本研究报告共分环境篇、战略选择篇、战略实施篇三部分。环境篇主要对新技术企业知识型员工成长战略的研究背景、研究技术路线及方法、研究框架进行了系统分析与有益探讨；构建了影响新技术企业知识型员工创新成长的家庭环境结构图、社会环境结构图、组织环境结构图、学校环境结构图、团队环境结构图、区位环境结构图，对新技术企业知识型员工成长机制进行了创新设计等。战略选择篇主要对新技术企业知识型员工创新成长影响因素进行了较为深入的分析，提出基于新技术企业知识型员工创造力结构的成长战略，即新技术企业知识型员工成长战略旨在选择一组满意的战略组合；分别对影响新技术企业技术管理人员、技术研发人员、技术应用与推广人员创新成长各方面环境分析后，分别从战略制定（制定基于创造力素质结构的战略）、战略实施（从工作分析、成长政策和职业生涯设计三个层面展开实施新技术企业技术管理人员、技术研发人员、技术应用与推广人员创新成长战略）、战略评价三大方面对新技术企业技术管理人员、技术研发人员、技术应用与推广人员创新成长战略进行系统研究。战略实施篇主要通过进行实证研究，对转制科研企业高级科研人员的满意度问题进行了研究，构建了高级科研人员满意度计分卡管理方案；在品德动力方向素质、知识能力才华素质和情绪情感调节素质的新技术企业知识型员工软素质三维结构此基础之上构建了新技术企业知识型员工软素质模型，分别提出新技术企业经营管理类知识型员工、技术类知识型培养机制、成长机制、成长模型；借助计算机等信息技术和MRPII的思想，提出柔性人力资源规划的思想和软件系统，结合企业的现实需求研制开发了一套员工评价及成长路径柔性规划系统；构建了新技术企业知识型员工成长战略规模模型和能力评价模型，建立了系统总体框架；建立了中国高新技术企业知识型员工的成长评价体系。

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