本书以新晋管理者的转型为切入点，适用于所有管理者。整合经典管理理论与实践，构建出“管理者发展登山模型”，为读者铺设了一条通往卓越的清晰路径。无论你是初出茅庐的新任经理，还是渴望提升技能的资深领导，将引导你从关注任务转向关心团队，轻松应对新角色带来的挑战。胜任理论不仅限于职场，更能应用于生活中的各种角色转身，让你在不同场景中不断自我提升与成长。

序一


胜任之旅：新晋管理者的实战导航





在这个各种事物都快速变化的时代，每一个职场人都在不断地挑战自我，探求成长的边界。当“新手村”的勇士们跨越门槛，戴上管理者的徽章，一场全新的冒险便悄然开启。


正是这份对未知的探索与渴望，让这本《胜任——管理者修炼笔记》如同一盏明灯，照亮了新晋管理者前行的道路。


在职业生涯中，晋升为管理者往往是一个重要的转折点。它不仅是职位上的晋升，更是角色、心态与能力的全面升级。然而，对于即将面对的管理职责，许多新晋管理者会感到迷茫与不安，仿佛一夜之间从熟悉的战场来到了未知的领域。


这本书正是作者基于自己15年团队管理经验和8年教练经验的深厚积淀，为新晋管理者量身定制的一本实战指南，指引着新晋管理者开启从新手到高手的蜕变之旅。


在这本书里，作者巧妙地融合了德鲁克的经典管理理论、优势理论及现代教练方法，构建了一个既科学又实用的管理体系。德鲁克告诉我们，管理的关键在于实践和行动，而这本书正是这一理念的生动诠释。书中不仅阐述了管理的核心理念，还通过具体案例和实操建议，帮助读者将理论转化为行动。


优势理论则像一面镜子，让管理者能够清晰地看到自己的长处与短处，从而扬长避短，发挥最大效能。作者以其敏锐的洞察力，引导读者发现并培养自己的独特优势，让管理之路更加顺畅。


而教练的融入，则为这本书增添了几分温暖与人文关怀。教练作为新晋管理者的导师与伙伴，通过倾听、提问与反馈，激发潜能，共同成长。这种以人为本的管理方式，正是现代企业管理所追求的。


这本书的亮点之一，在于其体系化、步骤化的内容设计，让学习变得简单高效。作者将复杂的管理知识梳理成清晰的“新晋管理者发展的登山模型”，从角色认知到目标管理，从团队发展到积极关系，为每一个关键环节都提供了详尽的步骤和策略。这种“傻瓜式”的引导方式，让新晋管理者能够迅速上手，少走弯路。


此外，书中还附带了丰富的工具表单，如管理者自测表、建立事半功倍习惯的问卷等，这些实用的工具不仅方便读者快速对照检测自己当前的状态，还能根据反馈结果制订个性化的提升计划。这种“即学即用”的学习体验，无疑让管理能力的提升变得更加高效和有趣。


读罢书稿，我仿佛看到了一个个新晋管理者在作者的引领下，从迷茫走向坚定，从青涩走向成熟。这本书不仅是一本管理秘籍，更是一次关于成长的邀约。它邀请每一个新晋管理者踏上这场充满挑战与机遇的旅程，勇敢地面对每一次未知，不断地学习、实践、反思与提升。


愿此书成为你管理生涯中的良师益友，陪伴你走过每一个重要的阶段，最终成就一番不凡的事业！


夏晓辉


2024年9月

目录第一章新官上任新挑战 1第一节新能源汽车行业的机遇与人才挑战 4一、行业趋势与机遇 4二、人才挑战 6三、A公司培养新经理的举措 10第二节三方会谈开启转身 13一、三方会谈 13二、辛经理转身的三方会谈 14第三节管理者面临的挑战 23一、组织中管理者的常态 23二、知识管理者特点带来的挑战 27第四节新晋管理者的自我管理 35一、自我管理的价值 35二、事半功倍的四个习惯 38第五节成长笔记：事半功倍是可以学会的 45一、寇奇笔记 45二、辛经理学习笔记 46第二章角色认知，前行的罗盘 51第一节对齐意味着什么 52一、老路走不到新地方 52二、抛弃昨天，角色对齐 54第二节角色认知对齐表——新晋管理者的攀登指南 58一、六步带你进行角色对齐 58二、辛经理的角色对齐表 62三、贡献就是灯塔 65第三节贡献视角识别人 70一、识人的陷阱 70二、有效人才的画像 72三、识别“真正人才”的18个提问 76第四节成长笔记：管理者做好角色认知 78一、寇奇笔记 7

黄建龙ICF认证教练、乐高认真玩教练。拥有高科技、金融、新能源汽车等行业的经验，世界500强企业人力资源专家。专注管理者胜任力发展的管理者教练，通过陪读、陪练、陪跑进行管理者培养。

本书围绕主人公辛经理与他的教练寇奇之间的互动展开，通过引人入胜的对话，深入剖析了管理者想要“事半功倍”的关键挑战，带领读者从场景挑战到问题分析，再到解决方式及工具应用，循序渐进地提升工作的有效性，助力个人事业可持续发展。
这是一本管理类的书，形式新颖，不是常见的“讲道理”的方式来讲管理方法，而是通过有主人公之间的角色对话，将内容徐徐展开，并采用手绘插画的方式，帮助读者在轻松的阅读过程中，加深理解。
作者结合自己多年来在部门管理方面的经验及见证过的不同企业性质下各部门负责人在人才选用育留过程中积累的大量案例，并借用图表、工具等形式使内容更有干货，让读者有很强的情景带入感和获得感。