本书从数字经济时代的企业升级这个主题出发，通过研究独角兽企业的成长轨迹，去发现和剖析这些企业发展的关键问题，将萃取出来的精华部分，形成本书的核心观点，供广大读者参考。本书共分五章，分别从背景趋势分析、数字科技介绍、科技赋能创新、商业模式变革、技术资本赛道的角度，阐述企业在数字经济时代升级变革的关键问题和应对策略，zui后通过理论和实际相结合，提出了企业核心竞争力金字塔，以供企业领导者在实践中思考核应用。

在这个数字经济蓬勃发展的时代，很多的企业感受到了前所未有的机遇和挑战。过去20年当中的前10年，人口红利是我国经济最大的驱动力，自2010年之后人口红利开始明显消退，近10年来，我们国家的经济正在进入“下半场”。经济下半场的主旋律是找到新的发展引擎，而数字科技正是经济发展的新引擎。
数字科技改变了我们生活的方方面面，我们的衣、食、住、行、教育、医疗、养老等方面都在体验数字科技带来的便捷，同时也涉及隐私安全等风险，数字科技也改变了企业经营行为的方方面面，不仅是从产品、运营、渠道、推广等方面的升级，更推动了一些新型的企业以惊人的速度成长，短期内估值超过10亿美元，成为独角兽企业。一方面传统企业艰难转型，另一方面独角兽企业异军突起，这样的表象背后隐藏着怎样的本质？数字科技如何为企业赋能？这里的逻辑和方法是我非常想要和大家一起剖析的。
2019年秋冬之际，我把自己封闭在书房和图书馆里暗度秋光，我把独角兽企业们的发展轨迹整理出来，结合我这些年的工作实践和经验总结敲成文字，并把部分讲解录制成语音，发送到线上学习社群分享并与大家形成探讨，通过反馈又不断促进我的思考和分析，我想要找出来关于数字经济时代企业转型升级的规律，并把这些规律具象化，形成大家可以借鉴的知识经验资产，几个月来，我沉浸在这个世界中，似乎不知道门外还有秋色与美景。
为什么要做这样一件事情？我有两个理由：第一，我喜欢讲课，在我的职业生涯里，曾有过多次转型，我最愿意做的就是一名专注于研究企业经营发展规律的讲者，当我将深入思考后的成果写成课程，站在讲台上全情投入、并与受众做思想碰撞的时候，不仅会产生自我满足感，更能产生思想的火花，这能够改变企业家的认知和行为，从而对企业的经营和发展产生推动作用，而我最痛恨的感觉，是作为一名老师只能拾人牙慧，缺乏真正的实践，实践与思考，写作与授课实在是分不开的；还有一个理由，有些企业家朋友把我的文章以及语音集合在一起，并组织高管和员工们学习和讨论，他们曾和我说，“听了你的课，让我感到很有益处，我希望公司的同事们也听到”，我想，在这个知识爆炸的世界里，我们不缺乏信息的获取渠道，我们缺乏的是对知识的遴选加工以及深入的思考，以及形成一个知识体系和实践方法，本书试图在形成知识体系和实践方法的过程中迈出脚步。
今天这个碎片化的时代，阅读也是碎片化的，只言片语与断章取义，会让我们失去深入思考的能力。我不希望写一本传统意义上的书，我会让这本书成为一个新的尝试，每一个章节里的内容，我希望是“立体”的，除了文字，会有语音讲解以及课程，并且可以进行线上、线下讨论，面对面地沟通碰撞，远胜于苍白地阅读文字，学以致用是根本目的。本书重点涉猎独角兽企业经营发展以及创新相关的领域，我希望让读者有“立体阅读”到体验，将阅读与听课互动融合起来，有章法、有条理地形成关于数字经济时代企业转型升级的知识体系。于我而言，这是知行合一的践行，做了很多工作后归于沉静去总结和沉淀，这也是个非常美妙的过程，希望能和大家一起享受这个过程并共同进步。

第1章数字经济与独角兽崛起2

11什么驱动了“商业成功”2

12红利消失，“创新”是唯一出路4

13经济下半场，独角兽逆势上扬6

14独角兽在什么环境中成长8

15独角兽需要回归理性10

案例:WeWork11

16从蚂蚁金服来看独角兽的成长与进化15

案例：蚂蚁金服的成长史15

17独角兽的核心竞争力构建19

案例：快手的核心竞争力构建23



第2章数字科技新物种28

21数字经济时代的本质洞察28

22所有企业都会面临“数字化”31

23数字经济下的新机遇33

24AI的主流应用分析38

25数据成为资产42

26算力成为商品45

275G赋能新商业48

28边缘智能是新蓝海51

29数字孪生复制世界54

210区块链蓄势待发56

211数字科技是社会发展的不竭动力58



第3章科技赋能新引擎——从科技成果到商业价值66

31未来所有的公司都将是科技公司66

32科技赋能的本质是打通技术的商业化路径70

33科技赋能的三个阶段73

案例：沃尔玛的科技赋能74

34技术资本化是关键79

35科技赋能背后的“支点”——创新与企业家81

36储备可商业化的科技成果85

37数据赋能四步法90

38科技企业的8种新规律97

39科技赋能——跨界找“场景”103

案例：商汤科技的从技术到场景之路105



第4章数字经济下的商业模式变革109

41商业模式的本质洞察109

案例：“我时代”江小白的数字化新征途111

42商业模式“大画布”115

43价值创造方式的改变117

44把封闭系统变成开放系统120

45价值传递方式的改变122

46价值传递方式的“四化”124

案例：数字化的价值传递新体验——无人酒店129

47价值获取方式的改变132

案例：新零售典范——盒马鲜生134



第5章技术资本新赛道139

51产品运营和资本运作相结合139

52高估值从哪里来143

53技术资本化147

案例：高科技小企业如何变成大公司——大疆无人机151

54必须重视无形资产155

55寻找独角兽项目158

案例：Google退出中国后的首笔投资——“出门问问”163

56好的项目必须有造血能力164

57上市的意义以及过程的梳理167

结束语：未来的独角兽还在襁褓中170

附录A独角兽名单173

附录B老邪语录精选179

参考文献189

后记：洞见未来的眼光190

黄洁，企业数字化转型专家、智研社创办人、美国技术转移机构Yet2中国区合作伙伴、北大国经智库前沿科技中心主任、专注于国际前沿科研项目落地与产业化合作。在北京大学经济学院、上海交通大学继续教育学院、西南财经大学光华学院担任特约讲师，主讲“技术资本化” “数字经济时代当中的企业转型”“国际技术转移大思维”“用互联网方式做企业运营创新”等课程，受到广大企业家学员的喜爱和好评。

一部助力企业突破思维瓶颈的力作，一剂开给企业家们的良方解药，一盏洞见未来之光的指路明灯