本书主要分7章来讲解，内容包括VR产业崛起，VR/AR生态圈（全球互联网巨头的战略布局、国内互联网企业AR/VR竞争生态、运营模式），VR/AR应用，VR+购物，VR/AR+文娱，VR+旅游，VR/AR+汽车（跨界商业时代的汽车产业链运营）等。

2016 年3 月举办的“中国发展高层论坛2016 年会”上，马云和扎克伯
格提到2016 年将成为“VR 元年”。一个是全球最大的电商平台的创始人，
一个则创建了世界上最大的社交网站，马云和扎克伯格对虚拟现实产业的看
好让VR 受到了企业、创业者和资本市场的更多关注，也引发了对软硬件、
技术、垂直内容等VR 领域各方面的普遍分析和争相布局。
从 VR 产业的整体发展状况来看，无论是国内市场还是国际市场，都尚
处于初级发展阶段。比如，纵观2015 年国内VR 企业融资情况可以发现，
仅完成天使轮融资的VR 企业占比58.6%，完成A 轮的VR 企业占比30.2%，
融资达到B 轮及以上的企业占比11.2%。
其实，虚拟现实技术在20 世纪90 年代就曾备受瞩目，只是很快就由
于各种原因消失在人们的视线中。此次VR 产业的爆发是互联网信息化和
数字化时代下的“涅槃重生”，而且也被各方普遍看好，是百亿美元级别的
新蓝海市场，并将如互联网一样重塑人们的生活形态，创造更多的体验价
值。比如：在电子商务领域，买家能够获得更优质的购物体验。当在电商平
台上浏览到适合自己的衣服后，轻点手指或移动目光便可以轻松进行试穿，
准确判断衣服的颜色、尺寸、风格等是否适合自己。
在网络游戏领域，玩家能获得极具身临其境感的场景体验。因为游戏与
VR 有着天然的契合性，因此在目前VR 产业涉及的各个领域，网络游戏领
域也是最被看好的一个领域。而且，与其他领域相比，游戏领域对VR 设备
的要求相对较低。在网络社交领域，用户能够获得更为多元化的社交体验。VR 技术的应
用不仅能够让相隔两地的朋友也能“同处一室”，而且能够一起参与活动，
在我国VR 领域的领头企业暴风魔镜开发的社交游戏平台《极乐王国》中，
用户就能够获得社交与游戏的完美结合。
在新闻报道领域，观众将会获得更具现场感的观看体验。一直以来，新
闻报道沿用的就是文字、图片、音频、视频等结合的形式，这样的报道虽然
也能够让观众了解相关的事件，但毕竟感受起来仍然存在着一定的距离感，
而VR 技术的使用，则能够使观众获得与现场一般的浸入式体验。
当然，VR 技术的应用不仅局限于以上提到的这几个领域，随着技术的
升级和产业的进化，VR 的发展前景必定更加广阔。2016 年1 月高盛集团发
布的《VR 与AR：解读下一个通用计算平台》就指出：预计到2025 年，
VR/AR 的市场规模将达到800 亿美元，并有可能对相关行业模式与生态造
成颠覆、变革与重构。
但 VR 的顺利发展需要以相关痛点的解决为基础，比如：目前世界范围
内的VR 产品大部分都是眼镜及头盔，而且在性能方面还存在着一定的缺
陷。在该领域，我国的发展进程与发达国家基本保持一致，许多用户对当前
的VR 产品并不满意，他们反映当佩戴时间较长时，会让他们产生眩晕感。
缺乏优质的内容资源也是VR 产品用户所反映的主要问题之一，由于VR 产
业本身发展时间较短，相关的内容创造还需要有一段较长的时间。
就以往的经验来看，一项先进技术的落地及相关市场的崛起必然需要一
段时间的发展和磨合。目前，VR、AR 技术都处于起步阶段，Cardboard 等
相关产品也仍未得到大范围普及，VR、AR 相关的创业公司要突破重重阻碍
还需要从业者的进一步探索。但可以肯定的是，VR 产业崛起势不可当，一
场从虚拟到现实的商业革命已经到来！

