本书内容来源于实践、又高于实践，是对多个世界500强企业的成本管控经验的总结与提炼，对传统成本会计的工作范围、技能和方法上有较大的突破，通过对本书的系统学习有利于成本会计为企业降本增效带来实质性的效果。本书内容围绕企业价值链的各个环节“纵横”展开。横向从研发、采购、生产、供应链与销售等五环节进行了全价值链的成本管控实践的分析、总结和升华；纵向从成本管理基础、成本核算、成本分析、成本计划与成本管控及所需数字化技术支撑等五个方面阐述其落地方案。本书内容分四个部分：第一部分为绪论，结合作者在多个世界500强企业成本管控的实践经验，概要介绍优秀成本会计的五项修炼和企业价值链管理等内容。第二部分以离散制造行业为主，对企业全价值链成本管控进行了全面总结提炼，分为：研发成本管控；采购成本管控；制造成本管控；供应链成本管控；销售成本与费用管控。第三部分根据不同行业的特点，对各细分行业成本管控进行了全面总结提炼，分为：流程制造行业的成本管控；装备制造行业的成本管控；工程建筑行业的成本管控；软件服务行业的成本管控；科研行业的成本管控。第四部分主要介绍数字化技术发展对成本管理的影响，分为：数字化技术的

在数字化时代，因互联网、大数据、人工智能等新技术的出现，给财务工作带来了很多冲击。传统上认为财务人员越老、做得越久越吃香的观念正在发生改

变，取而代之的是数字化技术正在潜移默化地重塑财务组织模式，更新财务人员的认知，推动财务信息技术的革新。未来如下几类财务人员将会受到更大的挑战与冲击：


①财务高级管理人员。他们是整个财务组织的灵魂，与业务衔接紧密，需要具有大数据分析和算法思维能力，通过数字化技术工具的应用帮助企业提升价值，深度理解企业战略在数字化时代所作出的转变，并主动在经营分析、资源配置等方面发挥参谋作用，优化企业全价值链成本管控。

②财务经营分析或预算管理人员。他们的传统价值在于驾驭数据，能够从数据中发现问题、找到机会，为业务部门提供经营数据分析支持，或者通过预算、绩效等手段推动企业业绩改善。在数字化时代，更多的经营改进建议应当是通过分析大量历史数据，从相关性中探寻规律，给出靠人工无法发现的绩效改进线索。在预算管理上，资源配置的方案将由智能分析技术提供。对这一类财务人员来说，曾经引以为傲的数据加工能力、数据敏感性等将显得不再突出。因此，需要重构自身能力，在大数据、机器学习等方面掌握业务建模能力和应用场景的挖掘等。
③会计运营人员。财务共享服务实现了流程的标准化和作业的规模化，将曾经技术含量较高的会计核算转变为“流水线”完成，降低了对会计人员的技术要求。随着全电发票及数字化技术的成熟应用，共享中心的审核作业进一步规则化；随着机器学习技术的发展，财务人员的需求量将大幅缩减。在企业数字化转型过程中保留下来的会计运营人员，将是有能力进行财务规划分析、流程设计和流程优化的少数人，而成本会计将是这些能力的集大成者，在企业管理中发挥重要作用。我在与多个大型企业财务人员接触、交流过程中，感觉他们中间有许多人已经意识到上述问题，同时也意识到成本会计是个含金量极高的岗位。从招聘网站上可以看出成本会计岗位的需求量较大，且企业愿意提供高薪酬。由此进一步印证，成本会计岗位不管是现在还是未来，都将在企业管理和财务管理中占据重要位置。因而，许多财务人员有了转岗成本会计的想法，但他们不具备成本会计岗位的知识与技能，即便已经在成本会计岗位上，其中许多人掌握的知识与技能还只是简单的成本核算。他们对成本计划与预算、成本控制与分析等知识与技能还比较薄弱；对成本会计岗位业务的深度与广度理解还不够；对业务的参与度多半局限在生产制造这个环节。因而，对成本控制不到位、成本分析不透彻，很难协同业务人员实现企业降本增效的目标。为此，业务人员不满意，市场营销人员抱怨。为了提升成本管理水平，企业领导及业务部门领导也不断地给成本会计施加压力，导致成本会计的工作越来越难做。“做成本会计很累很痛苦，但在发现问题、梳理问题、解决问题的过程中又觉得学到了很多东西”“很累、很绝望的时候想辞职，但解决问题过后又很有成就感”“都说制造业成本会计锻炼人，对以后职业发展很有帮助”“制造业的成本会计是真心累，趁着年轻做两年还好，不想长期做这个岗位”…… 以上都是我在为制造企业做咨询服务时常听到过的抱怨与感慨，不少成本会计在纠结中继续工作着。成本会计尽管工作压力大、辛苦，但不枯燥，很有意思，且未来发展前景好，值得正在从事这个岗位的人员为之努力奋斗，也将是其他财会人员转岗不错的选择之一。
我曾服务过多家企业做数智财经工作，为他们提供财务咨询、数字化系统规划与系统建设等服务，这些工作经历使我有机会将企业成本管理最新的理论和方法转化成实际应用。在过往为企业提供咨询服务的过程中，我与企业的首席财务官、成本管理部部长、财务主管等成本管理人员共同探讨、研究并付诸实践。要想发挥企业成本管理的最大效用，离不开数字化技术的支撑，结合数字化技术推进企业成本管理优化工作，伴随着企业资源计划系统、产品生命周期系统、供应商关系管理系统、生产执行系统、高级计划排程系统、费用管理系统、仓储管理系统、运输管理系统、客户关系管理系统等应用的落地，进而使企业取得较好的降本增效成果。

