本书将为你打开华为的培训与激励究竟有怎样的奥秘，同时，我们还将对其进行深度解读，让我们理解到底什么才是真正的军事化管理、怎样的导师制度才能培养出真正优秀的新人、怎样的福利制度才能保证激励员工的同时，又不至于他们会因为福利而变得懒惰……

2016年，由人民日报社人民网发起的《中国移动互联网发展报告（2016）》正式公布。结果显示，华为成为2015年智能手机市场的大赢家，在国际市场超越了联想，成为全球第三大智能手机厂商；在国内市场，一举超越小米和苹果，成为四季度国内市场出货量第一的厂商。华为实现了量价齐增，智能手机销量增长50.8%，产品平均价格增长20.9%，在市场份额前五的品牌中增长幅度最大，更是四大国产品牌中唯一单价正增长的品牌，创造出了国内手机市场的奇迹！
相信关注华为的读者，一定不会对这则新闻感到陌生。很少有人想到，在智能手机发展最为蓬勃的那几年，仅仅凭借着运营商补贴缓慢发展的华为，却在2015年和2016年爆发出了强劲的实力，一举成为中国乃至世界智能手机行业中的大佬！
倘若你对华为的认识仅限于此，那么很遗憾地说：你并不了解真正的华为。
真实的华为，究竟有着怎样的一张面孔？除了手机、路由器，早在1988年就已诞生的华为，产业设计通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。如今，华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，雇佣员工达到了17万！
可以说，如今的华为，已经是通信行业中的“佼佼者”，与思科、IBM等国际大鳄不相上下。华为正如它的掌舵人任正非一般，在低调行事的风格中，不断拓展着自己的版图。
当然不可否认的是，华为的起步非常渺小，不过十几名员工；那么，它又是如何在国内竞争对手与国外资本大鳄的夹击下，逐渐走出自己的路呢？
想要解答这个问题，也许我们的切入点有很多：
不得不提华为的军事化管理：任何一个进入华为的人，首先要接受的就是非常严格的培训，如叠被子、走正步、像“狼”一样去战斗……正是这种磨砺，培养出了华为人坚韧不拔的性格；
不得不提华为的导师制度：即便还没有正式进入华为，但只要拿到华为的Offer，华为新人就会迎来自己的第一个导师。这位导师不仅关注自己的工作细节，甚至还会关心自己的生活——无论与女朋友吵架，还是在家里受了委屈，导师都会第一时间出现，帮助自己解决内心的疑惑。而迟早有一天，自己也将成为导师，给华为新人带来工作上的指导、心灵上的关怀；
不得不提华为的福利制度：人人都能拥有华为的股份，还有一个个让自己充满成就感的挑战……只要进入华为，那么就意味着自己将会衣食无忧，剩下的就是攻克一个个工作难题。可以说，没有一家企业的激励制度，能比华为还要优秀，还要打动人；
……
归根结底，华为的成功，与新的培训和激励模式不无关系。对于这样一个拥有17万员工的企业来说，能够激活每一个人的进取心，让每一个人感到华为的温暖，这是非常不易的事情。对于中国企业而言，一旦员工人数超过700人，那么就意味着管理的复杂。
当华为越来越被人熟知之时，越来越多的目光聚焦在了华为的培训与激励体系之上。凭借着由培训机制和激励机制所带来的“厚积薄发”，华为开始不断提升，并创造出了一系列的辉煌：
2010年，华为以218.21亿美元营业收入首次进入《财富》世界500强榜单，排名为第397位；2011年以273.557亿美元年营业收入位居第352位；2012年，华为连续3年入选财富500强，以315.4亿美元名列351位；2013年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，排名第315位，爱立信排名第333位；2014年，华为排名由2013年的第315位上升至285位。2015年华为排名相较2014年又有大幅提升，上升57位至228位；2016年，华为又提升了将近百名，位居第129位。
不经意之间，华为走过了数连跳，成为中国企业的翘楚。而华为之所以有那么多项目、领域不为人熟知，也正在于它的低调和谨慎。但正是这种沉稳，给了华为独立思考、独立探索的空间，所以当华为的培训模式、激励模式逐渐被外界所知时，很多人会发出这样的惊呼：“原来华为是如此成熟！”
那么，对于更多的中国企业来说，如何从华为身上学到企业管理的精髓，打造出一支属于自己的“铁血之师”呢？也并不是一件容易的事情。因为一个体系的形成，除了需要员工的努力外，它的掌舵人也要有足够的胸怀和眼光。
所以，为了帮助中国的民营经济走向更美好的春天，这本《华为员工培训与激励法则》也在此时正式与大家见面。在本书里，我们将直接走进华为，用显微镜一般的目光，来探索华为的培训与激励究竟有怎样的奥秘；同时，我们还将对其进行深度解读，让我们理解到底什么才是真正的军事化管理、怎样的导师制度才能培养出真正优秀的新人、怎样的福利制度才能保证在激励员工的同时，又不至于他们会因为福利而变得懒惰……
本书的最后，还为大家分享了任正非四篇关于培训和激励的精彩现场演讲。也许，通过对任正非的解读和分析，通过对任正非创业之路的探寻，我们能够找出华为之路的特色，并将其纳为己用。在中国民营经济飞速发展的今天，也许一次足够投入身心的阅读，也许一次静下心来的学习，就能让我们找到新的思路、新的方向，在经济新常态的时代脉搏下，走出一条真正属于自己的辉煌之路！

