6月13日下午3点，《高效员工管理：写给管理者的6个锦囊》新书发布会在美丽的鹭岛（厦门）十点书店（中华城店）举行。作者是太古可口可乐中国人力资源总监、厦门大学工商管理硕士童伯华。

来自全国各地的书友早早来到现场，翘首以待这场分享会。 

分享会上，童老师首先讲述了自己的出版梦想：2009年他受朋友之邀，在厦门日报的管理教育版面开设的“人力资源博客”专栏写文章，主要是记录自己在企业人力资源管理日常工作中的所思所想。每两周更新一篇，几年下来，略有小成，积累了约五六十篇文章。从那时起，一颗种子悄悄在心中种下：我也要出版一本属于自己的人力资源管理专业书籍。

这些年里，他深耕人力资源领域，爱阅读、爱学习、爱交流，养成了很好的学习习惯，同时不断积累，功不唐捐，做了满满的上千页笔记。

他还讲了在写这本书的过程中的心路历程：从开始写作到出版上市犹如十月怀胎，期间还充满期望和焦急等待。他是这么说的：每天的时间排得很满，除了下班后的时间外，周六周日也被他充分利用，独坐书房斟字酌句、收集整理资料，在这漫长的过程中，感谢我的父母及妻子小丹，她们给予很大的鼓励和后勤支持，让我有足够的时间和精力埋头于书房。同时，感谢挚友王法松老师的不断鞭策，自己如同假期结束前担心老师会检查作业的小学生一样，拼命地与时间赛跑。

“而且特别感谢本书的策划巨凤女士，她的专业、专注及敬业精神令人佩服，并让此书得以顺利付梓印刷！”

童老师在分享书里的内容时，特别讲了本书与其他员工管理书籍不同的地方：他在书中大胆地提出个人多年思考的观点以及见解，比如在其书开篇文中，即从上百万年人类进化过程中形成的底层逻辑（能不消耗能量就不消耗能量）推导今天为什么大部分团队成员做不到100分的原因，再比如说，书中第五章提出的员工工作中四种主要意义驱动模型就很有创意，它可以快速帮助管理者掌握提升员工工作自驱力背后的关键因素从而在实践中有效运用。

同时，童老师分享道：随着越来越多的“95后”“00后”奔赴职场时，管理者们会发现，他们是互联网的原住民，成长在互联网兴起的年代，知识和内容获取的便捷程度超过了以往任何时代；独立自主地表达是他们的个性，也是他们的一种生活方式；他们追求个性化，敢于尝试。此时如果管理者们还用原来的“威胁、恐吓、利诱”三板斧来管理时，就会将变得无所适从。

因此管理者要突破认知思维，要自省与反思，要学会多角度看问题。通过赋能六角模型激活员工的工作热情和动力！

现场气氛愈加活跃。在读者互动环节，在场读者纷纷举手提问，童老师一一进行了交流解答。

分享会最后，童老师与读者合影留念，并现场为读者进行新书签名。

《高效员工管理：写给管理者的6个锦囊》一书凝聚了童老师21年员工赋能的心得，包含6大锦囊、15个员工管理模型。是一本从HR视角帮助业务管理者的宝典，从而打造高绩效团队。

管理大师彼得·德鲁克曾说：“管理是一种实践，其本质不在于知，在于行。”

实践是检验真理是否有效的试金石，期望这本书里的方法、工具与模型可以帮到更多的管理者和HR们。

书名：《高效员工管理：写给管理者的6个锦囊》

ISBN：978-7-113-27792-5

定价：59.00元

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