带团队是管理者在工作过程中必须面对的问题。团队是否有战斗力，员工的工作效率与能力如何会直接影响战略的达成。在这种情况下，管理者亟需一本带团队实战指南，打造一支有战斗力的团队。本书分为统筹篇、管理篇、做事篇，讲述了与带团队相关的方方面面，包括制定决策、设置与分解目标、建立沟通系统、监测竞争对手、传帮带机制、授权、绩效考评、薪酬与福利设计、内部竞争机制、制度与流程规划、定期开会与数据分析、精准复盘等，可以帮助管理者进化为更好的自己。本书是一本实战书，不仅具备可操作性、可读性，还符合行业趋势，具备前沿性。对于管理者来说，本书是实现团队价值提升的实用工具书。

团队是现代企业的核心战斗力，备受企业关注和重视。团队虽好，但优秀的团队如何培养、怎样才能管理好团队等问题，却是许多管理者不甚了解的。同时，在企业团队建设的过程中常存在许多问题与隐患，如果不及早预防，很可能会给企业带来重大损失。
要管理好员工，得先了解员工的期望。员工期望薪资待遇好，公司稳定有潜力，有升职机会。对于管理者而言，如果能管出效益，这三项都可以轻松实现。
优秀的人才是管出来的，管理要将流程、制度、培训、薪酬、考核设置好，才能最大限度地激发团队的工作热情，为企业创造更好的效益。
如何提高自身管理能力，打造专业化的高素质团队，使团队能效不断提高，是每个企业的管理者都要面对的问题。
而本书针对这些问题，为读者系统地介绍了团队管理的方法及流程。本书的前3章对团队管理的统筹工作进行了有层次的解读，包括制定决策、设置目标及分解目标。第4章到第11章对团队管理的每个模块进行详细介绍，以帮助读者深度学习团队管理的内容与技巧。最后4章从管理者自身如何做的角度出发，在每个部分中，都穿插了详细的案例，以帮助读者更好地理解及学习。
团队管理时代的到来为当代企业带来无数机遇与挑战，为了应对挑战，企业管理者必须不断增强管理能力及个人综合素质。
本书将指导企业管理者积极应对团队管理的挑战，帮助企业管理者解决团队管理中存在的问题。通过学习本书，企业管理者可以从容地应对企业发展和团队管理的需求。

周春堂

目录 统筹篇做协同且全面的安排第1章制定决策：高效能工作的开端21.1决策风格决定管理效率31.2个人决策PK群体决策71.3决策从来没有“正确答案”12第2章设置目标：立足全局，明确发展方向182.1目标分类：两种技巧的运用192.2管理者设置目标的方法232.3目标清晰化的管理模式27第3章分解目标：基于目标将任务细分363.1管理者如何分解目标373.2新型工具：逐级承接分解法（DOAM法）39管理篇高效能团队养成之道第4章塑造个人魅力：领导力与管理能力的修炼464.1好领导的必备能力474.2团队领导者的六种类型524.3为什么我的团队带不好57第5章传帮带机制：助力员工迅速成长645.1“传”——关注榜样的力量655.2“帮”——排忧解难的重要性675.3“带”——教技巧，重实践71第6章学会合理授权：增强员工的积极性786.1哪些工作可以被授权796.2对员工留二分之一的信

周春堂，北京精确智慧数字科技集团有限公司总经理，知名团队管理专家，专注科技与金融结合的发展趋势及数字化生态建设的研究，对金融行业具有深度实践和成功案例。在金融行业核心业务数字化及信息化领域有超过10年的团队管理经验，拥有体系化管理经验。

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