本书是以项目为核心、以案例为驱动的项目管理课程教材。全书从项目管理的角度，依据软件项目的生命期逐一分析了软件项目开发的各个环节，并附有具体的实际案例文档。全书主要内容包括：项目集成管理、项目范围管理、项目成本管理、项目时间管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理，同时增加了车间调度管理系统开发和监理项目的投标书实例。
本书适合作为高等院校的软件工程、软件开发、计算机应用等相关专业的教材，也可作为软件项目管理人员和软件开发人员的自学用书。

随着信息技术的飞速发展，科学的软件项目管理方法越来越重要。软件项目管理方法的得当与否直接关系产品开发的成败。正是在这种背景下，作者总结了多年来自一线教学经验和开发实际项目的心得，在结合学生特点和需求的基础上，编写完成了本书。本书主要依据生命期主线讲述了软件项目管理开发过程的方法和管理计划。
本书是大连交通大学软件工程专业、计算机应用专业和数字媒体技术专业学生的必修课程之一，充分考虑了应用型本科学生的培养目标和教学特点，由浅入深地介绍了软件项目管理的基本概念和实用性分析规划方法。本书参考了国内外多所本科院校的教材内容，结合作者所在学校学生的实际情况和教学经验，有针对性地进行了内容上的改编和实践部分的扩充，这使得本书更适用于作者所在学校本科学生的特点，有很好的实用性和扩展性。在编写过程中力求符号统一、图表准确、语言通俗易懂、结构清晰。
本书共分为10章，其中1、2、3章由宁涛编写；4、5、6、9、10、11章由金花编写；12章由王立娟编写；7、8章由秦放编写。
本书可作为高等院校或大专院校计算机软件专业、软件工程专业等学生的教材，也可作为广大软件项目管理人员自学的参考书。
由于作者水平所限，书中难免有不足之处，敬请使用本书的广大读者提出批评指正意见，以便修订时改进。

第1 章 概述. 1
1.1 项目 1
1.1.1 项目定义 1
1.1.2 项目和运营的区别. 2
1.1.3 项目的分类 3
1.2 项目管理 4
1.2.1 项目管理的定义 4
1.2.2 项目干系人 5
1.2.3 软件项目管理 6
1.3 项目经理 6
1.3.1 项目经理的职责 7
1.3.2 项目经理的权利 7
1.3.3 项目经理的锦囊妙计. 7
1.4 项目管理过程组和知识领域 8
1.4.1 项目管理过程组 8
1.4.2 项目管理知识领域. 11
1.4.3 项目管理的工具和技术. 11
第2 章 软件项目集成管理. 13
2.1 项目集成管理定义. 13
2.2 制定项目章程. 14
2.2.1 制定项目章程依据. 14
2.2.2 制定项目章程的工具和技术. 15
2.3 制定项目管理计划. 15
2.4 指导和管理项目执行. 16
2.5 监控项目工作. 17
2.6 集成变更控制. 17
2.7 项目收尾 17
第3 章 软件项目范围管理. 19
3.1 项目范围管理. 19
3.2 项目需求管理. 19
3.2.1 需求管理 19
3.2.2 需求收集 20
3.3 项目工作分解. 22
CONTENTS 目 录
2 软件项目管理
3.3.1 创建工作分解结构. 22
3.3.2 工作分解的过程 22
3.3.3 工作分解的类型 22
3.3.4 其他领域的结构 23
第4 章 软件项目成本管理. 25
4.1 成本管理概述. 25
4.1.1 成本定义 25
4.1.2 成本管理 26
4.2 资源计划的确定. 26
4.2.1 确定资源需求 26
4.2.2 资源计划编制 27
4.2.3 资源计划 27
4.3 成本估算 28
4.3.1 成本估算的类型 28
4.3.2 成本估算的方法 28
4.3.3 成本估算的过程 33
4.4 成本预算 35
4.5 成本控制 35
第5 章 软件项目时间管理. 36
5.1 基本概念 36
5.1.1 活动定义 36
5.1.2 活动排序 36
5.2 进度估算方法. 37
5.2.1 活动资源估算 37
5.2.2 活动工期估算 38
5.3 进度安排 40
5.3.1 进度安排概念 40
5.3.2 软件进度安排表示法. 41
5.4 进度控制 44
第6 章 软件项目质量管理. 45
6.1 基本概念 45
6.1.1 软件质量定义 45
6.1.2 软件质量模型 46
6.1.3 软件缺陷 48
6.2 质量计划 49
6.3 质量保证 50
6.3.1 软件质量保证的目标和任务. 50
目 录 3
6.3.2 软件质量保证过程. 51
6.4 质量控制 54
6.5 ISO 9000 质量标准和CMMI . 57
6.5.1 ISO 9000 质量标准. 57
6.5.2 能力成熟度模型集成CMMI 58
6.5.3 CMMI 的表示. 59
第7 章 软件项目人力资源管理 60
7.1 项目人力资源管理概述. 60
7.1.1 项目人力资源管理的定义. 60
7.1.2 项目组织结构 60
7.2 项目人力资源计划编制. 62
7.3 项目团队组建. 66
7.4 项目团队建设. 67
7.4.1 制度的建立与执行. 67
7.4.2 团队成员的激励 68
7.4.3 团队成员的培训 70
7.5 项目团队管理. 71
7.5.1 过程管理 71
7.5.2 冲突管理 72
7.5.3 团队绩效评估 73
第8 章 软件项目沟通管理. 74
8.1 沟通的重要性. 74
8.2 沟通管理计划编制. 75
8.3 信息分发 78
8.4 绩效报告 78
8.5 沟通建议 79
8.5.1 沟通技巧 79
8.5.2 知识传递及共享 80
第9 章 软件项目风险管理. 82
9.1 基本概念 82
9.2 风险识别 83
9.3 风险分析 85
9.3.1 定性风险分析 85
9.3.2 定量风险分析 86
9.4 风险规划 87
9.5 风险控制 87
9.6 风险规避 87
4 软件项目管理
第10 章 软件项目采购管理. 89
10.1 采购规划 89
10.2 询价与卖方选择. 90
10.2.1 询价 90
10.2.2 卖方选择 90
10.3 合同管理 90
10.4 结束合同 91
第11 章 案例解析. 92
11.1 某加工车间智能调度系统项目 92
11.2 某公司改扩建工程监理案例.100
11.2.1 乙方改扩建（一期）工程监理大纲目录.100
11.2.2 资信业绩及能力监理评标索引.101
11.2.3 乙方改扩建工程监理大纲评标索引.101
11.3 投标书及条件102
11.3.1 法定代表人资格证明书102
11.3.2 授权委托书.103
11.3.3 乙方改扩建工程监理投标书.103
11.3.4 强制性资格条件表104
11.3.5 投标人一般情况表105
11.4 商务标.106
11.4.1 费用报价说明.106
11.4.2 监理费报价分析汇总表106
第12 章 乙方投标书. 108
12.1 控制工程的主要手段和措施.109
12.1.1 监理控制目标.109
12.1.2 质量控制的保证措施和手段.110
12.1.3 进度控制的措施和手段115
12.1.4 投资控制的措施和方法117
12.2 合理化建议121
12.3 费用报价分析汇总表122
参考文献. 123

宁涛，副教授，博士后。软件工程方向，于大连交通大学任教C语言程序设计、数据结构课程设计、数据库课程设计和软件项目管理等10门课程的实践教学，编写并出版教材4部，作为主要成员出版学术著作1部。

软件工程、软件开发、计算机应用等相关专业的教材