本书是一本以领导力为核心主题的管理类实操书，旨在帮助领导更好地管理下属。本书以认知升级为切入点，提出领导力的四重修炼：职位领导力，包括明确目标、建立标准、权责定位；认同领导力，保包括沟通视窗、反馈机制、信息共享；育人领导力，包括人才激励、生物态思维、组织共生；巅峰领导力，包括价值观建设、个人IP、终身成长。本书还分析大量经典案例，挖掘案例中的可行性技巧和方法，读者可以从中汲取成功经验，并将这些经验应用于实践，尽早成为一个合格、受尊重、有影响力的领导。'

前 言


在当今这个快速变化的社会中，领导力不仅是领导者个人成长与实现价值的关键，也是组织前行的重要动力。领导力不仅体现在指挥和管理上，更是一种激发组织潜能、引领团队变革的能力。领导者的自我成长是提升领导力的重要一环，决定了领导者的领导力能否持续升级，以适应不断变化的外部环境。

领导力并非天生，而是需要领导者持续修炼。领导者需要不断地自我反思、自我挑战，勇于面对自己的不足，积极寻求成长的机会，同时需要通过不断学习和实践来打造和提升影响力。自我成长的过程既是对个人能力的锤炼，也是对心智模式的重塑。它要求领导者具备开放的心态，愿意接纳新的观念和方法，勇于跳出舒适区，不断突破自我。

在领导者的自我成长之路上，有两大关键点不容忽视。

一方面，领导者需要具备持续学习的能力。在这个知识爆炸的时代，领导者只有不断学习，才能保持与时俱进，不被时代所淘汰。领导者需要持续学习新的管理理论、行业知识等，以提升自己的专业素养和领导能力。

另一方面，领导者需要培养创新思维。在快速变化的市场环境中，创新思维是领导者必备的素质之一。领导者需要敢于打破常规，勇于尝试新的方法和策略，以应对日益复杂的挑战。

面对领导者持续学习和成长的需求，本书聚焦领导力，详细讲解领导力修炼的方法论。从认知重塑到领导力修炼的一系列流程，再到领导者的终身成长，本书涵盖了通过修炼领导力实现自我成长的方方面面。

本书通过理论与案例相结合的讲解，旨在加深读者对各种方法论的理解，同时帮助读者掌握提升领导力的操作要点。

面对环境的变化和自我成长的内在诉求，领导者只有紧跟时代趋势持续成长，才能始终保持竞争力，在推动个人成长和职业发展的同时领导团队走向成功。



作者

2025年7月

目 录

第1章 认知升级：领导力是能修炼的

1.1 80%的领导者能达到80分

1.1.1你的短板也许是领导力

1.1.2领导力核心：解决问题

1.1.3史蒂夫·乔布斯身上的领导力是如何体现的

1.2追本溯源：影响力

1.2.1领导力来源于影响力

1.2.2影响力分类：权力性与非权力性

1.2.3如何增强影响力

1.3领导力的五个层级

1.3.1职位领导力

1.3.2认同领导力

1.3.3业绩领导力

1.3.4育人领导力

1.3.5巅峰领导力

第2章 明确目标：你要做一个掌舵者

2.1目标：让成员知道做什么

2.1.1为什么团队必须有目标

2.1.2你的团队适合哪种目标

2.2如何制定目标

2.2.1必不可少的SMART原则

2.2.2将目标层层分解下去

2.2.3目标一致：拒绝目标偏差

2.3能实现目标的领导者是怎么做的

2.3.1头脑风暴：凝聚团队力量

2.3.2今天好的表现是明天低的要求

2.3.3杰克·韦尔奇是如何实现战略与目标同步的

第3章 建立标准：有标准才能做成事

3.1没有标准的团队注定是一盘散沙

3.1.1所有订单都应该有标准

3.1.2标准必须合理

3.1.3新模式：渐进式标准

3.2必不可少的四种标准

3.2.1岗位标准

3.2.2工作标准

3.2.3产品标准

3.2.4会议标准

3.3快速复制成功标准

3.3.1高执行力团队是复制来的

3.3.2标准必须有据可依，分清优

3.3.3链家是如何复制标准的

第4章 权责定位：有权力就要担责任

4.1卓越领导者一定会授权

4.1.1首要任务是建立授权认知

4.1.2正式授权与非正式授权

4.1.3段永平是如何授权的

4.2如何授权才能有效

4.2.1授权关键点：任务+范围

4.2.2不要重复授权

4.3对被授权者的责任约束

4.3.1监督到位，避免权力滥用

4.3.2要问责，而非指责

4.3.3必须责任到人

第5章 沟通视窗：打造良性交流通道

5.1乔哈里视窗沟通理论

5.1.1第一象限：开放区

5.1.2第二象限：盲目区

5.1.3第三象限：隐藏区

5.1.4第四象限：未知区

5.2沟通时，要有影响力

5.2.1少“鸡汤”，多故事

5.2.2不要总是让员工“闭嘴”

