本书是《高效员工管理—写给管理者的六个锦囊》、《结果思维赋能-写给管理者的6个锦囊》系列作品的第三部。管理者成长修炼主要有三个维度：自我成长、带好团队、交付结果。作者第一本书重点是讲管理者如何带好团队（选、育、用、留），如何打造高绩效团队，是一本HR视角写给管理者如何赋能员工、打造高效团队的书。此书已经八次印刷，二万册，成为许多企业管理者案头必备书。作者第二本书则重点讲管理者如何交付结果，把分解、计划、派活、跟踪检查、辅导、解决问题、改善创新、利益分配这八个步骤阐述清楚，并配以相关的工作与方法，内容通俗易懂、简单实效、接地气，是管理者一学就会的实用工具书。本书《成长与成功-写给管理者的6个锦囊》则围绕着管理者如何更好地自我成长，实现在职业道路上走得更快、更远的工具书和方法论。三本书组成一套管理者锦囊系列图书，是企业管理者成长的必备、实用工具书和行动指南。本书第一章讲述职场职业，作为管理如何在职场中找准自我定位，理解行业、企业、职业、职位，不断发展自我，打造个人IP,以实现个人梦想。第二章则重点讲管理者的自我修养，掌握哲学、人文、逻辑的基础知识，为职业发展准备。第三章讲述管理者个人的非职权影响力以及如何提升方法，包括专业实力、学习的方法、精力管理、情绪管理等等。第四章则讲管理者如何处理好职场的各种人际关系，谁是贵人，如何做好向上管理等，以助力职场成功。第五章则是百年管理史，让管理者对百年的管理学发展脉络有一清晰了解。第六章是MBA知识的浓缩和精华，是管理者应掌握的各种公司运营知识。本书大特点就是作者的丰富经验与管理者日常实际工作有效结合，紧紧围绕着如何帮助管理者成功的六大锦囊，书中配以独创的各种模型、工具与表单，皆简洁实用，易于理解，而且书中的许多观点都是笔者融合多学科知识及深度思考而提出的独到见解及原创方法。

管理者的认知高度决定行动的高度。本书是笔者“管理者锦囊系列”中的第三
本书，第一本《高效员工管理：写给管理者的6个锦囊》讲的是管理者如何带好团
队，如何把选、育、用、留的方法及工具有效运用：第二本《结果思维赋能：写
给管理者的6个锦囊》讲的是管理者如何交付结果的八个管理标准动作及工具运
用，包括分解、计划、派活、跟踪检查、辅导、解决问题、改善创新、利益分配。
这本《成长的修炼：写给管理者的6个锦囊》讲的是管理者的自我成长。
在二十几年企业人力资源管理职业生涯里，笔者一直认为帮助企业打造一支可
以承载公司战略、稳定、有战斗力的业务团队是HR价值重要的体现之一。在这
个过程中，各级团队管理者的能力非常关键，因为“当公司战略确认后，干部就
是决定因素”，干部强则公司强！而干部们的成长则主要集中在三个维度：如何带
领团队，如何交付结果，如何自我成长。
管理者的认知高度，决定了看问题的深度，而看问题的深度，又决定了解决问
题的能力，认知的高度决定行动的高度。
今天，人与人之间大的差别，就是认知的差别。财富是对认知的补偿，而不
是对勤奋的奖赏。有时问题的答案，往往在更高的维度和格局中。
不断提升自我认知高度，就是管理者自我成长中一个重要的维度。
自我成长还包括汲取先贤们的管理智慧（第一章百年管理史）、深谙公司运营
的方方面面（第二章公司运营MBA）、深挖自己的“生存缝隙”避免中年危机（第
三章职场ABC)、掌握职场各项元技能（第四章管理者元技能）、懂点哲学及历史
地理知识（第五章管理者人文修养）、明确自己的使命宣言及幸福的佳组合（第
六章管理者精力管理）。
当明确自己的“生存缝隙”后，管理者需要不断聚焦和击穿，努力做到“一米
宽万米深”，方是管理者在职场中立于不败之地的有效方法。
这个过程中除了与自己使命宣言相关的事情外，任何消耗你的人和事，尽量做
到不看。而要聚焦和击穿，就要做到不断精进，厚积而薄发，努力实现从量变到
质变，让自己成为领域中真正的高手，除此，别无捷径。