第一章VR产业崛起：一场势不可当的虚拟现实革命/ 001
1.1 开启 VR 时代：2016 迎来VR 产业爆发元年/ 002
1.1.1 为什么说 2016 年是VR 产业元年/ 002
1.1.2 国内 VR 产业市场现状及发展趋势/ 006
1.1.3 VR 产业距离全面普及还有多远/ 009
1.1.4 无限的想象：VR 产业的未来会怎样/ 011
1.2 VR 战略与构想：智能终端的下一个跨时代产品/ 016
1.2.1 大师的预言：从智能终端看 VR 发展趋势/ 016
1.2.2 VR 能否取代手机、平板电脑等智能终端产品/ 018
1.2.3 VR 营销：智能终端生态化营销的新路径/ 020
1.2.4 战略 VS 构想：引领VR 革命的4 大关键/ 021
1.3 下一个千亿市场：揭秘 VR 全产业链路线图/ 026
1.3.1 产品构成：VR 技术架构与解决方案/ 026
1.3.2 行业应用：VR 引领未来商业格局之变/ 031
1.3.3 内容制作：泛娱乐时代的娱乐新体验/ 033
1.3.4 VR 孵化器：打造优质内容分发平台/ 036
1.4 风口上的AR：增强现实引领下一轮科技浪潮/ 038
1.4.1 蓄势待发的AR 革命：让虚拟照进现实/ 038
1.4.2 AR 与VR 的关系：VR 爆发后下一座金矿/ 041
1.4.3 智能时代，AR/VR 的产业态势与技术路线/ 044
第二章 VR/AR生态圈：全球互联网巨头的战略布局/ 049
2.1 巨头的游戏：国外互联网企业的VR/AR 战略/ 050
2.1.1 谷歌：从I/O 大会看谷歌VR 战略野心/ 050
2.1.2 苹果：低调布局，能否再造一个苹果/ 056
2.1.3 Facebook：打造全新的VR/AR 社交平台/ 060
2.1.4 Magic Leap：45 亿美元估值背后的秘密/ 062
2.2 生态之战：国内互联网企业VR/AR 竞争生态/ 066
2.2.1 阿里巴巴：打造最大的VR 内容平台/ 066
2.2.2 百度：上线VR 频道，聚合优质内容/ 069
2.2.3 腾讯：整合资源，搭建VR 生态产业链/ 072
2.2.4 乐视：打通VR 内容、平台、终端闭环/ 074
2.2.5 小米、360 入局：引发VR 生态争夺战/ 075
2.3 VR/AR 企业的运营模式、技术应用及全球化趋势/ 078
2.3.1 全球VR 企业的主要类型及投资前景分析/ 078
2.3.2 硬件方面：技术不断提升，体验不断完善/ 081
2.3.3 内容方面：优质内容匮乏，应用需求激增/ 083
2.3.4 国际巨头涌入，国内VR/AR 企业如何应对/ 085
2.4 VR 创业：创客时代，如何撬动VR 这块大蛋糕/ 087
2.4.1 环境分析：国内VR 创业，还缺什么/ 087
2.4.2 技术分析：创业者必须要跨过的9 道坎/ 0912.4.3 案例解析：Insta360 如何成为VR 相机领跑者/ 097
第三章 VR/AR应用：从虚拟到现实的商业化路径/ 101
3.1 从概念到商业：一个全新的商业时代来临/ 102
3.1.1 掘金时代：VR 企业的8 种盈利模式/ 102
3.1.2 商业应用：VR 如何重构商业与生活/ 107
3.1.3 VR 社交的关键：功能完善+社交场景/ 110
3.2 VR 商业变革：VR 在各个领域的商业应用/ 113
3.2.1 儿童 VR：一个不容忽视的巨大商业“蓝海” / 113
3.2.2 医疗 VR：一场由技术引发的医疗模式变革/ 116
3.2.3 新闻VR：传统媒体的战略转型与运营创新/ 120
3.2.4 国内外知名媒体的“VR+新闻”商业尝试/ 123
3.3 痛点 VS 挑战：VR/AR 产业面临的主要瓶颈/ 128
3.3.1 成本瓶颈：制作成本高，市场普及率低/ 128
3.3.2 技术瓶颈：商业化运作的重要制约因素/ 131
3.3.3 内容瓶颈：内容体验差，影响用户黏性/ 133
3.4 突围 VS 破局：VR/AR 商业时代的路径选择/ 135
3.4.1 搭建 VR 系统平台，掌握市场主动权/ 135
3.4.2 创新VR 技术与产品，满足用户需求/ 137
3.4.3 深掘VR 内容场景，打造沉浸式体验/ 139
第四章 VR+购物：重塑未来零售业的图景/ 145
