本书共由上市公司财务总监执笔，从理论和实务层面做了深入分析和研究，分别讲解了业财融合、风险应对、财务成本管理以及财务人员如何汇报经营成果等四部分内容。通过案例讲解工作和生活中的管理会计理念及其应用中的难点和问题，分享最前沿的管理会计实践。目的是帮助读者构建全面的管理会计图景，在企业中融会贯通地去应用和实践。书中语言生动有趣，摆脱了教科书式的传输知识，以新颖的形式让读书感受到管理会计的魅力。本书有助于帮助财务人员、高校教师、企业管理者拓宽视野，提高业务实战能力。

企业业务决策的最终目的是价值最大化, 企业价值体现在诸多方面，其中之一就是财务业绩。财务管理也成为企业管理的核心部分。


谈及财务，很多人印象里就是财务会计领域的记账和报表。在收钱、付钱、报销、记账、出报表基础上，有些人还知道财务工作包括数据分析。这就从财务会计领域延伸到了管理会计领域。企业中的“管理会计”不是去管理会计，“管理会计”的关键是通过财务信息对企业进行管理，数字化时代的到来又给“管理会计”赋予了新的工具。企业中的“管理会计”也不是理论问题，是高度灵活的实践问题，相关的知识与工具必须在商业环境中应用方有成效。


我从业以来，先后任职于民营及外资等企业，其中既有成熟的全球领军企业，也有管理体系相对粗犷的家族企业；担任过“萧规曹随”的执行型财务高管，也担任过从零起步搭建管理体系财务高管，还有幸多次参与企业收购、整合、剥离、破产等项目运作。在此期间逐步积累实操经验，最近恰好与朋友滢瀛谈及此事，并在滢瀛的鼓励之下，终下决心借助此书与读者进行分享。


本书实质上是企业管理者碰到实践问题时如何解决的思考方法合集，立足于企业管理者日常工作中碰到的问题，分享对应的财务思考逻辑，而非普及会计知识。既然是分享自己的思考逻辑，则必然会受到自身教育背景、生活环境、工作经验、性格等多方面的影响而存在局限性。尤其是在业务决策中，并无绝对的对错之分，如何思考、判断和决定具有高度的个人色彩，无法放之四海而皆准。


企业高管最宝贵的是经验和思考逻辑，遗憾的是包括我自己在内，能深度思考的人着实不多。希望借助此书能够通过分享自己简单的思考逻辑，引发读者在此基础上更多地思考，以期帮助读者在职业道路上少走弯路，为企业作出更大的贡献。


在写作过程中，我尽量使用浅显易懂的文字，力求让不懂会计的人也能看懂，特别是对希望了解财务工作思路的非财务管理者来说，借助此书，不但能明白商业运营中的财务逻辑，还可以顺便了解会计知识。


本书的特点如下：


实践导向


内容来自企业实践，各行业读者均可从中发现自己所在企业的类似情况，而非理论知识的堆砌。


即读即用


每个章节均可独立阅读，每个小节对应企业中的某类问题，读者可以立刻结
合所在企业具体问题灵活运用。


通俗易懂


全书通过通俗的语言进行阐述，并结合企业实际案例进行说明，无须会计基


础，大大方便了非财务专业读者。


深入剖析


与其他同类书籍相比，全书还对各类企业管理现象背后的动机与原因进行分
析，帮助读者知其现象，更知其实质。


与时俱进


全书阐述的观点、数据、财务人才核心技能信息等均基于 2022至2023年最新情况，避免由于信息陈旧误导读者。


读者广泛


财务从业人员、非财务出身但承担着企业管理职责的管理人员，工作中与财务职能产生交集业务的部门人员，以及对商业运营感兴趣的各专业学生均可阅读。

目录 第1章财务到底是做什么的/1 1.1财务画像/1 公司运营必须有财务/5 财务分析/8 1.2财务支持决策/11 第2章业财融合的益处与挑战/13 2.1财务人员都需要准备哪些报表/13 企业报表的分类/14 财务分析报告与会计报表的六大差异/17 2.2怎样搭建大型企业财务组织架构/20 人人都知道的财务基础工作/21 企业不一定都有的财务分析与支持/24 财务部门决不能干涉内部审计/26 财务部还要协调内控和投资者的关系/27 财务的进阶：效率—信息—影响/27 2.3从字节跳动和大陆集团CFO变动，看财务高管职能的千差万别/28 都叫CFO，工作内容大不同/28 提升能力，方为正途/30 企业环境瞬息万变，如何确定工作重心与力度/32

刘庆华，曾先后担任董事CFO、财务副总裁、财务总监等职务，先后服务于美资医疗行业领先企业、欧资500强企业及民营企业等。 英国特许公认会计师公会（ACCA）中国专家智库成员、美国管理会计师协会（IMA）后续事务专家，先后参与《英汉投资词典》《CMA认证考试辅导教材》《财资管理》等教科书及工具书的编写或审核工作。 国际内部审计师协会（IIA）、美国管理会计师协会（IMA）、特许公认会计师公会（ACCA）、美国财资管理专业人士协会（AFP）等财务专业组织会员，同时也是美国国家体能协会（NSCA）准会员。

《管理会计：500强财务总监的实践之道》实质上是企业管理者碰到实践问题时如何解决的思考方法合集，立足于企业管理者日常工作中碰到的问题，分享对应的财务思考逻辑，而非普及与介绍会计知识。企业中的“管理会计”不是去管理会计，“管理会计”的关键是通过财务信息对企业进行管理，数字化时代的到来又给“管理会计”赋予了新的工具。企业中的“管理会计”也不是理论问题，是高度灵活的实践性问题，相关的知识与工具必须在商业环境中应用方有成效。


本书的特点如下：


实践导向


内容来自企业实践，各行业读者均可从中发现自己所在企业的类似情况，而非理论知识的堆砌。


即读即用


每个章节均可独立阅读，每个小节对应企业中的某类问题，读者可以立刻结
合所在企业具体问题灵活运用。


通俗易懂


全书通过通俗的语言进行阐述，并结合企业实际案例进行说明，无须会计
基础，大大方便了非财务专业读者。


深入剖析


与其他同类书籍相比，全书还对各类企业管理现象背后的动机与原因进行分
析，帮助读者知其现象，更知其实质。


与时俱进


全书阐述的观点、数据、财务人才热门技能信息等均基于 2022~2023年最新情况，避免由于信息陈旧误导读者。