工程项目成本管理是涉及企业组织全层级、项目管理全过程、内外因素全方位的系统工程，影响项目成本的因素繁多，角度广泛。本书是基于作者所在的中国中铁工程项目宏观及微观成本管理课题研究小组，采集了大量的样本项目数据，项目涵盖铁路、公路、市政、城轨及房建等13个行业板块，通过疏理、分析和总结完成的课题报告的基础上编撰而成，是对中国中铁的工程项目成本管理实践进行的全面系统总结和介绍。基于该课题研究形成的主题报告《特大型施工企业基于四级责任矩阵的工程项目全要素成本管理》获得了“第二十六届全国企业管理现代化创新成果一等奖”，也是中国中铁首次荣获该国家级奖项的一等奖。本书数据详实，图文并茂，是作者对自身丰富的工程项目成本管理经验的归纳与升华，可为工程管理相关从业者提供有益参考与借鉴。

张宗言， 1963年生，正高级工程师，全国优秀企业家，全国优秀施工企业家，现任中国铁路工程集团有限公司董事长、党委书记，中国中铁股份有限公司董事长、党委书记。自入职中国中铁以来，着力构建了“股份公司重在产业管控、二级公司重在市场经营、三级公司重在生产组织”的管理体制，提出并践行了“决策先问法、违法违规不决策”“到有鱼的地方钓鱼”“切好蛋糕才能做大蛋糕、做大蛋糕必须切好蛋糕”“微观成本管理很重要、宏观成本管理更重要”等系列管理理念，创造性地提出了开展“管理实验室”活动，建立了“四二管理阵型”，明晰了区域经营机构“六给两要”“十要十不要”、工程公司建设“五给五有”、项目管理“两管两创”等工作思路，理顺了各级各单位之间的经营关系、管理关系、经济关系等“三个关系”，推进了“小我服从大我，大我服务小我”的执行力。主要论著有《特大型施工企业基于四级责任矩阵的工程项目全要素成本管理》《破解大型国企的发展瓶颈》《高铁“走出去”需要深耕细作》《安全之弦缘何绷紧——项目经理是安全生产的关键》《ESG——大企业全球竞争的新切入点》等。其中，《特大型施工企业基于四级责任矩阵的工程项目全要素成本管理》获得“2020年全国企业管理现代化创新成果一等奖”。