本书是写给技术管理者、程序员的技术管理书籍。以技术团队的工作数据为基础，以技术团队为核心，用严谨的思维逻辑总结了研发容量、研发能力、研发投入率、研发人效等数据指标，以及个人胜任力、团队胜任力和技术价值等管理模型；用幽默的文字阐述了技术团队的选、用、育、留的标准，以及技术工作的衡量、评价的标准；讲述数字化技术管理的理论如何应用到团队管理、项目管理等工作中，实现理论到实践的飞跃。通读本书，你能够形成数字化技术管理的意识，掌握数字化技术管理的方法，进而你就能够打造出一个技术能力、技术价值持续进步的团队。

序言

作为冠军新书的第一个读者，来谈一下我对这本书的感受。
这是一本数据赋能的技术书。在数字经济时代，数据要素是最核心的生产要素。团队日常工作中的数据也是数据要素的一种，是非常有价值的数据要素。如果能够把团队日常工作中的数据价值最大化，那将对提升团队的战斗力有非常大的帮助，甚至是决定企业成败的关键一环。本书的数字化团队管理知识紧跟数字经济时代，以技术团队日常工作中的数据为基础，构建个人胜任力、团队胜任力和技术价值模型，依此来对技术团队进行科学的管理，进而达到团队能力、技术水平、技术价值的不断进步，帮助企业实现一个又一个目标。
这是一本通俗易懂的故事书，有很好的可读性，书中通过26个管理小故事进行切入，代入感很强。将研发效能等数据指标，以及个人胜任力、团队胜任力和技术价值等管理模型融入技术团队的选、用、育、留中，并将数字化与日常的项目管理、团队管理结合起来，实现降本增效，很有新意。
这是一本逻辑清晰的管理书。本书中心思想明确，开篇即抽象出技术管理二维表，包括团队、技术和业务三个层面，并细分为个人、小组、基础、服务、创新、支撑业务、促进业务、驱动业务八个部分，整本书都是围绕这三个层面八个部分进行讲解。
第1章将数字化技术管理的定义、价值、范围、理论基础和数据指标等基础知识进行归纳总结，让读者对数字化技术管理有一个基础认知。
第2~4章将团队、技术和业务三个层面进行精雕细琢，让读者对数字化技术管理有一个由理论到方法的认知。
第5章将数字化技术管理各个方面进行融会贯通，通过个人胜任力、团队胜任力和技术价值这三个模型，让读者对数字化技术管理有一个由细节到全盘的认知。
第6章将数据思维、复盘思维、兵法思维、逻辑思维和利他思维融入技术管理工作中，让读者对数字化技术管理有一个由理论到实践的认知。
本书的切入点很小，但却很有价值。读这本书，我有一个深切的感受，很多事情都是积累而来的，持之以恒地把力气用在某一个点上，年复一年、日复一日，总会有所成绩。


