本书为提升班组长的安全责任意识和安全管理水平，从安全工程师的知识标准出发，在“班组是安全管理的前沿阵地、安全生产的组织管理、班组长不可不知的安全常识、安全管理危险因素的辨识、安全作业条件改善与职业卫生、班组安全检查与隐患排查、安全事故现场应急与自救互救”等7个方面，详细阐述了一般性班组的作业现场安全管理，以及矿山、有毒有害等危险作业现场的安全管理等，并通过大量具体的实际案例，生动地解读了班组安全建设的重要性和必要性。本书兼具理论性、实操性，内容通俗易懂，操作方法详细具体，对加强班组安全建设和提高班组安全管理水平，具有很好的指导和借鉴作用。本书可作为企业班组长、班组成员，工区主任、车间主任，以及负责安全管理工作相关领导的岗位培训、执行标准化作业的阅读参考用书，可操作性很强，堪称企业安全管理的必备工具书。

安全问题是企业生产管理中最重要的问题，而企业抓安全，也就是抓企业中的安全管理，工作现场的安全管理不到位，其他都等于零。
对于企业来说，安全生产的前沿阵地就是班组。许多安全生产事故表明，90%以上的安全事故发生在班组，80%以上的事故是由违章指挥、违章作业、安全隐患没有得到及时排除以及其他班组疏忽而造成的。班组不仅是企业安全生产的切入点、出发点，也是一切安全建设和管理的落脚点。班组平安，则企业平安；班组不安，则企业难宁。因此，抓好班组安全管理，对于企业实现安全生产的作用是不容忽视的。
班组长作为班组的带头人和组织者，处在“兵头将尾”的位置，在企业里起着承上启下的重要作用。班组长既是生产一线的直接指挥者，又是一线工作的具体组织者，一个尽职尽责的班组长，能够带领班组员工做好安全生产工作，减少企业安全生产事故的发生。为此，班组长必须要有高度的事业心、责任感和一定的知识、能力，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效地带动班组成员，形成合力。
为此，班组长必须学会一套系统、科学、灵活有效的安全生产管理方法。在实际工作中，不断地加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感，不仅在平时要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，还要在班组带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样，才能被班组员工所尊重和信任，共同保障企业安全生产。
为了充分发挥班组长基层负责人的作用，解决班组实际工作中遇到的现实问题，使班组安全生产有效地进行，达到企业“零事故”的安全生产目标，我们探究了班组长安全管理的特点，结合企业安全生产的实际状况，组织编写了本书。
本书结合企业的实际发展情况，全面分析了班组安全管理的主要内容，不仅包括班组长在安全生产中的责任和义务、作业场所的各项安全隐患、各类安全事故的危害与防护措施、现场安全管理的注意事项等，还深入介绍了各种事故处理的方案、程序、急救方法以及注意事项等。除此之外，本书还借助图解，并通过大量生动、具体的实际案例，形象而生动地解读了班组安全建设的重要性和必要性。兼具理论性、实操性，内容通俗易懂，操作方法详细具体，对加强班组安全建设和提高班组安全管理水平，具有很好的指导和借鉴作用。
通过本书，班组长可以有效解决在安全管理中出现的组织不好、管理不力、指挥不当等问题，让班组长在安全生产管理中更加得心应手。总之，本书可作为企业班组长、班组成员、工区主任、车间主任以及负责安全管理相关领导的岗位培训、执行标准化作业的人士阅读参考用书，堪称企业安全管理的必备工具书。

