BATH指百度、阿里巴巴、腾讯、华为四家公司。综观国内由百度阿里腾讯华为们、国外由谷歌亚马逊脸书苹果们构建的互联网世界，是一个由连接方式、筛选机制、内容服务、硬件体系四者构成的新产业生态系统。所谓新产业生态系统，是信息注入实体经济后的一种跨越空间和产业的，发生在连接、筛选、内容和硬件（这四者也是新产业生态系统的基本结构）之间的交互作用关系。从具体的组织形态上看，有核心型平台企业以及上下游产业（企业）群落。腾讯占据着“连接”的角点，百度占据着“筛选”的角点，阿里巴巴占据着“内容”的角点，华为占据着“硬件”的角点，它们都是核心型平台企业，通过战略投资与对外合作，拥有了自己的上下游产业（企业）群落（或称之为“派系”或“阵营”）。在这四个领域里，它们相互之间进行着激烈竞争，形成了我们称之为“新产业生态系统竞争”的全新竞争格局。本书从新产业生态系统的视角出发，整体性地梳理百度阿里腾讯华为战略，是一本让其中一家看见，就不愿让其它三家看见的书。

“双十二”是一个淘宝购物狂欢节，商家在卖货，我们在写前言。按照本书的观点，“电商即内容”，他们卖卖卖，跟我们写写写，是一样的，大家都是在制造“内容”。
该书是我们2014年以来对产业生态系统、商业生态系统与新产业生态系统等理论做比较深入研究的一个延续。“新产业生态系统”是吴炜峰博士首先提出的一个新概念，首次见于发表在2014年第6期《经济管理》杂志上的“价值链断裂、新产业生态系统形成与我国企业全球研发”一文。而后在2015年，由吴炜峰和杨蕙馨合写的《新产业生态系统竞争——兼对智能手机和智能汽车新产业生态系统图的绘制》一文刊发在《经济社会体制比较》杂志上，引起了较大的社会反响，被《新华文摘》全文转载，该文也获得山东省第三十一次社会科学优秀成果三等奖。
新产业生态系统的理论直觉来源于现实生活。目前全球产业发展已经达到了一个新高度，生态系统之间的竞争已经成为一些新兴产业的主要竞争态势，并通过信息化浪潮和新科技革命推动传统产业打破旧格局、构建全新的生态系统。现在，已经可以在几乎所有的新兴产业和传统产业中看到一个比产业链和产业集群更庞大、更高级、更激烈的可称之为“新产业生态系统竞争”的新局面，比如我们看到发生在智能手机和智能汽车领域的、跨越单一企业、单一产业链、单一产业集群，由平台核心型企业主导的新产业生态系统竞争。
在这些文章中，我们通过比较产业生态系统、商业生态系统与新产业生态系统的异同，提出新产业生态系统的明确定义；构建了新产业生态系统的竞争模型，讨论了群落内部竞争及平台的演化；对某些领域如智能手机和智能汽车等绘制了其新产业生态系统图，它们对构建和完善新产业生态系统具有很强的指导性。
这些前期研究主要解决了新产业生态系统的产业组织形态和竞争模型问题，没能对新产业生态系统的基本结构进行有效的分解。这本书将力图解决这个问题，即从连接、筛选、内容和硬件的四个不同维度深入理解新产业生态系统的基本结构及它们之间的关系。并且我们不想从枯燥的理论分析来写这本书，而是采用生动的案例分析，从连接、筛选、内容和硬件四个维度的代表性企业出发，即代表着“连接方式”的是腾讯T，代表着“筛选机制”的是百度B，代表着“内容服务”的是阿里巴巴A，代表着“硬件体系”的是华为H，构建了本书的主题——“BATH经济学”。
第一章是导论，也是本书观点的浓缩，试图在短短的一千字中，让大家“一图读懂百度阿里腾讯华为”。第一章是整个新产业生态系统的理论框架，从连接、筛选、内容和硬件的四个不同维度，重点分析了新产业生态系统的基本结构。第二章至第五章对百度阿里腾讯华为做了专题研究，并且基于“连接-筛选-内容-硬件”视角重新整理的他们的产品矩阵，这些产品矩阵图将对这些企业发现其优势和短板所在，重新调整组织架构非常有用，毫不谦虚地说，这是一本让其中一家看见，就不愿让其它三家看见的书。第六章、第七章用于曾试图构建或隐约已有自己的新产业生态系统的乐视、小米进行对比分析，一家成了，一家败了，两相对照，很有启发性。第八章是精华，是我们将理论与实际创业相结合，提出了“超越BATH”的方法论以及一些可供创业者思考和尝试的突破方向。附录还将新产业生态系统的方法用于一个非常“传统”的行业——服装业的案例分析，我们可以看到采用这种方法用于战略分析的价值。
