本书描述的主要对象是战略BP这个角色，同时也夹杂着对“战略”、“战略管理”等方面的一些思考。在本书中，没有长篇大论地叙述战略理论，也没有细致入微地讲解战略工具，而是引入搏击格斗中的“距离感”的概念，探讨在新的社会发展环境下，战略BP职能产生的背景及作为一个战略BP如何评估所处的协作环境，如何更准确地进行自我定位，如何既能发挥协作的zui大价值，又能保持职能的独立性，同时还可以为读者提供超期望价值与成就自我等问题。

随着环境的变化，组织快速反应成为一种刚需，小单元业务作战成为 一 种潮流。于是在很多企业，尤其是多元业务的组织中，战略职能部门往往会 派驻业务伙伴（business partner ，BP）到业务线，开展上传下达、赋能、支 持业务的发展等工作。可惜现实中的效果往往都不甚理想，要么是各自为战， 协作距离太远，战略与执行两个系统运作，资源严重浪费；要么是战略 BP 成 为业务“附属”，协作距离又太近，丧失立场和使命的独立性。究其原因，纷 繁复杂，但研究后发现，核心原因是企业对战略相关职能认识和实施存在一 定误区，如果 BP 没有很好地了解身处的环境，没有做好适当的定位，严重的 会造成工作冲突，或一事无成的窘况。所以，在协作双方工作内容既有交叉 又有独立的情况下，该如何合作、如何界定，既能在交叉点取得一致，又能 在额外区域填补知识或者能力的空白， 不但有利于业务发展， 也驱动个人不 断成长，这几乎是所有战略 BP 的痛点。
这是一本以战略 BP 角色为主要描述对象的著作， 同时内容也夹杂 着对“战略”“战略管理”等方面的一些思考。在本书中， 不长篇大论叙述战
略理论，也不细致入微教授战略工具，而是引入搏击格斗中的“距离感”概 念， 探讨在新的社会发展环境下， 战略 BP 职能产生的背景及作为一个战略 BP 如何评估所处的战略协作环境，如何更准确地进行自我定位，如何既能发 挥协作的最大价值，又能保持职能的独立性，同时还可以为雇主提供超期望 价值与成就自我等问题。
本书既回顾过去，同时立足现在，又面向未来的变化，适合那些刚接触 并希望更好地理解、合理地使用战略管理理论及分析工具的从业者，同时也 适合那些准备或者已经开始推动战略管理体系建设工作， 但又担心或已经在 实际落地、协作工作中遇到问题，如鲠在喉，希望有切实可借鉴的理论与实 践推动战略 BP 方案优化、推动能力提升的组织。
在撰写过程中，我更希望摈弃以往财经管理理论类著作一贯的晦涩、刻 板，不去过多地进行词条解释、概念描述，极力让语言生动活泼、通俗易懂， 在娓娓道来间，让沟通与阅读饱含美感。
本人曾负责千亿营收、近四百亿利润规模企业的战略研究、战略规划与 管理工作，历任战略团队负责人、总监、首席战略分析师等职务，履历足迹 历经超大央企、跨国巨头、新科技头部企业、传统行业转型组织，从基层执 行者，到中层管理者，再到高层策划者，于不同视角审视企业战略的形成、 执行、管理、评价，拥有近二十年的企业内外部战略工作和服务经验，形成 超过百家中外名企案例交流成果。
本书也是我多年理论研究和实践经验的一点感悟与成果结晶。当然如前 所述，我用“漫谈”的方式来讲述，尽量脱离“严肃”的语调，是想在更加 轻松的氛围与环境中与大家一起探讨相关的话题。

在此一并感谢成稿过程中给予支持的家人和朋友们！
钱海峰
2024 年 9 月

第一章应运而生的新职能第一节组织BP化现象的起源与演化第二节战略BP产生与发展的背景第三节战略BP职能描述第四节战略BP以思考分析为核心第五节战略BP应具备的核心素质与能力第六节“知行合一”过程中的困难第二章从业者的窘境第一节有用论与无用论第二节工具论与思维论第三节科学论与艺术论第四节先天论与后天论第三章永远在被质疑中潜行第一节横看成岭侧成峰——对战略的定义第二节百江汇流归大海——对战略的共识第三节筚路蓝缕，以启山林——战略理论发展的历程第四节战略理论的进一步发展与不同维度归类第五节战略管理的争论点第四章让理想照进现实第一节相处的境界第二节格斗中的距离感理念第三节业务带头人应具备怎样的素质和能力第四节在业务不同阶段需要重点关注哪些事情第五节战略BP如何真正发挥价值第六节非正式渠道的交流第七节战略BP的最后归宿

作者简介：钱海峰，男，笔名：石桥南；高级经济师，长期服务于世界500强、新科技赛道头部、细分领域隐形冠军企业，拥有近二十年的上市公司内外部战略、产品、市场工作和服务经验，超过上百家中外名企案例交流成果。同时利用业余时间进行文学创作，先后出版长篇小说《江南美人》（上、下）《待那山花烂漫时》《只有文字知道》。

引入搏击格斗 “距离感” 概念，创新解读战略 BP 职能。


为战略管理理论与实践提供可借鉴的优化方案，推动能力提升。