本书内容共六章，遵循“场景—分析问题—收集数据—分析数据—解决方案—实施回顾”这样的闭环结构。主要回答两方面的问题——库存和运输。在库存方面，主要解决两大痛点——缺货和降低库存的难题。在运输方面，涉及运输网络规划、运输费用、报价分析等。除此之外，还会涉及上述话题的预测方法，以及其他供应链中的数据分析内容。数据分析是本书的核心内容，运营是赋予读者场景意识，模型是进阶内容。这三个内容互相关联、密不可分，旨在提供给读者全新的知识体系，实现在工作中的灵活运用，迅速提升个人能力和职场竞争力。本书适合供应链领域从业人员、供应链行业研究人员、企业管理者、高职高专院校工商管理类专业的学生及对供应链数据分析与运营感兴趣的读者。

2022年我的第一本著作《供应链管理从入门到精通》出版后，受到了诸多读者的支持，仅过几个月就重印了，这坚定了我继续写作的决心，于是便有了我的第二本著作。
本书在第一本的基础上进行了深度拓展，聚焦库存和运输两大主题，从数据分析、模型、运营、算法和预测五个方面探讨供应链管理中的核心数据内容，如图前-1所示。
图前-1供应链管理中的核心数据内容本书共六章。第一章为读者解释了数据的重要性。供应链管理是文理并举的学科，软实力和硬核数据分析缺一不可，尽管有些人对数字并不感兴趣，但我们还是要面对它们，因为供应链的决策离不开数据支持。本章可以看作是全书的预热，希望能够激起朋友们学习的热情。
第二章和第三章是库存数据分析的内容。首先为读者介绍管理的理念、物料需求计划(MRP)计算逻辑和订货模型。库存模型有许多种，受限于篇幅，我无法把所有的模型介绍给大家，仅希望大家能够从中获悉数据的重要性，理解其中的计算逻辑。
库存管理进阶的内容是探讨预防缺货和过量库存这是两个相互背离的目标，供应链管理的工作就是要平衡库存成本和服务水平，这是相当有挑战性的工作。为了避免“按下葫芦浮起瓢”的情况，我们需要使用一套方法来控制库存，从根源解决问题，这是库存部分最后讲的内容。
第四章和第五章专注于运输管理。与库存管理一样，运输的内容也是由浅入深展开的。首先介绍运输管理的基础流程和关键知识点，例如成本和时效的权衡思考。书中会通过案例为大家详解国际物流的运输模式、费用计算和对库存的影响，从而把书中的两大主题建立关联。第四章使用了类似库存管理的方法来改善运输活动。第五章的内容尤为硬核，介绍了运输网络设计、模型和算法，知识点很多，我已经对模型进行了简化，目的是帮助大家更好地理解网络规划。只要认真阅读内容，基本都能理解其中的基本概念。关于运输网络的内容非常多，本书仅介绍了很小的一部分，有兴趣的读者可以自行深度探索。
第六章讲述预测的内容，依然专注于库存和运输方面。其实预测是一个很宏大的话题，有许多的模型可讲，但是受限于篇幅，我只能选择一些最基本的知识点，并结合一些实战中的应用进行讲解。
为了创作本书，我深度学习了许多资料，前后时间长达一年。在此期间，也把许多知识运用到现实工作中，并取得了一些成就，获得了公司高层的认可，所以我坚信数据分析的力量。现在，我把积累的知识和学习心得分享给大家，希望更多人看完本书后能够加深对数据分析的理解和认知。
本书中有一些Excel表格，如无特殊说明，使用的Excel版本是Office 365版。
在拿到本书以后，我希望读者能够尽快开始阅读，并坚持看完。持续学习是保持竞争力的秘诀，我是其中的受益者，所以也请大家和我一起探究数据分析，感受它带给我们的力量吧。
由于本人能力有限，如果书中有不正确的地方，请不吝赐教，非常感激。

卓弘毅
​

第1章供应链的尽头是数学
1.1 数学为什么这样重要
1.1.1 供应链的起点和终点
1.1.2 我们终究要和数学共处
1.1.3 如何理解书中的数学公式
1.2 如何把数据分析和供应链运营结合起来
1.2.1 关于ERP的基础知识
1.2.2 数据清理都有哪些要点
1.2.3 为什么供应链离不开数学模型
1.2.4 为什么要讨论库存和运输
1.3 数据如何赋能
1.3.1 数据如何给个人和企业赋能
1.3.2 为什么使用Excel分析供应链数据
1.3.3 案例：使用数据洞察供应链的真相
本章小结