2021 年，我萌生了将多年来财务工作经验进行总结的想法，希望能在这个企业数字化转型的时代，为财务人员提供一些帮助。于是，我在网络平台上，根据自己的经验解答一些企业财务问题。出乎意料的是，我的解答受到了众多读者的喜爱，特别是关于成本和供应链管理分析的问题，阅读量达到了数十万次，收藏量也接近万次。这极大地鼓舞了我，促使我下定决心对企业成本管理进行更为系统性的归纳、总结与提炼。随后，我以“成本会计五项修炼”为主题，分别围绕研发成本、采购成本、制造成本、供应链成本和销售成本，在网上发表了一系列文章，吸引了大量读者浏览、阅读和收藏。


这本书深度探讨了企业全价值链的成本管理，从研发、采购、生产、供应链到销售，一步步教你如何有效控制成本。同时，对企业全价值链在成本预测、成本计划与预算、成本核算、成本控制、成本分析等方面进行了深入剖析。其业务范围涉及装备制造、工程建筑、软件和科创。书里的成本管理方法、实战经验和教训，都是我多年在企业做咨询时积累的，还加上了我和很多企业财务总监、成本经理、主管及财务人员深入交流的心得。


希望这本书在向大家分享企业成本管控方法与手段的同时，还能引导成本会计将眼光向外拓展，跳出传统的财务成本管理框架，转而关注那些对成本产生直接影响的业务管理模式、流程、方式、方法及机制等。通过优化这些业务管理要素，可以实现降本增效的目标。

诚然，本书内容可能存在不当、缺失与错误之处，欢迎读者批评指正，以便于修订时优化和完善。

第一章企业价值链管理1第一节企业价值链与成本管理3一、企业价值链3二、企业成本管理4三、基于价值链的成本管理5第二节企业价值链各环节成本管理7一、研发环节的成本管理7二、供应商管理与采购环节的成本管理7三、制造环节的成本管理8四、供应链环节的成本管理8五、销售环节的成本管理9第三节企业全价值链管理模式9一、企业全价值链成本管理体系9二、利用各种成本信息构建企业价值链13三、企业全价值链管理模式的构建14ii500强企业全价值链成本管控（研发＋采购＋生产＋供应链＋销售）第二章企业研发成本管控16第一节研发成本管控及竞品成本分析17一、产品研发成本管理18二、研发成本管控的逻辑思维19三、竞品成本分析20第二节集成产品开发（IPD）成本管控21一、减少研发成本浪费22二、IPD模式下的产品研发及成本管控23第三节产品研发项目成本管控28一、产品研发项目的可行性与经济性分析29二、产品研发项目过程的成本管控29三、产品研发项目成本的

潘成高，获得注册会计师（CPA）、会计师、资产评估师资格证书；具有10年以上的财务基础工作与财务管理工作经验，曾在江西第六机床厂、美的集团历经成本会计、财务副科长、财务主管、主任会计师等职位；同时，具有10多年的管理咨询、数字化规划与系统建设工作经验，先后在汉普咨询、ORACLE公司、赛意信息等公司担任高级咨询顾问、资深咨询顾问、项目经理、项目总监、咨询经理、客户管理顾问、业务总监、事业部总经理助理、行业总经理等职务，主持、参与中钢集团、山钢集团、白沙集团、中国传动集团等10多家大型集团（500强企业）财务咨询；主持、参与伊利集团、美的集团、京博集团、富海集团等10多家大型集团（500强企业）数字化规划与系统建设。

系统解析企业全价值链的成本管控逻辑，提供可落地的成本预测、分析及优化方法，突破生产环节局限，协同业务部门实现降本增效。