薪酬管理是人力资源管理的核心内容，也是企业管理的难点。如何准确把握薪酬管理各项因素、发现企业薪酬管理中存在的问题、做好薪酬设计和薪酬体系的建设、充分发挥薪酬的激励作用是对人力资源管理从业人员的挑战。本书以薪酬体系设计流程为基础，全面诠释了薪酬体系的设计过程、薪酬模式的选择和薪酬工具的使用技术。在编写上以薪酬体系设计实践为主，结合管理案例，使用了大量的图表，可以有效避免专业知识学习的枯燥。本书还对企业高管人员、职能部门人员、销售人员、技术人员和操作人员的薪酬设计方法进行了详细说明，结合案例，介绍了年功序列制薪酬体系、岗位制薪酬体系、基于能力和基于绩效的薪酬体系设计方法，以及如何做好股权激励的方案设计。本书可作为企业中高级管理人员了解薪酬体系设计的材料，也可作为人力资源主管和员工熟悉薪酬设计方法和学习使用薪酬设计工具的资料。对于拟从事人力资源工作的人员或尚在大学学习期间的人员，本书可作为其辅助用书。本书中的案例和疑难问题解答部分还可作为高校人力资源专业案例分析的教材。

邹善童，1973年生人，河北工业大学MBA。曾任新奥集团薪酬总监助理、荣盛发展人力资源部经理等职务，现任中国诚通集团人力资源高级经理，同时为中人网原创作者、三茅网意见领袖。在MBA学习期间的作品曾入选《中国首届MBA管理案例评选：百优案例集锦》。从业二十年来，有过大型国企、外企、民企行业从业经历。对企业人力资源管理，特别是薪酬管理和绩效管理具有独到的见解。