本书以薪酬体系设计流程为基础，全面诠释了薪酬体系的设计过程、薪酬模式的选择和薪酬工具的使用技术。在编写上以薪酬体系设计实践为主，结合管理案例，使用了大量的图表，可以有效避免专业知识学习的枯燥。本书还对企业高管人员、职能部门人员、销售人员、技术人员和操作人员的薪酬设计方法进行了详细说明，结合案例，介绍了年功序列制薪酬体系、岗位制薪酬体系、基于能力和基于绩效的薪酬体系设计方法，以及如何做好股权激励的方案设计。

2013年底，一次很偶然的机会促成了《薪酬体系设计实操从新手到高手》一书的出版。于2014年上市，是当年同类书籍店面销售第一名，同时在当当网管理类书籍中的销售量也一直不错，上市的几年间，先后重印了十余次。
这些年，我又认识了许多同行，接触到了不同地区、不同规模、不同成长阶段、不同制度下的人力资源从业者。交流过程中，我对薪酬体系在企业中发挥的作用有了更加深入的理解，对各类从业人员了解薪酬体系知识的程度有了一定的认识，对不同类型读者从此类书中所希望获取的知识有了新的思考。由于成书仓促，出现了一些失误，我在重印期间有过几次勘误，但对全书的内容没有大的调整，我觉得有必要再进一步完善，重新梳理薪酬体系设计知识，奉献给读者更加系统、全面、实用的知识。这次调整，无论从全书体量、知识点数量、案例内容来说都有很多变化。
从体量上来看，增加了两章的内容，全书共分为十一章。第一章是对薪酬体系有关概念、理论知识的阐述。第二章到第九章，涉及薪酬设计的几个关键环节。其中：第三章组织职能与岗位设计和第四章岗位价值评估是在原第三章基础上拆分而来，重点增加了组织职能设计和岗位价值评估的知识。组织职能设计对薪酬从业人员来说比较陌生，但却是实施岗位分类、评估和薪酬设计的前提，是必须克服的难点。本书以案例的形式，详细讲解了组织中如何设计部门、职能，如何分工合作。岗位价值评估也是一个难点，人力资源从业者普遍反映难于掌控，在第四章中我也以案例和实际工具为例，详细地讲解了岗位评估的原理、方法和工具。第八章薪酬总额控制是一个全新的章节，内容涵盖了较为常见的企业薪酬总额控制的方法。随着企业竞争的加剧，管理者对成本控制的意识逐步增强，薪酬总额控制方法必将越来越被管理者所重视。本章也是以案例和方法为主，便于读者理解。
从知识点上来看，在体量增加后，薪酬体系设计基本涵盖了一般的知识点。本书完全可以帮助绝大部分的读者做好企业的薪酬设计工作。
从案例内容来说，对于时效性较强的知识，我按照最新内容做了更新。
2014年，图书问世后，很多读者第一时间将书中的纰漏告诉我。这次，我认真地做了全部修订。在此我深表谢意，正是你们的反馈，让我意识到自己工作的价值和意义。
再版编写期间，很多读者还对全书结构设计、章节划分、知识点的选择提出了宝贵的意见。在此，我一并表示感谢。读者的支持就是我持续改善本书的动力。相信畅销升级版一定能给您带来更好的阅读体验，帮助您获得更多的实操技能。

第1章薪酬1.1薪酬构成1.1.1一般要素1.1.2特殊要素1.2薪酬设计原则1.2.1公平性原则1.2.2竞争性原则1.2.3激励性原则1.2.4经济性原则1.3薪酬体系1.3.1薪酬战略1.3.2薪酬制度1.3.3薪酬设计1.3.4薪酬实施1.4薪酬体系设计流程1.4.1设计前的准备工作1.4.2岗位评估和分类1.4.3薪酬调查和分析 1.4.4薪酬水平设计1.4.5薪酬结构设计1.4.6其他要素设计1.4.7薪酬实施1.5【HR必知】综合激励模型1.6【疑难问题解答】1.6.1如何用有限的资金满足员工的激励要求1.6.2年功序列制工资是否已过时1.7【案例分析】百度公司的薪酬模式第2章薪酬设计前的准备工作2.1薪酬调整建议2.2组建薪酬体系设计工作团队2.2.1薪酬设计阶段2.2.2薪酬设计各阶段的组织职能2.2.3薪酬设计工作团队的组织结构2.3薪酬现状分析2.3.1诊断内容2.3.2诊断流程2.3.3薪酬诊断报告2.4确定薪酬设计目标和工作计

邹善童，曾任500强企业及上市公司薪酬福利经理、人力资源部经理等职务，现任某大型央企总部人力资源高级经理。具有深厚的人力资源理论基础及管理实践。从业二十年来，有过大型国企、外企、民企从业经历。对企业人力资源管理，特别是人力资源集团管控、薪酬管理、人工成本管控和绩效管理等方面具有独到的见解。

实战派作者，近20年的工作总结。
从痛点、难点问题出发，配以案例讲解、要点分析，提高工作技能，工作困惑迎刃而解。