本书深入探讨了财务人员如何从传统的财务工作起步，如出纳和会计等岗位，通过实际工作的培养和技能提升，逐步形成管理思维，并实现向管理岗位的转变。这一过程不仅要求财务人员精通日常财务处理，还需理解企业的运营全局，为未来的职业发展奠定坚实的基础。同时，通过具体案例，展示财务人员如何培养业务思维，提高业务与财务的结合能力，使得财务工作不再是简单的数字游戏，而是成为企业战略制定和执行中不可或缺的一部分。此外，本书还详细阐述了如何运用战略财务的眼光来识别问题、分析问题，并据此作出明智的决策。这种能力对于降低企业成本、提升效率具有至关重要的作用，是每一位希望晋升为企业高管的财务人员所必须具备的。

序一

在当今经济环境下，企业对财务人才的需求发生了深刻变化。传统的记账与报税职能已无法满足企业战略发展的需要，财务人员正逐步从“账房先生”转型为“战略军师”。这一转型不仅要求财务人员具备扎实的专业知识，还需要拥有业务思维、战略眼光和数字化能力。这本书正是围绕这一核心命题展开，为财务人员提供了清晰的职业发展路径和能力提升方法。

本书的独特之处在于系统性和实操性。雷蕾从财务基础岗位入手，逐步引导读者走向管理岗位，最终成为企业的战略合伙人。每一章节都结合真实案例，深入浅出地阐述财务人员如何在不同阶段提升自我价值。尤为难得的是，书中不仅关注财务人员的个人成长，还从企业管理的角度，探讨了如何优化财务部门、提升整体效率。这种“个人与企业双赢”的视角，使得本书的实用价值更加突出。

此外，本书的语言通俗易懂，即便是非财务专业背景的企业高管也能从中获益。作者以其丰富的跨行业经验，将复杂的财务问题转化为业务语言，帮助读者打破财务与业务之间的认知壁垒。这种“业财融合”的写作方式，正是当下企业最需要的思维方式。

作为中央财经大学的校友，雷蕾的成长历程也让我倍感欣慰。她从中财的学术殿堂走向国际舞台，再回归到企业实践，最终将多年积累的经验凝练成书，回馈社会。这种“学以致用、报效社会”的精神，正是中财人“忠诚、团结、求实、创新”校训的生动体现。

我相信，无论是财务专业的学生、在职财务人员，还是企业管理者，都能从这本书中获得启发。它不仅是一本职业指南，更是一部推动财务行业变革的力作。希望读者通过这本书，能够找到自己的职业方向，实现从“账房先生”到“战略军师”的华丽转身。

王瑞华

中央财经大学粤港澳大湾区

（黄埔）研究院执行院长


序二

作为中央财经大学的一名会计学教师，当我看到曾经的学生雷蕾写作的《财务竞争力：从财务新手到企业高管》这本书时，内心倍感欣慰与自豪。当年那个在课堂上勤学好问、思维敏捷的学生，如今已成长为一名兼具深厚专业功底和丰富实战经验的财务专家，并将自己的职业心得凝练成书，惠及更多同行。在多年的教学生涯中，我深刻感受到财务专业教育的局限性——课堂上我们传授会计准则、税务法规和报表分析，却往往难以让学生真正理解如何将这些知识转化为企业管理的实际价值。而雷蕾的这本书恰恰填补了这一空白。

她从最基础的出纳、会计岗位讲起，一步步引导读者突破传统财务的思维定式，走向业财融合与战略决策的高度。这种由浅入深、理论与实践紧密结合的写作方式，不仅对财务新人极具指导意义，也能帮助资深财务人员突破职业瓶颈。

本书的亮点在于真实性与实用性。雷蕾结合自身在外企、国企、上市公司等不同平台的实战经验，用生动的案例揭示了财务人员如何从“后端记录者”转型为“前端决策支持者”。例如，她提到财务BP 不仅要懂数据，更要懂业务逻辑；战略财务不仅要会算账，还要能通过流程优化和资源整合为企业创造价值。这些观点不仅源于她的亲身实践，也与当前企业对高端财务人才的需求高度契合。特别是，雷蕾在书中始终强调“业财融合”与“数字化思维”。她指出，未来的财务精英必须是“跨界者”——既能用业务语言对话，又能通过数据工具提升效率。这与我在教学中一直倡导的“财务人员要跳出分录看管理”的理念不谋而合。书中关于动态看板、数据颗粒度、流程成本等内容的探讨，更为财务数字化转型提供了落地指南。

