本书聚焦管理者如何“被看见”这件事，为管理者提供以下几个问题的解决建议：如何在入职之初zui关键的８０天，让公司看见管理者的价值？项目执行期间，如何让组织看见真实存在的问题，并协调资源解决？如何让团队伙伴（下属、平级、跨部门）看见与管理者合作的价值，并配合管理者完成工作？在做好以上几件事的基础上，如何让公司看见管理者更大的影响力，建立更深层的信任？每节内容后，有部分思考题附赠视频讲解过程，即扫即看，希望可以给到大家不一样的思路。除此之外，本书在前言后还提供了一个８０天“看见计划”样本，帮助管理者在新上任的８０天内快速让公司看见自己的价值。管理者可以对照着任务清单，检查哪些还没有完成，跟着本书一起成长。

你好，管理者！在这本书的开始，请允许我从一则真实经历
切入。
“如果我们能早些沟通，结果可能完全不一样。”
这是一个淫雨霏霏的周三清晨，我的领导对我说的话。
那时，我出任大运营部经理已经六个月，第一、二个项目都搞
砸了，亏了不少钱，第三个项目是服务某大型国企，年度全民营销
矩阵项目运营。这个项目非常重要，如果能签下来，到年底的营收
就稳了。
这是我们第一次坐下来耐心地谈话，他说他的顾虑和看法，我
说我的建议和设想。到最后，我们确定了几个实现目标的关键策
略。离开办公室时，我很惊讶，我们居然头一次达成了共识。
达成共识，看起来是很正常的事情，我却足足花了六个月才实
现。而发生转变的原因，居然是因为几天前，我偶然被带去客户方
提案，领导发现我的逻辑性很强，才给我沟通的机会。
那一刻，我突然产生了一个神奇的想法：原来直到现在，我才
真正被公司“看见”啊。
是管理者，是中流砥柱，却没有很好地“被看见”，这听起来匪
夷所思，却是无数管理者面临的真实现状。因为每次当管理者试
图反馈问题时，总会得到这样的回答：
“公司给你钱，不就是让你来解决问题的？
“你也知道最近业务多忙，你先自己处理一下。
“资源是有限的，不可能分配到所有人，肯定优先给重要的
项目。”
但如果，一个问题从一开始，就没有很好“被看见”的话，它就
不可能真正得到解决：
人员流失没有被看见，所以到了关键节点，项目无法交付，
客户要求退款；
内部推动困难没被看见，所以临近汇报，才发现数据惨淡，
根本无法续约；
ＫＰＩ不明确没被看见，所以到了验收阶段，双方无限扯皮，耗
尽时间和精力……
正是因为这个原因，我创作了这本书，希望帮助新任管理者学
到第一课：更好地被公司看见。看见你们的实力、你们的付出、你
们的困难、你们的价值。
本书特色
本书最大的特色是内容聚焦、案例翔实。笔者结合六年管理
经验，聚焦管理者如何“被看见”这件事，为管理者提供以下几个问
题的解决建议：
如何在入职之初最关键的８０天，让公司看见管理者的价值？
项目执行期间，如何让组织看见真实存在的问题，并协调资
源解决？
如何让团队伙伴（下属、平级、跨部门）看见与管理者合作的
价值，并配合管理者完成工作？
在做好以上几件事的基础上，如何让公司看见管理者更大
的影响力，建立更深层的信任？
每节内容后，有部分思考题附赠视频讲解过程，即扫即看，希
望可以给到大家不一样的思路。
除此之外，本书在前言后还提供了一个８０天“看见计划”样
本，帮助管理者在新上任的８０天内快速让公司看见自己的价值。
管理者可以对照着任务清单，检查哪些还没有完成，跟着本书一起
成长。
读者对象及收获
本书主要针对以下三类人群：新任管理者、中层领导和企业负
责人、想当领导的职场新人。
对于新任管理者，这本书能帮助你快速进入管理者的角色，里
面有丰富的实战案例，很多都是我的亲身经历。每一章，我都为你
提炼了方法，方便你记忆。此外，我也对自己在不同公司做管理的
朋友进行了访谈，总结了他们管理上的痛点和解决思路。
对于中层领导和企业负责人，我也推荐看看。虽然你们管理
经验丰富，但由于不能长期投身一线，很多简单但重要的问题，往
往被忽视。这本书，也许能帮你找到一些关键答案。
对于刚入职场的新人，那些想当领导、怕当领导，或不知道怎
么当好领导的人，这本书能帮助你理解管理的底层逻辑，让你更有
信心，未来成为一位靠谱的管理者。
致谢
首先，我要感谢我进入职场后遇到的每一位领导，是你们不厌
其烦的教导，让我从一个内向的小女孩，蜕变成一名自信的管理
者。你们用行动的力量告诉我：管理者并不是一门高深的技术，而
是用心就能掌握的艺术。
我还要感谢我的妈妈，她一直鼓励我不要放弃写作的梦想，因
此我才能克服写作的辛劳，与大家分享我的经验。
此外，我还要感谢这本书的编辑，她牺牲了许多休息的时间，与我
探讨如何将经验更系统化地呈现给读者，让这本书更易懂，更生动。
最后，由衷希望每位管理者，都能很好地“被看见”。因为被看见，
才有机会做正确的事。

第１章定：把自己定位到更有价值的工作１.１入职谈话：把价值亮出来１.２述职演讲：让机会被看见１.３选对焦点：让实力被看见１.４责任分配：明确责任界限第２章立：逐步树立自己的影响力２.１第一次扛责：让安全感被看见２.２第一次立规：让原则被看见 ２.３第一次沉淀：让经验被看见 ２.4第一次分享：让影响被看见第３章要：向上级争取更多资源３.１第一次目标确认：明确共同方向３.２第一次样本交付：让标准可视化３.３第一场关键汇报：让进展被看见３.４第一次困难会谈：让问题被看见第４章用：让能力强的人为自己干活４.１主动营销资源：让机会被知晓４.２个人职业会谈：让珍视被感知４.３置身真实压力：让动力具象化４.４提出更高要求：让重视被体验第５章拉：拉近与合作部门的距离５.１清晰提出需求：让团队看见价值５.２明确可能困难：让组织看见问题５.３提供价值互换：让伙伴看见关联

丁晨琦，职场作者，某知名互联网公司市场部负责人，领英中国认证招聘官，畅销书《高光面试法:没有目的背景，也能脱颖而出》作者，全网有10万+粉丝，“小丁咨询”品牌为上干位职场人士提供指导服务。语言风格犀利简洁，又温暖人心。

作为管理者，你被“看见”了吗? 这本书聚焦管理者如何被“看见”这件事，为管理者提供生动有趣的例子和各种富有价值的建议。管理者的价值如何被领导、客户、团队“看见”，如何让公司看到管理者的影响力等。读完这本书，相信你也能轻松领悟到如何成为一名优秀的管理者!