本书以日本京都陶瓷创始人稻盛和夫先生的经营背景和管理思想为依据，从企业发展前景、目标、管理者个人品德修为、任用人才、培养企业管理者、打造团队、管理方式、管理者智慧、专注目标、鼓舞士气、薪酬绩效、应变能力等12个方面论述了一个优秀的管理者所应该具备的领导能力。在本书中，不仅有稻盛和夫先生的经历和观点，还穿插其他知名企业家的精彩故事，深入浅出地对如何积极、有效地培养管理者个人的领导力做出了详实的论述，是企业管理层打造强大领导力的必备指导手册。

他是马云、季羡林、张瑞敏、李书福等人最为推崇的日本企业家，近年他常来中国演讲，每次会场都爆满，他已成为中国企业家和媒体竞相追逐的对象。他在世界范围内创立盛和塾，向世界范围内的企业经营者分享自己经营企业的心得和方法。
在他的影响下，柳传志总结出了“搭班子、定战略、带队伍”的九字真言，张瑞敏总结了“OEC管理法”、SST、SBU、“人单合一”模式，将自己成功的经验总结成可复制的管理理论，为企业可持续发展提供了不竭的动力源泉。他就是创立了京都陶瓷公司、KDDI株式会社，让濒临倒闭的日航重新实现盈利，经营三个世界五百强企业的卓越企业家——稻盛和夫。
在多种管理学说各行其道的今天，稻盛和夫的管理经营之道独树一帜。无论是京瓷集团屡次面临金融危机依旧繁荣，一心只想造福人民的KDDI成为日本第二大电信服务提供商，还是日航600天扭亏为盈，都只是表面现象。其本质在于稻盛和夫先生“利他”的经营思想和“作为人，何为正确”的判断基准，“敬天爱人”的管理理念，以及“高收益体制”的经营方式。
阿里巴巴集团前CEO 马云十分推崇稻盛和夫的管理理念，他说：“到了今天，企业家最关心的问题依然是有关人本身的问题。人为什么活着？企业存在的意义何在？我们应该对社会做出怎样的贡献？我从稻盛和夫身上学到了很多。”日本软银集团创始人孙正义说：“如果没有稻盛先生‘敬天爱人’的思想和阿米巴经营模式，就没有软银的今天。”由此足见国内外企业经营者对稻盛和夫管理理念的推崇程度。
为了让更多的管理者能够全面地了解稻盛和夫的管理理念，深入地把握其管理精髓，我们策划了本书。在本书中，我们对稻盛和夫的经营思想和领导方法进行了系统的梳理，细分为发展前景、目标、管理者个人品德修为、任用人才、培养企业管理者、打造团队、管理方式、管理者智慧、专注目标、鼓舞士气、薪酬绩效、应变能力等12个模块。可以说，这些内容是稻盛和夫先生对企业经营面临的方方面面的问题的深入思考和精辟的总结，基本上做到了“你经历的他也遇到过，你苦恼的他给你建议”。
我们希望通过系统化地对稻盛和夫先生的经营实践案例和管理方法进行分析和论述，帮助众多企业经营者和管理者走出管理的困境和思维的禁锢区。
本书与其他同类书最大的不同是摆脱了管理理论晦涩难懂的弊端，将高深的管理理论用浅显易懂的语言表达出来，并在论述当中加入了许多同类著名企业家的案例加以印证，使本书的内容更加翔实，也使其更具可读性。
在本书的编写过程中，编者参考了国内外的相关书籍和信息，在此向这些作者们表示感谢！另外，在编写过程中还得到了诸位同事的鼎力支持，在此也对他们表示衷心的感谢！
最后，我们衷心地希望，这本书能够给那些致力于提升企业管理成效、谋求持久发展的企业经营者和管理者带来切实的帮助。如果您发现这本书中的不足之处，也请向我们提出宝贵的意见和建议。

