本书从人事、财务、市场、研发、采购、生产、销售、库管等方面入手，介绍了企业管理者在管理实务中应当掌握的相应管理工具，主要包括管理制度、管理方法和对应表格等，教会管理者学会使用表格科学管理，高效工作，帮助管理者不断提升自身管理能力，获得更好的职业发展。本书共11章，包含企业管理的各个方面，主要有行政人事管理、财务管理、采购管理、生产研发管理、数据调研管理、质量管理、库存和后勤管理，最后还包含能力提升部分，帮助读者提升办公软件的使用技能。

前言
市场经济中充满着激烈与残酷的竞争，企业逐渐意识到做好管理的重要性，于是企业管理在近年来越来越受到各大企业的重视。作为企业的管理者，身上肩负着企业发展和企业管理的双重任务，如果企业管理者不能转变思维，善用管理工具进行企业管理，而是墨守成规，那么将难以实现企业的良好治理。对于管理者来说，管理水平也是自身能力的重要体现。因此，管理者需要不断学习，完善自己的管理方法，使用好企业常见的表格、制度以及方法等管理工具，对企业的方方面面进行规范，从而提升管理效率。不仅能够降低管理的难度和工作量，还可以让员工能够在科学正规的制度和规范下工作，使企业内部运营有条不紊。
管理者需要不断提升自身的管理能力，逐渐变为企业的管理精英，那么应当从哪些方面入手，进行高效企业管理呢？为了解决这个问题，我们编写了这本书。通过本书的阅读，可以帮助管理者知道如何通过具体的工具进行企业管理，从而解决企业管理中涉及的方方面面的问题，成为真正的管理精英。
本书共11 章，可大致划分为四个部分。
· 第一部分为第1 章，这部分主要介绍了如何善用工具对企业进行管理，分别介绍了用制度管理、表格管理和方法管理相关内容，对全书起到开篇作用。
· 第二部分为第2 ～ 4 章，这部分主要介绍了企业管理者需要注意的三大重要管理内容，分别是行政管理、人事管理和财务管理，系统讲解了如何善用工具进行行政、人事和财务管理，帮助管理者提升管理效率。
· 第三部分为第5 ～ 10 章，这部分主要介绍了企业的生产、发展和质量管理等方面的内容，旨在帮助企业管理者重视企业生产流程中相关要点，让企业内部运营井然有序。
· 第四部分为第11 章，这是本书最后一部分，主要通过具体的技能技巧介绍，帮助管理者在学习之余能够获得更多的技能提升，掌握更多的管理操作与技巧。
本书从企业管理的各方面入手进行讲解，让管理者知道如何通过工具进行科学高效的管理。在讲解过程中辅以大量的表格、制度和分析，帮助读者更好地理解本书内容，提升阅读趣味。此外，书中提供了大量的表格模板（可扫描
下方二维码获得），管理者只需要稍做修改即可在实际工作中使用。
由于编者能力有限，加之时间仓促，书中难免有疏漏和不足之处，希望获得读者的指正。
编 者

目录第1章善用工具，成为企业的管理精英1.1用制度规范员工的行为/21.1.1加强制度建设使企业管理有章可循/2案例实操某企业制度实施的改进/31.1.2制度需要在实行的过程中不断完善/41.1.3制度建设的特点和制度规范/5案例实操某企业的采购管理制度/71.2用表格让企业管理更高效/91.2.1表格化管理是现代企业的典型特征/91.2.2看表格抓节点，一眼看出企业问题/10案例实操企业工作节点设计/101.2.3表格使企业管理更高效/111.3掌握方法让管理工作事半功倍/131.3.1管理技巧是管理者的必修课/141.3.2活用管理方法避免内部矛盾/15案例实操某企业的管理故事/15第2章做好行政管理,企业运行井然有序2.1如何做好企业会议管理/202.1.1了解企业会议管理流程/202.1.2会议进程控制标准/212.1.3会场的申请和布置原则/232.1.4建立和完善企业会议管理制度/24案例实操某公司会议管理制度（

王晓均，男，人力资源师，工作单位：成都启典文创文化传播有限公司，职称为图书编辑，学科专长为管理、职场方向，专注企业人才管理，执着于人力资源实践探索，对员工职业素养、组织绩效、高效团队管理有着深刻的理解和认识，尤其擅长人力资源战略规划、招聘培训、员工关系管理

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