4.1 VR 购物：颠覆性技术时代，零售业的转型与谋变/ 144
4.1.1 国内科技巨头布局“VR+购物”领域/ 144
4.1.2 “VR+购物”模式的商业颠覆与痛点/ 146 4.1.3 “VR+购物”模式下的虚拟购物商城/ 148
4.1.4 零售商的机遇：打造VR/AR 购物场景/ 150
4.2 “Buy+”：VR/AR 时代，引领个性化购物体验/ 152
4.2.1 “Buy+”：让消费者购物身临其境/ 152
4.2.2 阿里巴巴的野心：打造虚拟的商业帝国/ 155
4.2.3 “Buy+”计划的痛点及商业冷思考/ 157
第五章 VR/AR+文娱：新技术如何颠覆影、视、游产业/ 161
5.1 泛娱乐时代，VR 与文化产业的跨界与融合/ 162
5.1.1 VR/AR 技术在泛娱乐领域的跨界应用/ 162
5.1.2 国外企业在“VR+文化”领域的布局/ 163
5.1.3 国内企业在“VR+文化”领域的布局/ 166
5.2 VR/AR +影视：传统影视产业的变革与创新/ 168
5.2.1 VR 电影：一种全新的电影制作模式诞生/ 168
5.2.2 VR 影视的市场、技术及产业化趋势/ 171
5.2.3 VR 影院：营造沉浸式视觉观影体验/ 175
5.2.4 VR/AR 时代，电影艺术将何去何从/ 178
5.2.5 颠覆 or 共存：VR 为何无法取代智能电视/ 181
5.3 VR +游戏：传统游戏产业的颠覆性变革/ 184
5.3.1 VR 游戏的技术开发、演进及应用/ 184
5.3.2 沉浸式VR 游戏产品的三大类型/ 188
5.3.3 技术与内容：完善VR 游戏产业链/ 190
第六章 VR+旅游：构建新型的旅游体验模式/ 195
6.1 旅行革命：VR 给旅游业带来哪些影响/ 1946.1.1 VR 给在线旅游行业带来哪些变革/ 194
6.1.2 “VR+旅游”如何重塑景区商业价值/ 197
6.1.3 颠覆“预体验”：开启私人定制旅游模式/ 201
6.2 旅游新体验：VR 技术在旅游领域中的应用/ 203
6.2.1 VR 旅游的应用场景与发展趋势/ 203
6.2.2 VR 在体验式主题公园里的应用/ 206
6.2.3 VR 在旅游广告、营销中的应用/ 207
6.3 资本布局：“VR+旅游”产业的玩家群像/ 209
6.3.1 旅游企业在“VR+旅游”领域的布局/ 209
6.3.1 科技企业在“VR+旅游”领域的布局/ 211
6.3.2 文娱企业在“VR+旅游”领域的布局/ 214
第七章 VR/AR+汽车：跨界商业时代的汽车产业链重构/ 219
7.1 VR/AR+设计生产：汽车制造业的创新之路/ 220
7.1.1 VR/AR+汽车设计：丰富汽车设计细节/ 220
7.1.2 VR/AR+汽车研发：降低汽车生产成本/ 221
7.1.3 VR/AR+汽车制造：提升汽车制造水平/ 223
7.2 VR/AR+汽车销售：颠覆传统汽车销售模式/ 225
7.2.1 VR/AR+选车：营销身临其境的视觉体验/ 225
7.2.2 VR/AR+试驾：沉浸感极强的驾车体验/ 227
7.2.3 VR/AR+汽车销售：提升产品体验与驾驶安全/ 229
7.3 VR/AR+汽车服务：汽车后市场的下一个爆发点/ 231
7.3.1 VR/AR+汽车驾驶：提供全方位的驾乘辅助/ 231
7.3.2 VR/AR+安全培训：提高体验者的驾驶技巧/ 232
7.3.3 AR+汽车服务：AR 在汽车服务中的应用现状/ 234

杨栗洋（原名杨立军）：国内著名营销专家，专注电商十年。中国经济网品牌顾问、央视证券资讯频道“光荣之路”栏目特邀顾问，上海所思企业管理有限公司创始人。

陈建英：广东中道文化传播有限公司创始人，凯龙网络创始人，北京大学网络新媒体运营企业EMBA总裁研修班全国总运营负责人，广东精英微商会副会长，广东东软学院创业导师，紫金城O2O商学院副院长，中道商学院院长，中国微信自我营，第一人肖森舟独家经纪人。

曾华林：香港星布斯集团董事长，虔农“虎蛙稻”品牌创始人，虔农辟谷禅心灵导师，宁都县政协十四届常委，宁都工商联 （总商会） 副主席，温州赣州商会会长。

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