上海数字产业发展有限公司总经理聂影


前言

这本书来自我的一个执念——我的梦想是成为一名作者，畅游在文字的海洋中，那“我一定要写书”的声音一直在我的脑海、耳边回响。
这一回响就是二十来年，当然这二十来年我也没闲着，一方面，在大学里，我学习数据，领略到数据的魅力；另一方面，在工作中，我从事技术管理，走了一些弯路，犯了一些错误，学了很多知识，试了很多方法，终于悟出一套基于数据的技术管理理论、方法和工具，并将之总结提炼成一篇篇文章。
机缘巧合，中国铁道出版社有限公司的编辑找到我，邀我出版数字化技术管理方面的书籍。经过三天三夜的深思熟虑，我欣然接受了。原因有二：一来，成为作者是我的执念；二来，数字化技术管理是特别有价值的知识，让数据从生产中来到生产中去亦是我的梦想。
结合我本人的喜好，本书编写上有以下两方面特点：
第一方面，我是一个程序员，擅长逻辑思维，所以我喜欢用二维表，通过逻辑思维来表达高大上的技术管理，使读者读起来更直观。
本书内容整体上分为基础篇、实践篇和升华篇三部分。
每一章的开头都有一张逻辑图，介绍本章的内容逻辑，以及本章在全书的位置和作用。
第二方面，我很讨厌故作高深的文章，所以我喜欢用质朴的语言，通过讲故事的方式来表达高大上的技术，以使读者读起来更轻松。
每一节的开头，都有半分钟小故事，阐述工作中遇到的技术管理问题。
每一节的内容，都以技术管理的问题切入，阐述解决方案，有理论、方法和工具。
每一章的结尾，有本章知识点的总结，带读者进行章节内容回顾。
本书共6章,可划分为三部分：
第1部分基础篇（第1章），这是开宗明义的一章，讲解数字化技术管理的5个概念，并通过5个故事，让你对数字化技术管理有一个整体的概括认知。本章高度概括出技术管理二维表，包括团队、技术和业务三个层面，并细分为8个部分。整本书都是围绕这三个层面8个部分进行讲解的。
第2部分实践篇（第2~4章），这部分内容是精雕细琢的三章，讲解数据赋能到团队、技术和业务三个层面的管理，并通过13个故事，让你对数字化技术管理有一个由整体到细节的认知。
第3部分升华篇（第5~6章）。第5章是融会贯通的一章，本章根据10个数据指标推导出个人胜任力、团队胜任力和技术价值这3个模型，并通过3个故事，让你对数字化技术管理有一个由细节到全盘的认知。第6章是躬身入局的一章，本章把数据、复盘、兵法、逻辑和利他等5种思维与技术管理结合在一起，并通过5个故事，让你对数字化技术管理有一个由理论到实践的认知。
这是一本包含18张二维表、10个数据指标、3个管理模型、5种管理思维的书,我把自己20年的工作经验,用心血凝成26个小故事,只为让读者明白数字化技术管理是怎么一回事。
本书是写给技术管理者、程序员的一本书。希望读者朋友通过阅读本书，能够轻松愉快地拥有数字化管理的意识，掌握数字化管理的方法，应用数字化管理的工具，从而打造一个技术能力、技术价值持续提升的团队，并且能够把自己的技术团队管理得更好。


杨冠军

第1部分基础篇第1章五个方面讲述数字化技术管理的概念1.1逻辑——数字化技术管理的定义1.1.1逻辑推导1.1.2定义技术管理1.2三阶段模型——数字化技术管理的必要性和目标1.2.1天时1.2.2地利1.2.3人和1.3两理论——数字化技术管理的理论基础1.3.1数字化技术管理的本源1.3.2数字化技术管理的理论基础1.3.3数字化技术管理的指标1.4范围——数字化技术管理的价值1.4.1团队1.4.2技术1.4.3业务1.5数据指标——数字化技术管理的衡量指标1.5.1团队层面1.5.2技术层面1.5.3业务层面本章小结第2部分实践篇第2章五个数据指标衡量技术团队2.1人效——技术团队的关键指标2.1.1技术人员数量2.1.2研发容量2.1.3研发能力2.1.4研发投入率2.1.5研发人效2.2人员数量——提升团队的客观人天2.2.1指导思想2.2.2选人2.2.3用人2.2.4育人

杨冠军，上海数字产业发展有限公司数据运营总监。上海市数据标准化技术委员会观察委员；长春工业大学数学与统计学院行业指导老师；《数据赋能：IT团队技术管理实战》作者；微信公众号“冠军说技术”主理人。拥有20年科技行业的技术和管理经验。 刘琳，中国农业大学信息系统与信息管理专业硕士，曾任合众思壮技术产品经理，8年产品设计和开发、8年产品咨询经验，数字化研发管理的实践者。擅长互动式的技术团队管理方式，调动技术团队的积极性，提升技术团队效能。

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