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创业顶层设计

书      号:9787113331382

丛  书 名:

作      者:文斌,沈志能,朱强

译      者:

开      本:小16开

装      帧:平装

正文语种:中文

出  版 社:中国铁道出版社

定      价:68

  • 内容简介

    本书是聚焦创业管理体系搭建的专业指导类图书,面向创业者、创业团队核心成员及中小企业管理者,精准覆盖创业过程中关键的管理维度,为读者提供系统化的创业管理解决方案。全书以“顶层设计”为核心,分为战略、产品、营销三大板块:战略管理部分从目标设定、融资规划、人才开发、团队建设到市场挖掘,筑牢创业基础;产品管理部分解析内涵、讲解科学管理法,并强调“以用户为中心”的关键原则;营销管理部分围绕定位、品牌、价值与创新,提供营销落地思路。本书内容兼顾理论与实践,能帮助读者明晰创业逻辑,提升战略决策、产品打造与市场运营能力,为创业项目的顺利推进和长期发展提供有力支撑。
  • 前言

    前言


    当下商业环境中,创业早已不是凭热血就能成功的命题。全球新创企业失败率居高不下,多数并非因技术或需求问题,而是缺乏系统化的顶层设计——战略模糊导致方向迷失,产品脱离用户导致资源浪费,营销跟风难以建立竞争优势。正是看到创业者的这些困惑,我们撰写本书为读者搭建可落地的创业管理体系。


    本书围绕创业全周期,聚焦“战略—产品—营销”三大核心,以“理论+方法+案例”拆解关键动作。


    战略管理部分从五个维度展开:“目标战略管理”讲解四个要素、五个特征与SMART原则,借华为案例展示目标分解与执行落地;“融资战略管理”直面“找钱、选投资人、控股权”问题,从时机选择到估值方法层层递进;“人才与开发战略管理”“团队战略管理”剖析阿里巴巴“人才辈出”逻辑与海尔“日事日毕”机制,覆盖人才全流程与团队协作要点;“市场挖掘战略管理”引导创业者从需求剖析、细分定位到竞品分析,找到市场切入点。


    产品是企业连接市场的核心,产品管理部分打破“做功能”的片面认知:“产品管理内涵”梳理四个过程与五项内容,结合丰田精益制造案例解析流程管理的重要性;“科学管理法”将产品管理拆分为五大模块,以通用电气六西格玛案例展现科学方法的价值。


    营销是创业的桥梁,营销管理部分摒弃打广告的传统思维:“定位明确”结合STP、4C、4P理论,帮读者找准市场坐标;“品牌营销”借星巴克案例,解析文化、服务与科技对品牌的塑造作用;“价值营销”以泡泡玛特为例,说明如何通过创新、情感注入提升营销价值;“创新营销”聚焦瑞幸与茅台“酱香拿铁”案例,探讨新营销模式。


    本书融入知名企业案例,既有华为、丰田等巨头的丰富经验,也有泡泡玛特、瑞幸等新品牌的创新实践。这些案例既是理论的具象化呈现,更是可直接借鉴的实操指南。无论是刚起步的创业者需要明确前行方向,还是处于成长期的管理者希望优化经营模式;抑或是创业领域的学习者渴望构建系统认知,本书都能成为你的实用工具书与前行指南针。


    创业之路充满挑战,但掌握科学顶层设计,就能在复杂环境中少走弯路。愿你读完本书,既能理解战略、产品、营销的协同逻辑,也能将方法运用于实践,让企业稳步发展,最终实现商业理想,打造有价值、有竞争力的优秀企业。


    作者

    226年1月
  • 目录

    目录 第一部分战略管理 第1章目标战略管理 1.1目标管理的四个要素/2 1.2目标管理的五大特征/5 1.3目标管理与SMART原则/7 1.4目标分解:双向协同的科学方法/9 1.5把握目标执行关键期/12 1.6华为:落实目标管理战略,提升公司战斗力与效率/14 第2章融资战略管理 2.1选择正确的融资时机/17 2.2融资战略核心构成要素/19 2.3创业融资的三种经典方式/21 2.4如何筛选优质投资人/24 2.5如何给公司估值/26 2.6多样化的股权控制方式/29 2.7融资有道:成功融资的法门/31 第3章人才开发战略管理 3.1人才获取:充分利用多元化招聘渠道/34 3.2人才开发:积极展开人才培训/37
  • 作者介绍

    文斌,中山大学工商管理硕士,广州市华俊医疗器械有限公司总经理、广州维格斯生物科技有限公司总经理,全面主导公司的战略规划与发展方向,拥有二十余年的一线企业管理经验。 沈志能,企业顶层设计实战专家,专注于战略规划、产品全生命周期管理与市场价值转化的整合实践。现任广州维格斯生物科技有限公司副总经理,全面分管研发与生产体系,是公司核心产品从概念到市场成功的关键推动者。 朱强,毕业于北京大学医学部,拥有二十余年跨国企业与大型国企的高管实战经验。历任多家知名企业销售总监、市场营销总监、关键客户战略(KA)负责人等核心管理职位,成功主导并管理涵盖多领域产品管线的完整业务生命周期,深谙企业从顶层设计到落地执行的全链条管理精髓,积累了从到1构建业务、驱动增长、优化资源配置的宝贵经验。
  • 编辑推荐

    本书以战略管理、产品管理、营销管理三大核心板块为框架,系统覆盖目标战略、融资规划、人才开发、团队建设、产品打造、品牌营销等关键内容,构建起一套完整、实用的企业经营管理体系。




    书中融合 SMART、4P、4C、STP 等经典管理理论,结合目标分解、流程落地、用户中心、创新营销等实操方法,同时精选华为、阿里、海尔、丰田、瑞幸等知名企业案例,将理论与实践深度结合,内容通俗易懂、可落地性强。
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