

    8.1.1IF函数描述与参数

    8.1.2IF函数单条件判断简例:呆滞处理跟踪表

    8.2无处不在的IF函数1:物流费用统计表中单票费用的

    计算

    8.2.1物流单票费用计算规则与计算方法

    8.2.2物流单票费用的公式设计

    8.3无处不在的IF函数2:订货预警和催货报警

    8.3.1订货预警与催货报警的逻辑

    8.3.2订货预警与催货报警的公式设计

    8.4多条件判断IF+AND(OR)函数

    8.4.1AND函数及其参数

    8.4.2OR函数及其参数

    8.5无处不在的IF函数3:物流发货跟踪表(全表设计)

    8.5.1物流发货跟踪表的结构与逻辑

    8.5.2物流发货跟踪表的公式设计

    8.6多条件多结果的IF嵌套

    8.6.1IF嵌套及其公式形式

    8.6.2IF函数嵌套简例:爆旺平滞判定表

    8.7无处不在的IF函数4:安全库存及订货批量计算方法的选择

    8.7.1安全库存及订货批量计算方法的选择逻辑

    8.7.2安全库存及订货批量计算方法选择的公式设置

    8.8无处不在的IF函数5:线性回归分析自变量的选择

    8.8.1多元线性回归分析自变量选择的方法与标准

    8.8.2多元线性回归分析自变量选择的公式设计 第09章开挂的IFS函数

    9.1IFS函数的语法与参数

    9.2IFS函数简例 ⅧⅦ第10章错了怎么办的IFERROR函数

    10.1IFERROR、IFNA与其他判断函数

    10.1.1IFERROR函数参数

    10.1.2IFNA函数

    10.1.3Excel的错误类型

    10.1.4其他判断函数

    10.2IFERROR函数的常规用法:物料盘点查询

    10.2.1物料盘点表与物料盘点查询

    10.2.2物料盘点查询公式设计

    10.3IFERROR函数实用案例:安全库存的选择

    10.3.1安全库存选择的难题

    10.3.2安全库存选择的公式设计 第11章Excel中的其他类函数

    11.1取整函数:加权移动平均预测取整

    11.1.1常见取整函数的语法与参数

    11.1.2取整函数的应用

    11.2日期与时间函数:呆滞库存判定模型(全表设计)

    11.2.1常见日期与时间函数的语法和参数

    11.2.2Excel的隐藏大神:DATEDIF函数

    11.2.3呆滞库存判定模型的结构与公式设计

    11.3文本函数

    11.3.1常见文本函数语法与参数

    11.3.2文本函数应用:根据身份证号码计算性别与年龄
    后记
  • 作者介绍

    许栩,供应链总监,负责供应链全面管理。供应链管理行业从业二十多年,做过仓管员、计划员、物料班长、计划主任、仓储物流经理、PMC高级经理、供应链总监等几乎所有与供应链管理相关的岗位和职务。

    在工作中学习与成长,持续地输入与输出,深耕供应链计划与库存控制模块,精于供应链计划理论与理念,成为同时具备丰富实操经验和精于理论知识的供应链管理专家。

    需求预测规划师(CDMP),今日头条签约作者,SCOM(供应链与运营管理人学会)签约专栏作者。
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    3大类函数:求和、查找、判断

    22张表格,涉及计划、物控、仓库、物流、采购、生产等多个方面。
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