作为雷蕾的老师，我见证了她从学生到职场精英的成长，也深知她对财务职业的热爱与思考。这本书不仅凝聚了她十余年的职业智慧，更饱含她对财务行业未来的深刻洞察。无论是初入职场的学生、序一

在当今经济环境下，企业对财务人才的需求发生了深刻变化。传统的记账与报税职能已无法满足企业战略发展的需要，财务人员正逐步从“账房先生”转型为“战略军师”。这一转型不仅要求财务人员具备扎实的专业知识，还需要拥有业务思维、战略眼光和数字化能力。这本书正是围绕这一核心命题展开，为财务人员提供了清晰的职业发展路径和能力提升方法。

本书的独特之处在于系统性和实操性。雷蕾从财务基础岗位入手，逐步引导读者走向管理岗位，最终成为企业的战略合伙人。每一章节都结合真实案例，深入浅出地阐述财务人员如何在不同阶段提升自我价值。尤为难得的是，书中不仅关注财务人员的个人成长，还从企业管理的角度，探讨了如何优化财务部门、提升整体效率。这种“个人与企业双赢”的视角，使得本书的实用价值更加突出。

此外，本书的语言通俗易懂，即便是非财务专业背景的企业高管也能从中获益。作者以其丰富的跨行业经验，将复杂的财务问题转化为业务语言，帮助读者打破财务与业务之间的认知壁垒。这种“业财融合”的写作方式，正是当下企业最需要的思维方式。

作为中央财经大学的校友，雷蕾的成长历程也让我倍感欣慰。她从中财的学术殿堂走向国际舞台，再回归到企业实践，最终将多年积累的经验凝练成书，回馈社会。这种“学以致用、报效社会”的精神，正是中财人“忠诚、团结、求实、创新”校训的生动体现。

我相信，无论是财务专业的学生、在职财务人员，还是企业管理者，都能从这本书中获得启发。它不仅是一本职业指南，更是一部推动财务行业变革的力作。希望读者通过这本书，能够找到自己的职业方向，实现从“账房先生”到“战略军师”的华丽转身。

王瑞华

中央财经大学粤港澳大湾区

（黄埔）研究院执行院长


序二

作为中央财经大学的一名会计学教师，当我看到曾经的学生雷蕾写作的《财务竞争力：从财务新手到企业高管》这本书时，内心倍感欣慰与自豪。当年那个在课堂上勤学好问、思维敏捷的学生，如今已成长为一名兼具深厚专业功底和丰富实战经验的财务专家，并将自己的职业心得凝练成书，惠及更多同行。在多年的教学生涯中，我深刻感受到财务专业教育的局限性——课堂上我们传授会计准则、税务法规和报表分析，却往往难以让学生真正理解如何将这些知识转化为企业管理的实际价值。而雷蕾的这本书恰恰填补了这一空白。

她从最基础的出纳、会计岗位讲起，一步步引导读者突破传统财务的思维定式，走向业财融合与战略决策的高度。这种由浅入深、理论与实践紧密结合的写作方式，不仅对财务新人极具指导意义，也能帮助资深财务人员突破职业瓶颈。

本书的亮点在于真实性与实用性。雷蕾结合自身在外企、国企、上市公司等不同平台的实战经验，用生动的案例揭示了财务人员如何从“后端记录者”转型为“前端决策支持者”。例如，她提到财务BP 不仅要懂数据，更要懂业务逻辑；战略财务不仅要会算账，还要能通过流程优化和资源整合为企业创造价值。这些观点不仅源于她的亲身实践，也与当前企业对高端财务人才的需求高度契合。特别是，雷蕾在书中始终强调“业财融合”与“数字化思维”。她指出，未来的财务精英必须是“跨界者”——既能用业务语言对话，又能通过数据工具提升效率。这与我在教学中一直倡导的“财务人员要跳出分录看管理”的理念不谋而合。书中关于动态看板、数据颗粒度、流程成本等内容的探讨，更为财务数字化转型提供了落地指南。

