本书聚焦导师培训与企业经营管理，分为教学技术、经营管理、学习成长、教学工具和培训素材五大篇章。教学技术篇：涵盖先进教学理念、授课技术、课程开发精髓等，助力导师提升教学效果。经营管理篇：探讨企业文化、经营本质、经营方法、启发性案例及管理工具，为企业发展提供策略支持。学习成长篇：分享启智故事、心灵修炼维度及生活体悟，激励导师追求个人成长。教学工具篇：介绍教学工具及其运用方法，提升导师培训效果。培训素材篇：强调从周遭环境发掘培训素材的重要性，助力导师整理和应用素材。本书为导师和企业经营者提供全面、系统的教学与经营管理指导，助力他们取得卓越成果。

序言
古有《师说》，今有培训师说。企业的经营和发展需要技术、理念的传播与传承，需要诸多培训师承担这一使命。培训师犹如一个个火种散播在企业中，发挥着点燃激情、引领变革的作用，对影响和改变企业乃至市场环境具有重要意义。培训师（以下简称讲师）队伍需要“优秀讲师宣言”指引：
三尺讲台，一支话筒，
我是优秀讲师培养计划讲师团成员，
我宣誓：尊师重道，服务企业，诚信为本；
我践行：德艺双馨，自强不息，知行合一；
我坚持：反躬自省，励精图治，创新求强；
我警醒：人人是讲师，人人是学员，教学相长，协同共修；
我信奉：因热爱拿起话筒，因使命走向讲台，因传承不断进取；
讲师声音，世界思想；
兴师报国，中华复兴；
优秀讲师将你我理想变为现实！
我是优秀讲师，我骄傲我自豪！
所有工作的第一要务是从思想入手，讲师恰恰是影响学员思想的这样一群人。因此，讲师需具备正向的内在能量和价值观。而“优秀讲师宣言”就是讲师行走“业界”的精神纲领，是讲师的根，是讲师的魂！
讲师之所以能够持续在讲台上发光发热，关键在于他们与学员之间能够建立有效的知识传递与启发关系。从企业培训的视角来看，高效沟通与适时引导是讲师制胜的法宝。高效沟通意味着讲师能够以清晰、易懂的方式向学员传授知识，而适时引导则是指讲师在恰当的时机引导学员发现新知，激发学员的学习兴趣。但随着科技的发展，人们获取信息越来越便捷，讲师和学员之间的认知差将越来越小，这就要求讲师要不断学习，深化自己的专业知识，拓宽视野，才有能力持续在讲台上贡献价值。
输出是最好的学习。在企业培训中，首先要引导学员学会从“0”到“1”，然后才能从“1”到“N”。在讲师进阶的路上，学员要用输出助力知识转化。为了给学员做示范，我每天用“讲师说”这样小作文的形式潜移默化去影响学员，希望能帮助学员学习、巩固、拓展知识体系。“讲师说”的日积月累便成了本书的基础素材。
在讲师进阶过程中，我总在思考：我们是谁的讲师？我们做的是企服工作，我们是企业的讲师，我们要用系统观来看一个企业，要从专业技能和核心理念两方面去认识什么是讲师，怎样才能成为优秀讲师。如果说我的第一本书《一本书读懂培训师工作法则》是从技能的层面来阐述讲师工作方法的话，那么《赋能未来：培训师与管理者的协同进化》就是从理念的层面解剖讲师传播之道。
本书紧紧围绕企业经营管理者与讲师传播技术两大核心，共包含18讲，内容涉及教学技能、经营管理、学习成长、教学工具、培训素材等，旨在成为企业管理者和讲师进阶成长的工作指南。
如果您是讲师，在传道授业解惑的过程中感到有心无力，学了很多教学技术和方法仍然没有达到自己的期望；如果您是企业的管理者，在创业路上遇到了难以摆脱的烦恼，不知道带领团队走向何方；如果您是服务企业的中间机构人员，在陪跑企业的路上遇到了一些障碍，触及了自己的知识盲区，那么，请打开本书，您将有意想不到的收获。

第一章讲师需掌握哪些培训技能第1讲先进的教学理念有哪些第2讲精进的授课技能有哪些第3讲开发课程的精髓是什么第4讲如何复盘萃取过去沉淀的知识第5讲遇到边界问题该如何处理第6讲给企业管理者授课的模式是什么第二章讲师如何陪跑企业经营管理第7讲企业文化对企业到底有多重要第8讲企业经营的本质是什么第9讲企业经营的方法有哪些第10讲案例对企业经营有哪些启发第11讲有哪些企业管理工具可借鉴第三章讲师怎样实现学习与成长第12讲启发讲师心智的故事有哪些第13讲讲师的内在提升从哪些维度展开第14讲讲师如何从生活中获得体悟第四章讲师如何做到声情并茂第15讲讲师培训可以使用哪些教学工具第16讲讲师如何在培训中使用教学工具第五章讲师的培训素材从何而来第17讲周遭都可以成为讲师的素材吗第18讲讲师培训素材是信手拈来的吗后记

张玉，中国万人金牌讲师计划首席导师，资深课程开发专家，国家高级人力资源管理师，国家高级企业讲师，多家大型企业集团战略顾问。曾培训辅导学员数万名，致力于企业家私董会、高管行动学习、组织经验萃取、课程体系开发、讲师队伍培养等领域的研究，助力中国企业打造学习型组织，成就属于自己的企业大学。