《明朝那些事儿》后一章，崇祯皇帝自尽后，都以为作者会接着描写南明的
故事，或者是清军入关后的物是人非，可是作者没有。书中写了徐霞客，当同朝
的其他人正在争权夺利时（哪怕是残存的南明政权里也一样），徐霞客却坐在黄山
顶，听了一整天的大雪融化声。作者在全书（共9册）后一页写道：“所谓千秋
霸业、万古流芳，以及一切的一切，只是粪土。”与一件事情相比，其实都算不了
什么。这件事情就是按照自己的方式去度过人生。
生命其实没有什么意义，如果一定要找意义的话，那么生命的意义就是一切
体验的集合。人来到人世间只有一个任务：就是让自己的人生体验幸福值大化。
幸福是一种选择，人世间每一个人都有追求自己人生体验幸福值的方式与权利，
然后无怨无悔地生活，尽情地欢乐，平静地痛苦。
笔者憧憬的人生体验幸福值状态就是：身体健康、内心丰盈、生活保障。
与读者们共勉！
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第一章 锦囊 1：百年管理史
一、百年管理史的秘密：所有的事都是一件事 2
二、泰勒与《摩登时代》 5
三、汽车的故事：福特与斯隆 8
四、MBA 与法约尔：管理过程理论的诞生 11
五、韦伯：组织理论之父 13
六、明灯燃起：梅奥及霍桑实验 16
七、行为科学之璀璨群星 18
八、彼得 • 德鲁克：大师中的大师 22
九、从钱德勒到科特勒及以后 24
第二章 锦囊 2：公司运营 MBA
一、从经营到管理 31
二、大公司病症三大原因 35
三、战略研讨会输入“五看”及输出“八问” 41
四、营销：品牌入心智 + 渠道渗手中 56
五、广告的六种套路 71
六、增长才是硬道理 76
七、一张图从财务视角看公司如何创造价值 79
八、供应链牛尾效应的启示 83
九、现货与期货：另一视角下的员工绩效与激励 85
十、数字化转型与 AI 时代的挑战 90
十一、总结：公司的本质 94
第三章 锦囊 3：职场 ABC
一、认知升维：旧观念松动，才有新机会 99
二、避免中年危机，找到自己的“生存缝隙” 103
三、做一名π型管理者 107
四、聚焦和精进：从量变到质变 110
五、打造职场个人 IP 114
六、行业·企业·职业·职位 117
七、职业人的第二曲线 121
第四章 锦囊 4：管理者元技能
一、领导力 = 影响力 + 方向 125
二、领导力核心：方向与大势 130
三、唐僧为什么是位好领导 134
四、认知：每一领域内都有“道”与“术” 136
五、逻辑成立，事实必将呈现 140
六、关于习惯，给管理者的三个建议 144
七、TED 演讲背后的秘密：结构化思考和专业呈现 149
八、说服力和谈判力 152
第五章 锦囊 5：管理者人文修养
一、为什么需要懂点哲学 159
二、几种哲学流派及其影响 163
三、中华优秀传统文化对管理的启示 169
四、历史其实蛮有趣：一枚印章的故事 172
五、盐野七生与她的《罗马人的故事》 175
六、在地图上行走：读万卷书后，还要行万里路 177
第六章 锦囊 6：管理者精力管理
一、从时间管理到精力管理 181
二、屏蔽力与断舍离 190
三、职场中人际关系相处哲学 194
四、经营好港湾：家庭和自我 198
五、必读：幸福的一种佳组合 202
六、生命的重生：人生点滴与感悟 209
后 记 215
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童伯华
中国海洋大学理学学士
厦门大学工商管理硕士
“管理者锦囊”系列畅销书作者
当当第十一届影响力作家（财经类）
二十几年知名企业人力资源从业经验，
专注于组织赋能及管理者赋能
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