作为雷蕾的老师，我见证了她从学生到职场精英的成长，也深知她对财务职业的热爱与思考。这本书不仅凝聚了她十余年的职业智慧，更饱含她对财务行业未来的深刻洞察。无论是初入职场的学生、寻求转型的财务人，还是希望提升财务管理水平的企业管理者，都能从中获得启发。

衷心祝愿本书成为财务人案头常备的“进阶手册”，也期待雷蕾继续以专业与热情，助力更多财务人迈向更广阔的舞台。

王 鑫

中央财经大学会计学院副教授


​寻求转型的财务人，还是希望提升财务管理水平的企业管理者，都能从中获得启发。

衷心祝愿本书成为财务人案头常备的“进阶手册”，也期待雷蕾继续以专业与热情，助力更多财务人迈向更广阔的舞台。

王 鑫

中央财经大学会计学院副教授


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第一篇 初识财务：迷茫与困惑

第一章 财务入门现状

第一节 财务职业危机已然来临 / 4

第二节 这么多岗位，傻傻分不清 / 6

第三节 HR 的困境：高标招人，低配任务 / 11


第二章 管理思维的锻炼

第一节 你才是出纳，我这叫资金管理 / 16

第二节 费控管理可不只是审核报销 / 27

第三节 应付会计，管好了可以降本 / 38

第四节 应收会计，潜在的建模大师 / 48

第二篇 财务经理：财务人的职业“天花板”

第三章 管理可是个技术活

第一节 什么是不好的管理 / 64

第二节 搭建体系优化管理 / 69

第三节 管理的操心事儿可不少 / 83


第四章 如何给管理层交作业

第一节 财务分析可不是对着报表念数字 / 90

第二节 掌握这些技巧，让执行更到位 / 93

第三篇 财务BP：稀缺与价值

第五章 成为财务BP，提升思维能力

第一节 什么是财务BP / 102

第二节 让业务把你当队友，学会沟通协作 / 106

第三节 与业务对齐颗粒度，同频对话 / 110

第四节 利用大数据，做有价值的分析 / 119


第六章 财务BP 主要做哪些工作

第一节 业务口径的报表与经营分析 / 128

第二节 预算可不是拍脑袋 / 135

第三节 合同审核审什么 / 142

第四篇 战略财务：企业的内部咨询师

第七章 原来财务还可以做这些事儿

第一节 构建核决权限体系 / 160

第二节 优化流程管理 / 178

第三节 参与系统搭建 / 191

第四节 助力降本增效 / 199

第五节 业务要冲锋，财务先铺路 / 210

第五篇 职场智慧：财务人的成长指南

第八章 财务人的职业突围

第一节 财务和业务需要的是双向奔赴 / 218

第二节 职场就是一个磨砺场 / 225


第九章 财务新人如何快速站稳脚跟

第一节 财务新人的认知重塑 / 234

第二节 财务新人如何做职业规划 / 239

第三节 财务新人的求职技巧 / 246

后 记 / 251


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雷蕾
爱思益、搞定offer等职业辅导机构签约导师
金山办公前财务BP
新东方教育集团下属公司前财务负责人
网联清算有限公司前财务高级经理
正大集团前财务经理
中央财经大学注册会计师方向会计学学士，英国曼彻斯特大学会计与金融硕士
10余年跨领域财务管理经验，深耕财务全链条管理，在财务核算、全面预算、商业分析、财务信息化建设、内控体系搭建及金融投资等领域，拥有丰富的实战经验

1.真实可感：摒弃抽象理论与碎片化技巧，本书以作者亲历的财务晋升路径为脉络，还原真实职场场景中的决策逻辑与执行细节，让读者触摸财务工作的“脉搏”。

2.系统进阶：针对财务人“成长迷茫症”，首创职业阶梯化成长体系（基层实操→骨干赋能→管理破局→战略决策），将技能提升与职位升级精准匹配，构建从“做题家”到“决策者”的成长闭环。

3.技巧破局：聚焦财务人的隐性挑战——如何让业务部门认同规则？如何用数据驱动高层决策？专设章节揭秘沟通技巧、利益平衡、向上管理等“教科书外的生存法则”。

4.温情共鸣：直面新人痛点（大公司VS小公司如何选择，业财冲突如何化解等），以“前辈视角”提供落地建议，兼具专业性与人情味。

5.即学即用：不止于模板套用，更以“问题分析→方案设计→落地验证”的沉浸式教学，确保读者“学完就能用，用完见成效”。

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