目录/ CONTENTS

CHAPTER1
从华为培训与激励，看华为的成功与辉煌
随着华为的崛起，越来越多的人开始关注起这个从深圳起家的通信企业。为什么，短短的30年时光，华为就能够从一个十几人的小公司，发展到今天横跨数大洲的大型跨国集团？这其中有一个重要的原因，就是华为的培训与激励机制非常完善。毫不夸张地说，只要走进华为，那么就意味着未来将会成为顶级专家！所以，我们必须了解华为的培训与激励体系，并挖掘华为深层次的管理模式。
1．华为，不一样的中国企业 \ 3
2．华为的培训与激励精髓 \ 7
3．华为的干部，也没有铁饭碗 \ 12
4．任正非谈激励 \ 16


CHAPTER2
狼性文化：根植于华为的“铁血思维”
提到华为，很多人脑海里都会浮现四个字：铁血思维。的确，没有任何一家企业会如华为这样，将“狼性文化”“团队精神”“军事化管理”等提升到如此高度。然而，正是因为从华为新人走进华为那一刻开始，他们不断被带有军事化的企业文化熏陶，华为才能建立起一家攻无不克的“军队型企业”。可以说，“军事化”三个字，代表了华为新人培训的精髓。
1．狼性文化之一：进攻是最好的防御 \ 23
2．高压模式——承受多大压力，创造多大辉煌 \ 26
3．狼性文化之二：杜绝各自为政 \ 29
4．军事化管理培训的华为 \ 33
5．床垫文化：华为内部的铁血精神 \ 37
6．集中使用和分配资源 \ 41


CHAPTER3
“721”法则：新员工入职的“三部曲”
铁血精神，给华为新人带来了不一样的气质。但是，仅仅有铁血还是不够的。想要真正成为华为人，还必须经历华为“721法则”的磨炼。在这里，新人们需要通过实打实的工作来提升自己；在这里，他们需要与导师形成默契的配合；在这里，他们更要有自学的精神。
1．721法则：培训体系的颠覆 \ 47
2．华为人的“励志课” \ 52
3．实践中学习：华为新人的必经路 \ 57
4．掌握技能，提升实战能力 \ 61


CHAPTER4
导师制度：华为的导师模式
华为创造出的导师模式，开创了中国企业培训的先河：师父不仅需要领进门，还需要带着徒弟走上很远的路。当然，每一名华为人，都将成为新人的导师，所以整个华为透出了如大学一般的交流和互动。导师制度的出现，奠定了华为培训机制的高端性和独创性。
1．导师制度，华为的培训核心 \ 69
2．谁，才能成为华为导师 \ 73
3．解密华为“导师文化”的前世今生 \ 77
4．导师不仅“传、帮、带” \ 81
5．思想家与战略家：华为培训的独特文化 \ 84


