价值创造不仅是一种理念,更是一种可以通过科学方法和有效策略实现的能力,需要我们通过创造环境、以目标为导向、结合利他精神和终身学习,从而让 我们每个人都能掌握未来复利增长的底层能力,以终为始地激发无限潜能。 希望能把自己在个人成长、机遇的把握与坚守、企业管理和品牌战略等领域的实践经验毫无保留地分享出来,向大家展现一个年轻人如何主动创造有利于自己成长和发展的环境,如何在实践的过程中持续学习和不断创新,并通过日积月累的努力,为自己、团队、企业和社会创造出更大的价值,最终实现自己的人生目标。

我是一个在农村出生与长大的孩子, 没有显赫的家庭背景, 也没有让人
羡慕的天赋。 我写这本书的目的, 就是希望能把自己在个人成长、 机遇的把
握与坚守、 企业管理和品牌战略等领域的实践经验毫无保留地分享出来, 向
大家展现一个年轻人如何主动创造有利于自己成长和发展的环境, 如何在实
践的过程中持续学习和不断创新, 并通过日积月累的努力, 为自己、 团队、
企业和社会创造出更大的价值, 最终实现自己的人生目标。
价值创造不仅是一种理念, 更是一种可以通过科学方法和有效策略实现的能
力, 需要我们通过创造环境、 以目标为导向、 结合利他精神和终身学习, 从而让
我们每个人都能掌握未来复利增长的底层能力, 以终为始地激发无限潜能。
1. 创造环境
我们无法改变所有既定的条件, 但可以在自己力所能及的范围内做出积
极的改变, 这样才能在人生的道路上越走越远, 实现长期稳定的发展。 我的
成长, 来自环境, 来自在实现人生目标过程中, 把信念转化为行为的能力。
一个人的能力, 在很大程度上决定了他与环境之间的互动。 大多数人容
易被周围的环境所左右, 更多地处于被动接受环境的状态; 而真正的强者往
往拥有主动创造环境的能力, 让环境能更好地帮助自己成长与发展。 比如,
当他们意识到承担更多责任能够提升自己的能力和价值时, 会主动承担更多
责任, 在挑战中不断磨砺自己; 当他们发现现有的社交圈无法满足自己的成
长需求时, 就会主动扩展社交圈, 去结识更多优秀的人, 拓展自己的人际资
源, 建立更有价值的连接。
环境, 并非命运的枷锁, 而是我们选择的结果。 我们要具备敏锐的环境
机遇识别能力, 当机遇到来时, 要学会毫不犹豫地把握机会, 勇敢地迈出第
一步, 去迎接挑战, 最终实现自己的目标。
2. 目标导向
目标是创造价值的行动指南, 而实现目标的过程, 也决定了我们需要什
么样的环境作为支撑。 我从小就有一个梦想———干成一件大事, 这件大事要
能够支持他人的成长, 助力团体的进步。 在这个梦想的指引下, 我勇敢地从
农村走到城市, 从小城市走到大城市, 再从中国走向世界。
在不同的生命阶段, 我们的目标会有所不同, 所创造的价值也会有所
不同。
初入职场时, 作为职场新人, 我们要学会状态管理, 以目标为导向, 尽
快熟悉业务, 提升自己的专业技能, 并以全局视角要求自己, 做好自我管
理, 打造成长性人格, 从而体现个人价值;
随着职场职位的不断上升, 我们的目标会逐渐转变为带领团队取得更好
的成绩, 大胆雇用能力超过自己的人, 用成长型思维赋能员工, 通过跨界学
习推动组织创新, 营造平等快乐的工作文化, 为团队创造价值;
在管理企业时, 要从品牌力、 产品力、 零售力、 增长力到出海力的各个
维度, 全方位解读企业持续发展的关键策略, 助力企业打造具有竞争力的品
牌, 为企业创造价值, 实现企业的长远发展;
当成为团队更高领导者时, 我们的视野会更加开阔, 此时我们应倡导构
建向善而行的生态, 鼓励企业成为心系社会的卓越组织, 创造社会价值。
总之, 目标贯穿于我们人生的每一个阶段, 引领我们不断创造价值, 实
现自我成长和社会贡献。
3. 利他精神
利他不是单纯的道德选择, 而是价值创造的底层逻辑, 其本质是长期主
义思维。 从短期来看, 利他行为或许会让我们在物质或时间上有所损失, 若
将目光放长远, 利他行为带来的回报会远远超出想象。
利他行为是信任资本, 就如一张无形的名片, 能够为我们积累良好的信
誉。 这种信任的积累可以大大降低合作成本, 提高合作效率, 让我们在事业
发展上更加顺利。 通过与他人的交流和合作, 我们可以拓宽自己的视野, 发
现新的思路和方法, 为自己的成长和发展创造更多的可能性。
在追求目标的过程中, 我们难免会遇到挫折和困难, 产生焦虑和迷茫的
情绪。 而利他行为能够让我们感受到自己的价值, 明白自己的努力不仅仅是
为了自己, 更是为了他人和社会。 这种意义感能够抵消奋斗中出现的焦虑,
让我们更加坚定地朝着目标前进。
4. 终身学习
学习也是个人和组织成功的关键。 所以, 我们要为实现目标投入足够且
专注的时间持续学习。 因为学习可以提升我们的元认知能力, 优化思维水
平, 帮助我们更清晰地认知自身思维模式、 优势和劣势。 当我们掌握了科学
的思维方法和技巧, 就能够更加深入地理解知识, 将其运用到实际生活中,
创造出更大的价值。
在追求目标的过程中, 我们可能会因为各种原因而偏离正确的方向。 学
习还能帮助我们及时修正错误目标。 通过反思和学习, 我们可以发现自己的
错误, 及时调整目标, 避免走弯路。 当我们拥有丰富的知识储备时, 就能够