第2章库存管理入门——理念、运算逻辑和库存模型
2.1 库存的基础概念和理念
2.1.1 库存的基本介绍
2.1.2 库存管理的基本理念
2.1.3 关联资产负债表和利润表
2.1.4 库存管理的关键绩效指标
2.1.5 库存管理的重要角色和策略制定
2.2 物料需求计划和库存计算的逻辑
2.2.1 MRP计算的逻辑
2.2.2 物料清单BOM和MRP的运算逻辑
2.3 库存订货模型
2.3.1 经济订货批量的建模思路
2.3.2 买菜订货模型
2.3.3 经典的固定订货周期模型
本章小结

第3章库存管理进阶——如何精准控制库存
3.1 如何预防缺货
3.1.1 缺货的秘密是什么
3.1.2 安全库存真的安全吗
3.1.3 巧用三道防线避免缺料
3.1.4 如何正确处理加急催货
3.2 如何避免过量库存
3.2.1 四种“治标不治本”的错误降库存方法
3.2.2 优化库存需要控制的关键点
3.3 标本兼治的库存优化路径图
3.3.1 治标：快速行动，专注短期效果
3.3.2 治本：彻底改善，解决根源问题
本章小结

第4章运输管理和数据分析
4.1 运输管理入门
4.1.1 客运和货运有什么区别
4.1.2 运输管理的三大关键流程
4.1.3 如何选择运输方式和数量
4.1.4 运输的权衡考虑
4.1.5 包装设计降低运输成本
4.2 国际物流运输模式的选择和路径分析
4.2.1 国际物流的运输模式和网络层次
4.2.2 国际贸易运输费用计算案例
4.3 企业运输管理改进路径图
4.3.1 步骤之一：了解现状，确定未来
4.3.2 步骤之二：优化路线和效率
4.3.3 步骤之三：实施改进和新标准
4.3.4 步骤之四：跟踪、解决异常
4.3.5 步骤之五：持续改进，精益求精
本章小结

第5章运输网络设计、模型和算法
5.1 物流网络设计的概念和流程
5.1.1 什么是物流网络设计
5.1.2 物流网络设计流程的四个步骤
5.2 运输网络设计入门
5.2.1 供应链中的约束定义和关键点
5.2.2 供应链网络规划：最短运输距离和重心法
5.3 如何最小化物流成本
5.3.1 简单网络运输模型：如何计算最小成本
5.3.2 中转仓库运输模型：会不会更省钱
5.3.3 如何考虑中转仓库的固定成本
5.4 运输管理算法
5.4.1 算法简介
5.4.2 迪杰斯特拉算法
5.4.3 旅行推销员问题
5.4.4 车辆路径规划问题的算法规则及优化方法
本章小结

第6章预测库存和运输
6.1 预测的基础知识和实施步骤
6.1.1 预测的著名原理
6.1.2 实施预测活动的关键步骤
6.1.3 为什么客户需求总是在变
6.2 预测需求和库存的方法
6.2.1 时间序列模型
6.2.2 移动平均模型
6.2.3 指数平滑模型
6.2.4 预测库存的变动
6.3 供应链预算和运费预测
6.3.1 供应链的预算怎么做
6.3.2 线性回归模型预测运输费
6.3.3 如何快速估算供应链问题
本章小结

​

卓弘毅，拥有超过20年的供应链及物流管理经验。现就职于某美资汽车零部件公司，负责事业部全球供应链运营及规划工作。英国南安普顿大学运输规划工程硕士学位，经认证的供应链专家，拥有美国供应链管理协会的CSCP和SCOR-P证书。公众号“弘毅供应链”创始人，从2017年开始发表供应链原创文章，累计超过400篇，内容主要聚焦全球供应链和物流的最新趋势、理论与最佳实践研究，旨在分享经验，传播知识。畅销书《供应链管理从入门到精通》作者。

深入解析供应链数据核心，卓弘毅带你迈向职业生涯新高度。本书以全面细致的视角，揭示了数据分析在库存和运输管理中的重要应用。不论你是供应链领域的专业人士、研究人员，还是企业管理者或对此领域感兴趣的学习者，这本书都将为你提供宝贵的参考和启示。跟随卓弘毅的指引，你将学会利用数据洞察市场，优化运营策略，从而在竞争激烈的商业环境中取得卓越成就。现在，就让我们一起踏上这场供应链数据探索之旅吧！