公司获得更好的发展的关键在于有一个优秀的领导者，而判断领导者是否优秀的标准之一就是其有无出色的领导力。本书以领导力四重修炼为核心，旨在帮助领导者提高领导力、更好地管理公司。本书分为四个部分，第一部分是职位领导力，包括制定决策、目标管理等内容；第二部分是认同领导力，包括同频对话、双向反馈等内容；第三部分是育人领导力，包括竞争与激励、自进化机制等内容；第四部分是巅峰领导力，包括树立价值观、建设品牌等内容。本书详细地介绍了四重领导力的修炼方法和技巧，并融入一些极具代表性的案例，内容十分丰富，适合创业者、企业家、企业及团队管理者等人士阅读。希望通过阅读本书，读者能掌握持续修炼领导力的方法，成长为极具领导力的领导者。

前 言





有人说，没有强领导力的领导者，怎能带出强战斗力的团队？又何谈创建伟大的公司？这样的观点看起来似乎有些夸张，其实不然。领导者没有领导力，的确会影响团队和公司。领导者的核心竞争力就是领导力，领导力是领导者的灵魂。没有领导力，领导者就会黯淡无光。


纵观整个商业界，成功的领导者通常不总是一个模样，虽然他们的性格、做事风格等各不相同，却都有令人敬佩的、不凡的领导力，能在团队中发挥出管理价值。可以说，没有领导力，领导者就失去了灵魂，公司和团队也会失去生命力。


而有了领导力，领导者似乎有了一种神奇的魔力，能够焕发神采，激发员工全情投入工作。同样的，公司和团队也仿佛有了生命一般，变得生机勃勃，战斗力满格。


领导力是与生俱来的，还是后天修炼的？现代管理学之父彼得·德鲁克认为，领导力不是与生俱来的天赋，而是可以通过学习和实践获得的能力。世上的确有一些天生就具备超强领导力的人，但这样的情况只是少数，而且这些人也无法被直接定义为领导者，因为领导者都是在经历了一定的学习过程、凝聚了深厚的领导力后，最后才获得成功的。可见，大多数人的领导力是后天修炼的。关于领导力有不少问题值得探究。


普通人有领导力吗？


怎样才算有领导力？


领导力的本质是什么？


获得领导力的重难点有哪些？


如何持续提高领导力？


卓越领导者都有什么样的习惯和行为？


…………


本书围绕有关领导力的种种问题，分层次、系统地介绍领导力修炼法则，旨在引领读者开启一段探索与成长之旅，帮助读者找到正确的领导力修炼之道。本书从最基础的职位领导力开始讲起，逐渐延伸到认同领导力、育人领导力、巅峰领导力等更高层次。


职位领导力：以职位为核心的领导力，原则是“在其位，谋其职”。


认同领导力：建立人与人之间的关系和情感互动，让员工发自内心地愿意追随，重点在于共情，会倾听，不断自我纠正。


育人领导力：关注员工的成长，以博大包容的胸襟培养员工，不会担心被超越。


巅峰领导力：修炼个人魅力，坚持自我完善、成就他人、终身学习。


在介绍不同层次领导力的同时，本书深入分析了国内外知名企业家，如雷军、乔布斯、杰克·韦尔奇、任正非等，介绍他们是如何成为卓越领导者的。


除了领导力修炼，本书还倡导终身成长的理念，希望读者认同终身成长的重要性，并在日常工作中积极践行。


领导者，要敢于点亮一束英雄主义的光。


领导者，面对充满不确定性的世界，要以不变应万变。


领导者，要坚持梦想，勇敢前行。


领导者，要坚持持续修炼领导力。


罗曼·罗兰曾说过：“世界上只有一种真正的英雄主义，那就是在认清生活的真相后，还依然热爱生活。”希望领导者在认清领导力的真相后，也能继续热爱管理，把修炼领导力当成终身事业。





作者


2025年8月

目录 第一部分职位领导力 第一章修炼领导力：成为卓越领导者 第一节为什么你不被员工追随 一、领导力是必需的 二、领导力的核心是什么 三、乔布斯：拥有卓越领导力的掌舵者 第二节领导者的影响力 一、领导力之本——影响力 二、三个层次：揭示影响力的不同深度 三、如何成为有影响力的领导者 第三节大招：领导力四重修炼 一、职位领导力修炼 二、认同领导力修炼 三、育人领导力修炼 四、巅峰领导力修炼 第二章制定决策：在其位就要尽其职 第一节好领导一定会决策 一、独立决策还是集体决策 二、决策的目的是执行 三、雷富礼：决策力是如何得来的 第二节公司中的那些决策 一、战略决策 二、管理决策 三、业务决策 第三节迅速而有效的决策方法 一、头

鄂玉鹏：深圳云盟互动网络技术有限公司董事长、中动投资有限公司创始人、混沌学园深圳分社联名社长。经历过多个行业和职位的历练，创建和投资过逾百家企业；职场中的救火队员，多次接手濒临绝境的公司并带领团队走上正轨；主导开发《渠道依然是王——从0开始打造渠道销售体系》课程并担任主讲人。董洺呈：国育智慧集团董事长、山华教育集团董事长。莫斯科国立大学教育管理博士后、美国奈尔大学博士、西班牙IGEMA管理学院MBA。于2012年起开始从事民办教育工作与投资，带领团队在民办教育改革领域不断探索，努力使民办教育体系新理念，突出素质教育特点和中西教育结合特色。荣宾：清华大学高级管理人员工商管理硕士、北京大学文学学士；曾作为京东物流集团在内的4家世界500强公司高管和AIoT机器人专家；清北EMBA同学会发起人、阿里蚂蚁北京校友会会长、U8世界创新峰会理事、多家知名大学研究生校外导师；荣获“2021中国物联网年度卓越人物奖”；著有《数字化供应链：技术赋能与产业应用》一书。

众多企业的人才发展体系不完善，单靠培训难以切实帮助领导者提升领导力，企业的各级领导者急需从其他的方向获得营养。人才发展有著名的“10-20-70”原则：10%的发展来自正式学习，20%来自向他人学习，70%来自在岗训练。有价值有实操性的领导力著作既属于那20%，也能在70%的在岗训练中发挥指导作用。本书围绕关于领导力的种种问题，分层次、系统地介绍领导力修炼法则，旨在引领读者开启一段探索与成长之旅，帮助读者找到正确的领导力修炼之道。