本书共由上市公司CFO执笔，从理论和实务层面做了深入分析和研究，分别讲解了业财融合、风险应对、财务成本管理以及财务人员如何汇报经营成果等四部分内容。通过案例讲解工作和生活中的管理会计理念及其应用中的难点和问题，分享最前沿的管理会计实践。目的是帮助读者构建全面的管理会计图景，在企业中融会贯通地去应用和实践。书中语言生动有趣，摆脱了教科书式的传输知识，以新颖的形式让读书感受到管理会计的魅力。本书有利于财务人员、高校教师、企业管理者拓宽视野，提高业务实战能力。

企业所有经营活动归根结底围绕着“钱”展开，业务决策的最终目的也是为了企业价值最大化, 导致企业管理成为以财务为核心的管理。谈及财务，很多人印象里就是财务会计领域的记账和报表。在收钱、付钱、记账、报表基础上，有些人还知道管理会计领域的分析工作。其实在企业里“管理会计”管理的不是会计，“管理会计”的关键在于管理。管理会计也不是一个理论问题，而是高度灵活的实践性问题，必须在商业环境中应用方能有心得。






我从业以来，先后任职于民营以及外资等企业；其中既有非常成熟的世界领军企业，还有管理水平相对原始的民营企业，以及从零起步搭建管理体系的创业 期企业；参与企业收购、整合、剥离、破产等，慢慢积累实操经验，一直有意整理成文字。一次恰好与滢瀛谈及此事，在滢瀛的鼓励之下，终下决心借助此书与 读者进行分享。







本书实质上是企业管理者碰到实践问题时如何解决的案例合集，立足于企业管理者日常工作中碰到的问题，分享对应的财务思考逻辑，而非普及与介绍会计知识。既然是分享自己的思考逻辑，则必然会受到自身教育背景、生活环境、工作经验、性格等多方面的影响而存在局限性。尤其是在业务决策中，很多时候并无绝对的对 错之分，如何思考、判断和决定具有高度的个人色彩，故无法放之四海而皆准。



企业高管最宝贵的是经验和思考逻辑，遗憾的是虽然如诗人拉马丁所说：“人凭借思考而能变成神”。但包括我自己在内，能深度思考的人着实不多。希望能够


通过分享自己简单的思考逻辑，引发出读者在此基础上更多的思考，以期帮助读者在职业道路上少走弯路，为所在企业做出更大的贡献。


在写作过程中，我尽量使用浅显易懂的文字，力求让不懂会计的人也能看明白，特别是对于希望了解财务工作思路的非财务管理者来说，不但能明白商业运营中的财务逻辑，还可以顺便学点会计知识。



感谢朱滢瀛、宁霞、郭彬对于选题、文字组织的大力帮助，感谢资深猎头顾问奚逸卿先生对于财务人才市场、资深保险业专家吕耀华先生对于保险业实践提供的专业建议。



特别需要感谢本书编辑王淑艳老师、王佩老师在审稿过程中付出的艰辛工作，以及对我缺乏写作出版经验的耐心与包容。


本书的特点如下：



实践导向



内容来自企业实践，各行业读者均可从中发现自己所在企业的类似情况，而非理论知识的堆砌。


即读即用



每个章节均可独立阅读，每个小节对应企业中的某类问题，读者可以立刻结合所在企业具体问题灵活运用。






通俗易懂



全书通过通俗的语言进行阐述，并结合企业实际案例进行说明，无须会计基础，大大方便了非财务专业读者。






深入剖析







与其他同类书籍相比，全书还对各类企业管理现象背后的动机与原因进行分析，帮助读者知其现象，更知其实质。






与时俱进



全书阐述的观点、数据、财务人才热门技能信息等均基于2020 年最新情况， 避免由于信息陈旧误导读者。







读者对象



财务从业人员、非财务出身但承担着企业管理职责的管理人员、工作中与财务职能产生交集业务部门人员以及对商业运营感兴趣的各专业学生均可阅读。

目录



第1 章 财务到底是做什么的 /



1 1.1 财务画像 / 1



公司运营必须有财务 /



财务分析 /



1.2 财务支持决策 / 11



第2 章 业财融合的益处与挑战 / 13



2.1 财务人员都需要准备哪些报表 / 13



企业报表的分类 / 14



财务分析报告与会计报表的六大差异 / 17



2.2 怎样搭建大型企业财务组织架构 / 20



人人都知道的财务基础工作 / 21



企业不一定都有的财务分析与支持 / 24



财务部门决不能干涉内部审计 / 26



财务部还要协调内控和投资者的关系 / 27



财务的进阶：效率—信息—影响 / 27



2.3 人才市场财务岗位的需求、薪酬及原因 /
28



经济发达地区财务人才招聘趋势及热门技能 / 28



人才市场财务岗位的薪酬报价 / 29



2.4 财务如何纵贯企业价值链进行融合支持 /
31



财务首先要支持，然后与业务融合 / 32



财务如何与业务融合 / 33



2.5 业财融合为何推广不下去 / 37



国内企业为何不重视财务分析管控 / 37



以制造型企业库存水平KPI 为例，管理会计如何发挥作用 / 38



失望的业财融合实践 / 39



业财融合为什么既推不开，也做不好 / 43



2.6 怎么做一个推进业财融合的好财务 / 46



资深财务的三个前提条件 / 47



企业财务能力地图 / 47



与企业当前工作

刘庆华，曾在利乐大中华区担任财务总监，并在不同类型企业担任董事兼CEO、财务副总裁兼事业部负责人等职务。 英国特许会计师公会（ACCA）中国专家智库成员、美国财资管理专业人士协会（AFP）中国专家委员会评审专家、美国管理会计师协会（IMA)后续教育专家。先后参与《英汉投资词典》《CMA认证考试辅导教材》《财资管理》等教科书或工具书的编写或审核工作。 刘庆华先生同时也是国际内部审计师协会（IIA）、美国管理会计师协会（IMA）、特许公认会计师公会（ACCA）、美国财资管理专业人士协会（AFP）等财务专业组织会员，也是美国国家体能协会NSCA准会员。