目录

CONTENTS


第一章安全意识重于泰山——班组是安全管理的前沿阵地 /

◆第一节安全生产的构成 /

安全是人类永恒的主题/

从业人员安全生产权利/

从业人员安全生产义务/

班组安全生产规章制度的制订/

职业安全卫生理念的确立/

安全是员工的最大福利 /

◆第二节班组与班组长同安全生产的关系 /

班组的概念与特点/

90％以上的事故发生在班组/

班组长是安全管理的关键/

班组长的安全素质要求/

班组长做好安全管理的实用方法/

班组长与员工进行安全沟通的技巧 /

◆经典案例班长应该是企业的“安全标兵” /

第二章安全规范落实到位——班组安全生产的组织管理 /

◆第一节班组长的安全管理职责和工作内容 /

班组（岗位）责任制/

班组长的安全职责/

操作人员安全职责/

班组安全检查的目的/

班组巡视检查记录的内容 /

◆第二节班组现场安全管理 /

按照安全操作规程进行作业/

不要把安全活动当形式/

做好安全防护工作/

做好安全管理台账 /

◆第三节班组安全文化建设 /

班组安全文化建设的主要内容/

班组安全文化建设的途径与方法 /

◆第四节班组管理的六个“三原则” /

“三勤”“三细”的内容与原则/

“三到位”“三不少”“三必谈”“三提高”的内容与应用 /

◆第五节安全色与视觉管理 /

安全色与对比色的应用/

安全标志的设置与分类说明/

现场视觉管理的重要性 /

◆第六节岗位作业安全标准化的管理 /

岗位作业安全标准化的作用 /

班组推行岗位作业安全标准化的意义/



◆第七节班组安全教育活动 /

班组安全日活动及记录/

安全知识教育之三级安全教育 /

◆经典案例重视班组制度建设的好班长 /

第三章安全基础夯实夯牢——班组长不可不知的安全常识 /

◆第一节机械安全常识 /

机械设备的通用安全技术措施/

机械设备的正确使用/

机械伤害的危害因素/

机械设备的危险部位 /

◆第二节起重机械安全常识 /

常见起重机械事故/

起重作业造成伤害的主要因素 /

◆第三节焊接安全常识 /

焊接与热切割作业的危险有害因素/

焊接作业中的个人防护措施 /

◆第四节用电安全常识 /

电气安全技术/

电气防火和防爆 /

◆第五节危险化学品安全常识 /

危险化学品分类及特性/

危险化学品包装标识 /

◆第六节密闭空间作业安全常识 /

常见密闭空间及其职业中毒原因/

密闭空间作业注意事项 /

◆第七节矿山井下和露天开采安全常识 /

矿山地下开采及事故预防/

矿山露天开采及事故预防 /

◆经典案例搞好安全首先要掌握安全知识 /

第四章安全隐患，逐一消灭——安全管理危险因素的辨识 /

◆第一节危险源的概念与分类 /

危险源的概念/

危险源的分类 /

◆第二节危险源辨识内容及方法 /

危险源辨识的方法/

危险源辨识与风险控制/

危险源辨识的基本步骤 /


◆第三节班组危险预知活动 /

危险预知活动的四个阶段/

工前5分钟活动 /

◆经典案例辨识危险源，善于处理危险源事故 /

第五章安全事故的预防与规避——班组安全检查及隐患排查 /

◆第一节班组安全检查 /

王延臣，全国专业人才培训中心、中国管理科学研究院讲师、咨询师。具有20年的企业管理、培训和咨询经历，先后为一汽丰田、红塔集团、双汇集团、恒安集团、神华集团等企业做培训与咨询。主要的培训、咨询项目包括：5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、TWI、全员生产维护TPM、安全生产、质量管理及TQM、成本管控与压缩、精益生产、企业运营系统建设和改善、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理等（www.wangyanchen.com）。

◆优秀班组长案头必备，图文结合、案例相辅，一目了然的学习、培训材料
 ◆装帧精美、高端大气，适合自用、培训及送礼
 ◆著名班组长技能培训讲师王延臣老师最新力作
 ◆本书为提升班组长的安全责任意识和安全管理水平，从安全工程师的知识标准出发，详细阐述了一般性班组的作业现场安全管理，内容通俗易懂，操作方法详细具体，对加强班组安全建设和提高班组安全管理水平，具有很好的指导和借鉴作用。