很多中小企业的老板对财务并不了解，尤其是民营企业的老板，虽然他们受过很好的教育，往往在经营管理上，侧重投资，导致固定成本过高。在经济不好的时候，很容易陷入经营危机，被迫缴纳智商税。鉴于此，作者编写这本书，从人、财、物等方面入手，书稿共分三篇，从财务管理原则、财报项目、财报指标分析等全面解析企业财务管理，能使老板们在最短的时间内掌握财务管理精髓。每节内容都能落地。让企业老板掌握经营数据，并做出决策，改善经营不良的产业。

第一篇财务管理的原则一、透明经营/
财务工作光明正派/
正派为人的企业理念/
员工的沟通/
利益相关方沟通/
竞争优势的文化基石/二、完美主义/
现场和细节/
乘数效应/
习惯成自然/三、现金为王/
思考的原点——现金/
赚的钱去哪儿啦/
是资产，还是费用/
提升自有资本率才是经营/
账面盈利，手中缺钱/四、减少囤货/
用好二手货/
及时清理库存/
警惕固定成本的增加/
即用即买，不囤货/五、权责发生制/
提高企业道德，确保数据准确/
盈利如过山车般大幅波动/
钱、货、票、账一一对应/
恶之花/六、职责分离、交互稽核/
领导严于律己并关心爱护员工/
开票和收付款绝对分离/
现金和票据的联动和复核/
公章管理的最后一公里/
请购与采购的分离稽核/
将应收账款作为贷款来看待/第二篇读懂财务报表一、利润表/
利润是一个估计值/
利润表的目的/
利润主体/
关键的三类数字/
与上期和预算数据的比较/
像打开一本故事书一样来阅读附注/二、收入/
财务舞弊欺诈高发地带/三、成本费用/
如何区分成本和费用/
随时变脸的期间费用/
折旧的奥秘/
无形资产摊销/
剔除非经常性损益评估公司业绩/四、利润/
毛利润/
营业利润/
净利润/五、资产负债表/
为什么管理者不应该首先关注资产负债表/
资产负债表的格式/
资产负债表的内容/
会计恒等式/六、资产/
能赚钱的才叫资产/
负资产/
资产如何计价/
哪些资产可以用公允价值计价/
资产和费用的区别/七、货币资金/
最不需要职业判断的科目/八、存货/
认识存货/
戴明——一个对家庭鸡蛋都实行先进先出的质量
管理大师/
盘点是为哪般/九、固定资产/
历史成本原则的优缺点/十、商誉/
美好的愿望/
粉饰报表的工具/
三思而后行：负商誉/十一、负债/
分辨资产、负债是培养财务意识的第一步/
俄罗斯轮盘赌里待发的子弹/
银行和供应商借融资/
债券和融资租赁/
借鸡生蛋与护城河/第三篇驱动企业的三个“发动机”股东投资回报率/净利润率——盈利能力/资产周转率——资产效率/资本杠杆/
决定盈利能力的硬性指标/
提高资产运营效率/
用资本杠杆撬动高额回报/

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