本书主要内容包括工业企业的市场、人力资源和资金等管理，还包括生产、设备、物资等方面。

虽然经济全球化和加入WTO带来了激烈竞争的压力， 但更重要的是也带来了重大发展机遇。新世纪我国的发展目标是推进工业化、全面建设小康社会。门类齐全的工业体系是国民经济发展的坚实基础。中国正在成为世界制造业的中心，同时国际产业也正在加速向中国转移,这也为工业发展提供了支撑。在推进工业化、现代化的进程中，工业仍将起到主导作用。
《工业企业经营管理》一书以实践问题为导向，运用经营管理和工业生产等相关理论，结合经济社会发展实际，对工业企业经营管理的内容和方法进行了科学的归纳和阐述，观念清晰、新颖，内容丰富、全面，注重理论和实践相结合，可使学习者在接受理论知识的同时增加实践能力。本书内容具有两个特点：一是在研究视角上，将对工业企业的生产管理研究扩展到经营和生产并重，即在注重生产和技术的同时，帮助企业树立管理意识，向管理要效益；二是在相关理论的研究上，既要传承传统的相关理论，又要注重新理论的发展和应用，如质量管理和物资管理部分可充分地体现理论的发展和更新。
全书按工业企业经营管理涉及的内容共分为11章，其内容包含了工业企业的市场营销、人力资源和资金等管理，同时还包括生产、设备、物资、技术和质量管理等方面。本书由齐齐哈尔大学史宝玉主编，齐齐哈尔大学梁敏、东北林业大学姜雪松任副主编。具体分工如下：梁敏编写了第1章、第3章和第9章，姜雪松编写了第2章、第5章和第10章，史宝玉编写了第4章、第6章、第7章、第8章和第11章。此外，本书在写作过程中借鉴了大量的教材、著作、期刊和网络资源，由于版面有限，未能一一注明，特此说明，并向所有相关作者表示衷心的感谢。
由于时间仓促，编者水平有限，书中难免有不足或疏漏之处，敬请广大读者提出宝贵意见，我们将不胜感激。

编者

第1章绪论
1.1企业概述
1.2工业企业
1.3企业管理
第2章企业经营管理概述
2.1企业经营概述
2.2企业经营战略
2.3企业经营决策
2.4企业经营计划
第3章技术开发与管理
3.1技术开发管理
3.2新产品开发管理
3.3价值工程
第4章工业企业市场营销管理
4.1市场营销概述
4.2市场调查与预测
4.3市场营销组合策略
4.4网络营销
第5章生产过程组织与计划管理
5.1生产过程的组织
5.2生产计划及管理
5.3劳动组织和劳动定额
5.4新型生产方式
5.5选址决策与设施布置
第6章质量管理
6.1质量与质量管理
6.2全面质量管理
6.3ISO 9000族标准
6.4六西格玛（6 SIGMA）管理
6.5质量管理的统计方法
第7章人力资源开发与管理
7.1企业人力资源开发与管理概述
7.2企业人力资源战略与规划
7.3员工的招聘与录用
7.4员工培训与开发
7.5绩效管理
7.6薪酬管理
第8章设备的维修与管理
8.1设备与设备管理
8.2设备的选择与使用
8.3设备维护与修理
8.4设备的更新与改造
8.5设备综合管理
第9章物资供应与管理
9.1物资管理
9.2物资消耗定额和储备定额管理
9.3物资供应计划管理
9.4企业物资供应组织工作
9.5仓库管理
第10章财务管理
10.1财务管理概述
10.2企业的筹资管理
10.3流动资金管理
第11章资产管理与评估
11.1资产管理
11.2资产评估
11.3企业资产评估
参考文献

主要著译者顺序姓名学历职称学科专长通讯地址1史宝玉 工作单位齐齐哈尔大学经济管理学院 邮政编码 电话 2 工作单位 邮政编码 电话 3 工作单位 邮政编码 电话 审校者（主审者） 学历 工作单位 邮政编码 电话 职称 工作单位 邮政编码 电话

一是在研究视角上，将对工业企业的生产管理研究扩展到经营和生产并重，注重生产和技术的同时，帮助企业树立管理意识，向管理要效益；二是在相关理论研究上，既传承了传统科学理论，同时又注重新理论的发展和应用，对传统的企业管理知识结构进行调整，如质量管理和物资管理部分，可充分体现理论的发展和更新。