5.2.3赞美和批评都很关键

5.3倾听是一门学问

5.3.1在倾听的同时与员工共情

5.3.2从倾听中收集信息

5.3.3不要有过多的主观判断

第6章 反馈机制：加深彼此之间的了解

6.1反馈对提高领导力很重要

6.1.1双管齐下：接受并给予反馈

6.1.2绩效考核≠反馈

6.1.3不要陷入“推理阶梯”的误区

6.2如何反馈正面信息

6.2.1错误做法：不说任何话

6.2.2中级做法：向对方表达欣赏

6.2.3高级做法：表达欣赏并给出原因

6.3如何反馈负面信息

6.3.1不要混淆事实和观点

6.3.2多关注短期影响

6.3.3以利益为切入点阐述结果

第7章 信息共享：秘密多很难被认同

7.1不要受限于“信息茧房”

7.1.1自负影响信息流通

7.1.2控制模式进入瓶颈期

7.1.3创新：情景模式

7.2信息共享的三种方法

7.2.1方法一：点对点式信息共享

7.2.2方法二：集中管理式信息共享

7.2.3方法三：综合式信息共享

7.3领导者如何推动信息共享

7.3.1建立信息共享机制

7.3.2打造信息基础平台

7.3.3张一鸣是如何成为共享型领导者的

第8章 人才激励：引爆团队执行力

8.1所有领导者都要懂激励

8.1.1思考：你要激励哪些员工

8.1.2在内部实施竞争机制

8.1.3任正非是如何激励近20万员工的

8.2物质激励模式

8.2.1多劳多得是第一关键点

8.2.2发对奖金，效率翻倍

8.2.3通过福利聚集人心

8.3精神激励模式

8.3.1给优秀员工颁发荣誉

8.3.2让员工参与决策

第9章 生物态思维：鼓励员工自成长

9.1机械态思维与生物态思维

9.1.1机械态思维：管理和制度

9.1.2生物态思维：活力和韧性

9.1.3马斯克的“疯狂”领导力

9.2如何培养生物态思维

9.2.1摆脱惯性思维

9.2.2持续提高反脆弱性

9.2.3不要害怕试错

9.3如何打造生物态团队

9.3.1构建共生型人才生态

9.3.2提供成长空间和可能性

第10章 组织共生：互利互惠与双赢

10.1新时代急需共生型组织

10.1.1共生型组织的四大特征

10.1.2激活个体：打造新管理模式

10.1.3激活组织：建立命运共同体

10.2上下同频：成就你和员工

10.2.1观念同频：树立共同价值观

10.2.2互动同频：核心是解决问题

10.2.3文化同频：让员工认可文化

10.3修炼：成为共生型领导者

10.3.1扩大共同价值观的影响范围

10.3.2技术穿透：学习现代技术

10.3.3提高了解未来的能力

第11章 个人IP：领导者也应该有流量

11.1领导者标配——个人IP

11.1.1角色定位：你代表的是整个组织

11.1.2个人IP背后的信任机制

11.2如何打造个人IP

11.2.1输出金句，引爆传播

11.2.2建立高辨识度的视觉体系

11.2.3邀请名人背书，体现权威

11.3一个优秀个人IP的要素

11.3.1以身作则，赢得尊重

11.3.2勇于挑战，强势逆转

11.3.3雷军是如何成为接地气的总裁的

第12章 终身成长：永远不要拒绝进步

12.1领导力是一种可持续的能力

12.1.1自检：你是一个合格的领导吗

12.1.2如何将领导力品牌化

12.1.3培养接班人

12.2永远要与时俱进

12.2.1你的梦想+企业的愿景=整体

12.2.2培养成长的习惯

12.2.3张瑞敏：是如何与时俱进的

12.3终极修炼：成为巅峰领导者

12.3.1主动探索任何事的好奇心

12.3.2相信美好会发生的信心

12.3.3敢于担当的责任心

高铭，资深媒体人，巴黎第一大学金融学硕士、法国高级国际金融学院EMBA，菲律宾凯迪雷拉大学管理学博士，英国牛津大学林肯学院博士后。曾先后就职于《法制日报》《现代企业导刊》《中国经贸导刊》《人民论坛》《人民法治》《法治时代》等中央媒体机构，现任《中国军转民》杂志社副社长、军融智库秘书长、法治创新研究院院长，北京华夏易道文化发展研究院院长。国家发展和改革委员会国际合作中心特邀研究员，清华大学马克思主义学院发展顾问。出版专著《五行管理——现代企业永续经营方略》一书。荣获第六届斯贝瑞年度行业影响力人物奖等荣誉称号。

在市场竞争渐趋激烈的时代，管理者要有一套既能服众，又有人情味的领导力修炼与升级方法。本书条理清晰，结构严谨，涉及领导力及管理的方方面面，为管理者提供容易上手的管理知识，帮助管理者更迅速地解决管理问题。
作者致力于在把握整体的基础上，有步骤、有重点地向读者传授实用的方法和技巧。同时，灵活、生动的语言风格也不会让读者感到枯燥、乏味，而且还加入了案例分析，可以帮助读者深入了解管理过程中的重点和难点，积累更丰富的实践经验。