本书内容十分丰富，涉及企业管理的多个方面，包括战略规划、组织建设、商业模式创新、技术赋能、产品研发、营销策略、激励制度、文化构建、用户维护、生态打造、资本运作、品牌创新等诸多方面。除了讲述各方面的管理方法论与管理技巧外，本书还融入一些企业管理案例，使内容更具趣味性和参考性。本书适合企业管理者、创业者等人士阅读，能够帮助其理清管理思路，掌握管理技巧，推动企业成长。

前 言





当前，随着经济的发展，市场环境不断变化，对企业的发展提出了新要求。企业需要寻找有效的管理方法，以提升竞争力，实现可持续发展。同时，数字技术的发展使得企业的管理方式与管理理念发生了变化，越来越多的企业开始通过系统化的管理方式协调各种管理要素，以较少的投入获得更大的产出。


具体而言，当前的企业管理呈现以下几种趋势:


首先，灵活性与敏捷性成为企业管理的重要趋势。面对变化多端的市场，越来越多的企业搭建灵活的组织架构和业务流程，以快速做出决策，快速响应市场需求。


其次，数据驱动与数字化成为企业管理的趋势。越来越多的企业认识到数据对企业管理的重要性，加大力度进行数据采集与分析，以数据驱动决策、优化管理策略等。


最后，持续创新也是企业管理的重要趋势。越来越多的企业开始进行技术创新、商业模式创新、营销策略创新等多方面的创新，以获得新的发展活力，实现创新发展。


面对企业管理的新趋势，很多企业从战略层面入手，梳理自身战略，审视管理方法，并尝试进行管理体制的变革，以提升管理效率。


战略是企业关于未来发展的系统性思考，而战略规划是企业经营管理的顶层设计。本书就从战略规划讲起，助力企业做好战略规划，保证企业战略具有科学性，以发挥战略在企业管理中的指导作用。


组织建设与商业模式创新是企业管理的基础性内容。有了完善的组织架构和成功的商业模式，企业才能对各环节及各项业务进行有效管理。


技术赋能、产品研发、营销、员工激励、文化建设、用户维护等也是企业管理中的重要板块。做好这些方面的管理工作，企业内部的活力才能被充分激发，业务效率才能提高，企业才能实现高效运转。


此外，面对竞争激烈的外部环境，企业也需要关注生态打造、资本运作和品牌创新，加强与外部市场的连接,以及与上下游伙伴的合作，加快扩张步伐与品牌建设，从多方面提升竞争力。


本书针对企业想要实现精益管理这一需求，详细、系统化地讲解管理方法论，助力企业实现爆发式增长。通过阅读本书，企业管理者、创业者等可以学习到丰富、实操性强的管理方法，提升自身的企业管理能力，助推企业实现进一步发展。








作者


2024年6月

目录 第一章战略规划：明确工作重点与目标/001 第一节从准备到实施，逐步推进战略/002 一、明确现状：了解外部环境与资源状况/002 二、目标设定：依据流程合理制定/004 三、明确战略：选择合适的战略/005 四、落地实施：推动战略执行/006 第二节三大战略，实现企业战略突破/009 一、差异化战略：聚焦自身独特优势发力/009 二、跨品类战略：提升企业竞争力/011 三、平台化战略：价值共创驱动增长/012 第三节战略迭代：持续迭代驱动创新/013 一、战略迭代的三大要点/014 二、持续推进战略迭代与创新/015 三、链家：持续战略迭代实现进化/016 第二章组织建设：以组织架构优化激发活力/019 第一节合理设计组织架构，提高组织效能/020 一、组织设计原则拆解/020 二、选择合适的组织

文斌，数字化转型战略专家，环球网十佳健康人物。毕业于山西太原理工大学，清华大学EMBA工商管理学硕士。易通商联科技股份有限公司、集药方舟（广东）科技股份有限公司董事长、创始人。专注医药健康全产业链数字化转型升级，对消费证券化及金融投资领域具有深度实践和成功案例。尤擅长品牌整合、产业规划、科技创新、“互联网医药”全产业链战略管理等。

随着信息技术的发展，市场竞争态势发生变化，企业管理面临新的挑战，企业亟须提升自身管理水平。本书聚焦企业管理，系统化地讲解企业管理的方法论与实操技巧，提高企业管理效率，实现精益管理。