在面对各种挑战和机遇时, 迅速做出反应。 此外, 学习也是利他的资本, 决
定了我们能为他人提供多少价值。
刚过完 5 周岁生日, 我就做出了一个重大决定———辞去上市公司总裁
的职位, 到集团公司担任一个新的职位, 开启一段全新的职业旅程。 这意味
着, 我又要重新开始去学习新赛道的经营之道, 再创业, 再成长。
过去, 我在职业生涯中取得了一定的成绩, 也收获了一些成就; 未来,
我希望能够帮助那些怀揣梦想、 关注成长的年轻人, 取得他们理想的成绩与
成就, 让他们的人生变得更加有意义。
无论是青年学生、 职场新人、 企业管理者、 创业者, 还是处于转型期的
社会人士, 我希望大家都能在本书找到实现个人成长、 团队凝聚、 企业发展
和社会贡献的方法, 开启多维价值创造的新征程; 对周围的人、 对所属的组
织和服务的对象, 能够赋予更大的善意, 并且可以更好地成就自己的一生。
因为我可以做到, 相信大家也一定可以做到。
当然, 我如今所获得的每一份成就, 以及这本书的出版, 都离不开那些
曾经给予我重要支持与影响的人。 在此, 我要向他们致以诚挚的感谢。
感恩我的父亲。 他是个性格内敛、 不善言辞的人, 在家族九个兄弟姐妹
中排行老大。 从小, 他就默默地扛起了家庭的重担, 为弟妹们遮风挡雨。 也
正是因为拥有这样的成长经历, 他教给了我担当与责任。 年轻时, 他参加了
中国人民解放军, 投身到铁路建设中。 在那段岁月里, 他的视野得到了极大
的拓宽, 所以, 他格外重视对我的教育, 鼓励我走出农村, 去看看外面更广
阔的世界。 正是父亲的这份坚持与鼓励, 让我得以用知识改变了命运。
感恩我的母亲。 她一生都没有机会走进学校读书识字, 但生活的磨砺却
赋予了她智慧。 母亲是个热心肠的人, 乐于付出, 结缘乡邻。 谁家有个大事
小情, 她总是第一个伸出援手, 尽自己所能去帮助别人。 她的这种利他之心
与利他之行, 也深深地影响了我。 母亲天生就是激励与正面肯定的高手。 在
我成长的过程中, 无论我取得多么小的成绩, 哪怕只是考试进步了一点点,
或者帮家里做了一件力所能及的小事, 她都毫不吝啬地给予我赞美和鼓励,
这些经历让我从小就充满了自信。 但母亲不会溺爱我, 对我要求十分严格,
从日常的行为习惯到为人处世, 她都言传身教, 一丝不苟, 可以说我的母亲
是我领导力的启蒙老师。
感恩我的妻子。 当初, 她选择在温州从事教育工作, 给我打开了前往温
州工作的思路, 让我得以在这座市场经济极为活跃的城市接受洗礼。 在家庭
中, 她更是付出了无数的心血, 无怨无悔地悉心照料两个孩子。 正是因为有
了她在背后默默的付出和坚定的支持, 我才能毫无后顾之忧地在事业发展的
道路上一路向前。 同时, 也要感恩两个不断成长的孩子。 孩子的出生, 为我
的生活增添了温暖, 也让我对经营儿童品牌有了更多源于生活的深刻经历。
大儿子是和巴拉巴拉一起成长起来的, 他成长的每一个阶段都见证了巴拉巴
拉品牌的成长与变迁; 第二个儿子出生后, 我又重新获得了一次陪伴孩子成
长的机会, 这也让我能以更加成熟和细腻的视角去观察孩子的需求和喜好,
为巴拉巴拉在经营上带来了创新的思路。 与孩子的交流, 于我而言, 也是一
次自我成长。 有时候, 他们就像一面镜子, 可以照见我的盲区, 让我有机会
重新审视自己。
感恩我的事业平台搭建者———邱光和董事长。 他有着坚定的战略目标与
信念, 对事业发展不断追求, 胸襟宽广, 是我职场的导师; 他无条件的信任
和支持, 让我从一个青涩懵懂的一线销售员工, 一步步成长为能够带领千军
万马征战商场的领导者, 并激励我从中国走向世界。
感恩我的同事们。 一路走来, 我从不同的领导、 同事还有下属身上学习
到了很多宝贵的经验。 这些经验指引着我不断成长, 让我在专业上得到精
进, 在管理上得到发展。 正是因为有了这样一群优秀的同事, 我们才能携手
共进, 共同创造了属于我们的辉煌。
感恩一路陪伴我成长的零售商伙伴和供应商伙伴。 我原本是一个纺织服
装专业的门外汉, 但因为有了他们的热情与付出, 我才能够在这个陌生的领
域中取得成绩, 一起见证了中国原创品牌得以傲立于世界品牌之林。
感恩我的老师们。 从小学、 中学与大学, 再到踏入社会后参加的众多培
训机构、 专业商业与管理院校的再学习, 老师们不仅向我传授了知识, 还教
会了我 “身正为范” 的行事准则。
感恩我的好朋友与同学们。 他们是如此的不同, 每个人都有自己的独特
光芒和专属魅力。 他们鼓励我做自己, 陪伴我一起运动, 激励我不断前行,
带给我不同的视角和思维方式, 开拓了我的格局与眼界。
感恩我的写作教练陈韵棋。 当我萌生出写一本书的想法时, 心中充满了
困惑和犹豫。 我总是在问自己, 这本书真的值得写吗? 真的可以不辜负读者
的信任与阅读时间吗? 陈韵棋教练给予了我积极的鼓励与支持。 她用专业的
知识和丰富的经验, 付出了许多的精力与时间, 为我提供了宝贵的建议和
指导。
感恩生命中的每一个人, 是你们让我的人生变得更加丰富多彩。 在未来
的日子里, 我将带着这份感恩之心, 继续努力前行, 用实际行动回报你们的
关爱和支持, 创造更大的价值!