法则1经营未来用经营未来的思想经营当下

明确界定企业经营的使命和目的/2

具备高远的事业观，才能成就一番大业/4

基础建设是企业正常运作的基础/7

体制健全，是经营未来的保障/11

发掘市场机遇，并牢牢把握/13

企业的核心竞争力在于“利他”/16

积极打造社会影响力，履行社会责任/19

经营者应当以哲学思想作为经营指导/23
法则2明确目标在目标指引下成就非凡业绩

我们的事业是世界第一/27

目标管理能力是管理者的一大资质/30

理智的目标更能促进事业发展/32

精确描述目标是实现目标的重要条件/35

通过点滴积累，从平凡走向非凡/37

内化于心，将目标融入潜意识/40

法则3率先垂范以典范的行为准则感召队伍

作为人，何谓正确/45

超越自我，追求卓越/47

创业之初必须做到身先士卒/50

始终保持严肃、克己的态度/53

坚持每日自我反省/56

真正的管理者需要引领未来/60
法则4知人善用 唯才所宜方为高明经营之道

选人时，德行要高于才干/64

引进优秀人才，厚待同甘共苦之人/66

量才适用，激发人的最大潜能/69

宽容员工的弱点，才可激发员工的长处/72

善于借力，方为高深用人之道/76

激发自主管理意识，打造多个“阿米巴”/79
法则5人才进阶让管理者成为企业发展的主力军

让知识型人才担当发展主力/83

才华横溢者担任组织经营者/86

积极授权，培养多个“稻盛和夫”/88

以员工为师，争取企业决策最优化/92

得到员工信任，才可创造最佳业绩/96

当立场相同时，劳资矛盾自会化解/99

以全员经营促进企业发展/102
法则6打造团队团结的队伍是企业所向披靡的关键

和谐的人际关系是打造强大团队的基础/107

士气的强烈程度，是企业成败的关键所在/109

点燃员工激情，打造自燃型团队/111

绝不能以牺牲员工利益，换得企业发展/114

培养子承父业的正确思想/116

积极协调，保持团队内部稳定/120

培养成员团队精神，增强队伍凝聚力/122
法则7刚柔并济柔中带刚乃管理之大智慧

善待员工，是一种高明经营战略/127

经营人心，打造坚实领导力/130

提高员工幸福指数是最基本的经营原则/133

秉持公平公正之心，做公正裁判/135

强烈的斗争心，是经营者的竞争利器/139

临事有勇，敢于在漩涡中心工作/141

以大家庭主义换来企业的持续发展/145
法则8修身养性以高尚修为引导经营之道

杰出人格是优秀管理者的标签/149

当以大爱之心经营企业/152

企业经营者应以至诚之心处世/156

知行合一，是一种高明的经营之道/159

始终保持谦虚姿态，才会不断精进/162

败而不馁，方为大智慧/165

敬天爱人，取代敬己爱钱/168
法则9专注如一以全神贯注的态度赢取事业

竭力追求成功，才能达到辉煌/173

专心致志，便可领悟事业的真谛/175

专注根本目标，未雨绸缪/178

关注每个细节，目标必会实现/181

贯彻“完美主义”，方可成为行业翘楚/184

付出不亚于任何人的努力，才能收获第一/187
法则10鼓舞士气激发士气才可调动执行力

明确“为什么而工作”，方可有的放矢/192

坚强的意志催生卓越的未来/194

荣誉，是必不可少的激励之道/198

共享创新收益，赢得喝彩/202

理性利用精神和物质鼓舞士气/204

以感恩的姿态赢得人心/207
法则11超越薪酬以公正的绩效获取最大化的利润

合理主义是产生利润的基础/213

简单化是企业经营的最佳原则/215

强化时间管理，提升工作效率/218

绩效浮动工资并不是一种理想的方法/221

全体公平绩效，才可稳定军心/224

唯有心理认同，绩效考核才能实施/227

让全体员工都成为企业合伙人/229

高收益体制是实现高收益的有效介质/231
法则12应变之道与时俱进是企业永葆青春的秘密

行业萧条，并不意味着经营无力/236

夯实基础，方可实现持续经营/239

环境改变时，降低成本可以实现高收益/242

在必要时坚持，适当时放弃/245

不断投入新事业，才可获得长远增长/248

积极创新，企业才能爆发新能量/250

改良现状，敢于走别人没有走过的路/253
参 考 书 目/256

孙科柳 ：精益界智力平台合作伙伴，管理咨询顾问，精益执行力训练导师
拥有近20年外资企业高级管理和精益制造管理课题研究和咨询经历，曾出版相关著作数十部。目前从事企业文化建设、制度体系设计以及员工执行力训练等咨询辅导工作。
在丰富的一线管理实践经验之上，全力推动企业精益执行体系建设，涵盖流程优化、现场改善、标准化作业、全面绩效导入、团队建设、职业成长教育等咨询课题。曾先后咨询辅导过厉华纺织、依赛通信、致君制药、晟通集团、以纯服饰、宝塔石化、联合尚品等各类型企业。

稻盛先生有关领导者的五个资质——具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心——的阐述，为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。稻盛先生在书中说：真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。表明作为一个领导者，应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力。而且，只有这样的领导者，才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准，就一定能够提升组织的向心力，引导团队取得成长，也因此会拥有“理想的领导者应有的形象”。