CHAPTER5
物质+精神，双重激励的华为文化
激励，是任何一家企业都不能忽略的员工管理模式。然而纵观中国企业，又很少有一家企业，可以与华为的激励模式相媲美：人人是股东、完善的福利体系、严格而科学的制定标准……正是因为丰富且打动人心的激励手段，让华为的员工们紧紧团结在了一起，创造出了一个又一个商界神话！
1．人人都是华为股东 \ 91
2．最完善的福利体系 \ 95
3．独特的华为认知评估体系 \ 98
4．《华为基本法》：华为人的激励“经书” \ 103
5．均衡发展，高福利≠破坏平衡 \ 106


CHAPTER6
我们都是90后！——与众不同的华为内部激励
长江后浪推前浪，一代新人换旧人。渐渐地，华为迎来了新一代的员工——90后。与前辈相比，90后更加个性张扬，因此传统的培训和激励模式，很容易引起他们的反感；与此同时，90后也热衷于挑战，甚至将挑战作为人生的最大动力。那么，面对纷至沓来的新人，华为又将做出怎样的调整，激励这些年轻人走出一条适合自己的华为之路呢？
1．入职，就是要高薪金 \ 113
2．只要有能力，人人都能晋升“将军” \ 117
3．挑战，也是一种激励 \ 121
4．拒绝空洞，细节处表达关爱 \ 124



CHAPTER7
羞耻PLAY：别开生面的华为“落后生大会”
有激励，更要有处罚。很多人都看到了华为非常优秀的培训体系和极具诱惑力的激励模式，却不曾想：在福利的背后，也有着非常严苛的处罚条例。别开生面的最差奖大会，会让落后生“当众出丑”；而别具一格的“骂文化”，则成为华为内部一道特别的风景。也许在外人看来，这些手段有些伤害自尊，但只有华为人才明白：这同样是一种行之有效的激励模式！
1．别开生面的最差奖大会 \ 131
2．“骂”，华为的独特文化 \ 134
3．完善福利，不等于姑息养奸 \ 138
4．末位淘汰，做不好工作就下岗 \ 141



CHAPTER8
华为的“战友”与华为的未来
如今的华为，已经成为国际级企业，无论手机、路由器还是其他通信设备，都站在了世界的顶端。那么未来的华为还将走向哪里呢？面对更加庞大的国际型企业，是选择竞争，还是通力合作？同时，面对愈演愈烈的互联网经济大浪潮，华为能否保持清醒，用脚踏实地的态度稳步前行？这些问题，无一例外不决定着华为的未来走势……
1．“中华酷联”的内部培训与激励的不同 \ 147
2．“乌龟精神”——华为未来的发展方向 \ 151
3．反腐：华为的自我肃清之旅 \ 156
4．竞争？合作？华为的十字路口 \ 158

附录
附录一 任正非演讲实录之谈奋斗：《北国之春》 \ 164
附录二 任正非演讲实录之谈进步：《小改进，大奖励》\ 172
附录三 任正非演讲实录之谈进取：《再论反骄破满，在思想上艰苦奋斗》 \ 175
附录四 任正非演讲实录之谈培训：《在实践中培养和选拔干部》 \ 181

赵建华教授，博士研究生导师，山东大学领导科学研究中心主任，国美集团总顾问，中国博士后科学研究基金评委，山东大学博士后流动站导师。国家十五规划职业定位课题组负责人，国家十一五职业性向测评课题组负责人，国家十二五规划基于大数据的情商培育路径研究课题项目负责人。
赵建华被誉为“企业灵魂的工程师”，是实战派管理专家。多年研究华为的管理模式，把学术的洞察转变到企业的发展战略和实践中，借鉴华为公司的经验，提高企业家在员工培训和激励机制方面的管理水平。

◆本书立足于华为发展过程中的实例，华为人的经验，全面剖析华为员工培训与激励机制。
◆高层管理人员的必备手册。
◆想要真正学习华为员工培训与激励法则，你只需要阅读这一本书。