以项目化的方式管理企业，这是MBP项目管理的核心理念和方法，在今天的商业世界里，在经营中引入项目管理的企业遍布世界500强，如亚马逊、特斯拉、丰田等企业，都将项目管理视为优化企业管理流程、提升企业工作效率的法宝。 本书的内容源于国际项目管理专业资质认证（IPMP）、美国项目管理协会（PMI）的研究，又在此基础上进行了本土化创新，将一些复杂的、不适合中国本土企业应用的方法删去，同时加入简单易行的、适用性强的管理理念、工具、方法与模型，最终目的就是帮助读者夯实管理基础，带领读者用项目管理的方式提升管理效率，帮助管理者和企业建设核心竞争实力。

卓有成效的项目管理者：企业MBP实操手册相比于企业项目管理，中国企业对工程项目管理的认知度要更高一些。在近年来的基建项目中，工程项目管理在提升工程建设效率方面发挥了重要作用。



企业项目管理在一些方法上与工程项目管理存在异曲同工之处，但在根本的管理理论和方法上确是完全不同的，这也使得企业项目管理可以跳出工程建设领域，在更广泛的企业管理领域发挥作用。



竞争越来越激烈，现代企业对管理方法的依赖也越来越强，企业规模越大，就越需要稳固的管理方法。一项具体的管理方法如果能够应用于企业的各个部门，而又不割裂各部门间的联系与协作，那这种方法就是企业所需要的方法。企业项目管理正是这样一种方法，其既可以规范企业的管理行为，又能提高员工的工作水平，是一种帮助企业与员工实现互利共赢的管理方法。



本书要介绍的正是这种方法，但我们所选用的并不是传统的、一成不变的项目管理模式，而是一种高效的项目管理理念和思维。有了这种理念与思维，企业便可以根据自身发展实际去建构属于自己的项目管理模式，进而实现企业价值。



如果哪位管理大师一上来就要为企业提供一套现成的项目管理方法，那企业管理者可要小心一些了，不要最后方法没学到，管理却搞得一塌糊涂。项目管理方法是可以应用到各类企业中的一种管理方法，这种说法并没有错，但这并不意味着企业可以无视自身实际情况，盲目套用项目管理方法。



同样是感冒，有的人是风寒型，有的人是风热型，有的人是暑热型，有的人是气虚型，外表上看都是发热流鼻涕，内里的病症却完全不同。这种时候如果统一用一种方法去治疗，不仅治不好病，还会让病症加重，这就是不找病因盲目用药的后果。



这也是本书注重讲项目管理的理念和思维，而不兜售特定方法的主要原因。没有哪种管理方法能够适用于所有企业，企业只有先了解了管理方法的内涵，理解了管理方法的思维，才能摸索出适合自身发展的管理方法来。



本书从项目管理模式的基础开始讲起，先是分析了“何为项目”“何为项目管理”的问题；而后又用较大篇幅细致介绍了项目管理模式的全流程操作内容，包括项目关键路径图的设计、项目资源的分配等重要问题；后一部分主要介绍了项目管理模式的配套制度，以及一些具体的应用实操。



在论述理论的过程中，本书还提供了一些实用高效的项目工具模板，帮助企业管理者更好地构建企业项目管理的框架。应用实操部分则选取了不同规模企业的项目管理实践，从细节流程处加以分析，更为全面地展现了项目管理方法在不同企业中应用的差异。



这并不是一本“包教包会”的项目管理理论教材，也不是一本可以“拿来就用”的工具指南，它所展现的更多是一种项目管理的理念和思维，是一种柔性的管理方法，也是每位企业管理者都应该掌握的知识与技能。



希望每一位管理者都能在本书中“读有所得”，也希望每家企业都能在项目管理中“用有所获”。

目录 第1部分项目管理解决企业发展之“痛” 01上司和下属的矛盾究竟在哪儿……………………………………002 1.1没说清，还是没办好………………………………………………003 1.2每个人都能掌握的工作方法………………………………………006 1.3靠方法去工作，而不是靠本能去工作……………………………008 02管理问题要用管理的方法解决……………………………………011 2.1用项目管理规避人性弱点…………………………………………012 2.2项目管理的“破壁”效应…………………………………………017 2.3阶段化推进项目管理………………………………………………021 2.4项目管理的外延：生活项目化管理………………………………024 课后延伸1如何理解人性的三大弱

王磊 夸克企业顾问公司董事长，中国量化管理理论奠基人、管理学专家、组织进化专家。清华大学生物科学与计算机双学位，香港中文大学工商管理硕士学位（MBA）。曾服务于P&G中国宝洁公司，曾获评“中国环渤海经济圈管理峰会”最受欢迎管理专家。 研究领域覆盖企业量化管理、战略规划、年度经营计划制定、项目管理、品牌营销管理等，曾为慕思、顾家家居、金风科技、江中集团（华润江中）等企业提供管理咨询服务。出版畅销书籍《完美进化——量化管理出效益》《有效制订年度经营计划》《向宝洁学什么：品牌量化管理》《企业量化管理》等。 马赫 夸克企业顾问公司管理咨询专家，23年从业经验，曾参与中国石化长城润滑油的组织改革、漳州片仔癀药业的品牌定位，并先后为梦洁家纺、江中集团（华润江中）、慕思寝具、有方科技、安妮股份、云顶服饰等国内知名企业完成MBP项目管理工作模式的导入。

一本书掌握项目管理全流程工作方法
4个项目运作阶段
8大项目计划步骤
16种项目管理思维
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每个管理者都有无助的时候，用项目的方法让管理变得简单而高效