根据《城市轨道交通初期运营前安全评估技术规范》相关要求，运营单位需要在土建施工后和开通运营前参与并完成一系列筹划和准备工作。 本书围绕运营筹备期间的筹备管理、“三权”接管、综合联调、试运行、建设验收、安全评估等主要工作采用项目化、任务式体例设置5个项目16个任务，弥补目前运营管理专业课程体系在运营筹备环节中的知识技能缺口。 本书适合作为高等职业教育城市轨道交通运营管理专业教材，也可以供运营专业人员快速适应新线筹备工作提供相关参考。

随着《交通强国建设纲要》“十四五”现代综合交通运输体系发展规划》等相关政策、规划相继出台,我国城市轨道交通建设步入高质量发展阶段,已成为解决城市交通拥堵和土地资源紧缺、缓解能源紧张等问题所优先发展的交通运输方式。中国城市轨道交通协会信息显示,截至2023年底,我国共有59个城市开通城市轨道交通线路,运营线路总长度超过11000km。对于城市轨道交通运营企业来说,建设和运营两个阶段并不是完全割裂的，必须保障两个环节的无缝衔接,实现平稳过渡。从土建施工和设备安装开始,运营单位就需要提前介入开展运营筹备工作,运营专业人员通过筹备工作提前熟悉和掌握各设备设施系统,构建适应新线设备特性的运营管理体系及运营管理技术队伍,为新线顺利开通和后期日常稳定运营奠定基础。
城市轨道交通运营管理专业的培养目标是培养能够适应城市轨道交通运营管理生产、管理一线的高素质技术技能人才。本书弥补了当前运营管理专业课程体系开通运营前的筹备工作环节缺口,补充了筹备阶段运营岗位所需的知识和技能内容。旨在培养学生熟悉城市轨道交通规划、工程可行性研究、设计、施工、验收、运营等全阶段工作流程,掌握联调联试、试运行、三权移交、各类验收等筹备期车站运营岗位所需工作内容,了解运营筹备期间人、财、物、技术等资源准备的工作要求和标准。同时,本书对于运营专业人员快速适应新线筹备工作,指导筹备期间各阶段工作也有一定的参考价值。
本书纵向覆盖运营筹备全过程全环节,根据专业有所侧重地提出相关部门的工作内容,并加入最新的全自动运行系统线路的筹备工作内容,有助于运营专业人员全面了解运营筹备各阶段工作内容及相关部门工作关系。全书包括运营筹备概述、运营筹备实施、新线调试与验收、运营接管、开通试运营等内容。
本书由西安铁路职业技术学院刘奇和西安中铁轨道交通有限公司田威教任主编西安铁路职业技术学院张军、西安中咨轨道交通工程有限公司王鹏耀、西安铁路职业技术学院杜菲参与编写。具体编写分工如下:田威毅编写第1章的1.1、1.2节,张军编写第1章的1.3节和第2章,刘奇编写第3章,王鹏耀编写第4章,杜菲编写第5章西安市轨道交通集团新线管理中心贾栓航为本书做了审阅工作,提出了中肯的修改意见和建议,在此表示深深感谢。
鉴于编者水平有限,书中疏漏和不妥之处在所难免,恳请广大读者提出宝贵意见。
编 者
2024年11月

第1章运营筹备概述11.1城市轨道交通企业运营筹备11.2城市轨道交通企业经营管理模式对筹备的影响51.3城市轨道交通企业运营筹备工作10第2章运营筹备实施172.1运营筹备组织172.2人力资源筹备222.3物资筹备262.4后勤保障筹备28第3章新线调试与验收3.1城市轨道交通新线调试313.2城市轨道交通建设工程验收413.3试运行473.4初期运营前安全评估53第4章运营接管4.1“三权”移交584.2“三权”移交工作流程624.3运营接管的管理和内容65第5章开通试运营705.1开通试运营组织方案705.2试运营管理79参考文献85

刘奇，西安铁路职业技术学院城轨运营管理系主任，所属专业为城市轨道交通运营管理，硕士研究生学历，副教授。本科业于长沙铁道学院铁道运输专业，硕士毕业于兰州交通大学铁道运输工程专业。2003年至今在西安铁路职业技术学院任教，曾经主编《城市轨道交通应急处理》，并在人交通出版社出版发行。田威毅，西安中铁轨道交通有限公司副总经理，高级工程师，所属专业运输组织。

校企合作， 新课程的新教材，地铁公司运筹筹备经验的总结。