第一章创造价值的四大思维支柱………………………………………………11创造环境:未来复利增长的底层能力…………………………………22目标导向:以终为始,爆发强大力量…………………………………93利他精神:在支持他人中找到人生意义………………………………184终身学习:思考一个更长期的未来……………………………………25第二章创造个人价值:打造一个具成长性的人生…………………………341自我成就从状态管理开始………………………………………………352至少要干成一件“大事”……………………………………………433把自己当成领导者的“分身”………………………………………54管理别人的前提是管理自己……………………………………………57第三章创造团队价值:打造一个有凝聚力的组织…………………………651招募能力超越自己的人…………………………………………………662用成长型思维来赋能员工………………………………………………763跨界学习带来的组织创

徐波·森马集团副董事长兼总裁·巴拉巴拉品牌创始人·中欧国际工商学院EMBA与高管培训课程教练·上海交通大学与新加坡管理大学国际管理学博士在读22年，创立童装品牌巴拉巴拉，并将其发展为超百亿级业务板块。该品牌不仅成为森马集团跨越行业周期、实现持续增长的新引擎，也为其他服装企业寻求新增长提供了参考路径。212年，获得“212中国服装年度人物”称号。217年起，主导森马和巴拉巴拉品牌的国际化战略，成功开拓中东、东南亚、俄罗斯与周边国家（地区）市场，为中国品牌出海贡献了实践案例。224年起，出任森马集团副董事长兼总裁，负责集团战略和组织建设，推动实业板块发展；同时，开启二次创业，拓展集团国际业务。

对个人，它是一份成长地图，告诉你如何在资源有限的情况下主动创造环境、设定目标、持续学习

对团队，它是一套可借鉴的方法论，涵盖了管理者如何赋能团队、构建信任文化、在跨界与跨文化中实现创新

对企业领导者，它是一份长期战略与价值观的结合体，帮助你在变革时代找到组织前行的定力