在写作过程得到很多朋友的帮助。这里要特别感谢我的博士导师杨蕙馨教授的帮助，她不仅与我们一起创建了新产业生态系统的理论方法，还经常督促我们要把想法大胆写出来，用于指导实践。感谢本书的合作者冯文娜博士和孙大永老师的付出，他们不仅完成了部分章节的写作，还做了很细致的校稿工作。也要感谢随同我一起创业的崔嘉浩、韩学垒、王亚宁、杜向阳、杨心梦、戚小满、谢振华，你们是zui好的创业伙伴与合伙人，我们一定有办法从BATH的包围中突围。
zui后要提及的是，本书也获得了山东省社会科学规划研究项目“新产业生态系统视角下现代互联网产业体系构建研究”（批准号：17CJJJ42）、山东省自然科学基金面上项目“互联网经济条件下企业跨界成长的机制研究”（批准号：ZR2015GM002）的研究资助，一并感谢。
“双十二”是一个淘宝购物狂欢节，商家在卖货，我们在写前言。按照本书的观点，“电商即内容”，他们卖卖卖，跟我们写写写，是一样的，大家都是在制造“内容”。
该书是我们2014年以来对产业生态系统、商业生态系统与新产业生态系统等理论做比较深入研究的一个延续。“新产业生态系统”是吴炜峰博士首先提出的一个新概念，首次见于发表在2014年第6期《经济管理》杂志上的“价值链断裂、新产业生态系统形成与我国企业全球研发”一文。而后在2015年，由吴炜峰和杨蕙馨合写的《新产业生态系统竞争——兼对智能手机和智能汽车新产业生态系统图的绘制》一文刊发在《经济社会体制比较》杂志上，引起了较大的社会反响，被《新华文摘》全文转载，该文也获得山东省第三十一次社会科学优秀成果三等奖。
新产业生态系统的理论直觉来源于现实生活。目前全球产业发展已经达到了一个新高度，生态系统之间的竞争已经成为一些新兴产业的主要竞争态势，并通过信息化浪潮和新科技革命推动传统产业打破旧格局、构建全新的生态系统。现在，已经可以在几乎所有的新兴产业和传统产业中看到一个比产业链和产业集群更庞大、更高级、更激烈的可称之为“新产业生态系统竞争”的新局面，比如我们看到发生在智能手机和智能汽车领域的、跨越单一企业、单一产业链、单一产业集群，由平台核心型企业主导的新产业生态系统竞争。
在这些文章中，我们通过比较产业生态系统、商业生态系统与新产业生态系统的异同，提出新产业生态系统的明确定义；构建了新产业生态系统的竞争模型，讨论了群落内部竞争及平台的演化；对某些领域如智能手机和智能汽车等绘制了其新产业生态系统图，它们对构建和完善新产业生态系统具有很强的指导性。
这些前期研究主要解决了新产业生态系统的产业组织形态和竞争模型问题，没能对新产业生态系统的基本结构进行有效的分解。这本书将力图解决这个问题，即从连接、筛选、内容和硬件的四个不同维度深入理解新产业生态系统的基本结构及它们之间的关系。并且我们不想从枯燥的理论分析来写这本书，而是采用生动的案例分析，从连接、筛选、内容和硬件四个维度的代表性企业出发，即代表着“连接方式”的是腾讯T，代表着“筛选机制”的是百度B，代表着“内容服务”的是阿里巴巴A，代表着“硬件体系”的是华为H，构建了本书的主题——“BATH经济学”。
第一章是导论，也是本书观点的浓缩，试图在短短的一千字中，让大家“一图读懂百度阿里腾讯华为”。第一章是整个新产业生态系统的理论框架，从连接、筛选、内容和硬件的四个不同维度，重点分析了新产业生态系统的基本结构。第二章至第五章对百度阿里腾讯华为做了专题研究，并且基于“连接-筛选-内容-硬件”视角重新整理的他们的产品矩阵，这些产品矩阵图将对这些企业发现其优势和短板所在，重新调整组织架构非常有用，毫不谦虚地说，这是一本让其中一家看见，就不愿让其它三家看见的书。第六章、第七章用于曾试图构建或隐约已有自己的新产业生态系统的乐视、小米进行对比分析，一家成了，一家败了，两相对照，很有启发性。第八章是精华，是我们将理论与实际创业相结合，提出了“超越BATH”的方法论以及一些可供创业者思考和尝试的突破方向。附录还将新产业生态系统的方法用于一个非常“传统”的行业——服装业的案例分析，我们可以看到采用这种方法用于战略分析的价值。
在写作过程得到很多朋友的帮助。这里要特别感谢我的博士导师杨蕙馨教授的帮助，她不仅与我们一起创建了新产业生态系统的理论方法，还经常督促我们要把想法大胆写出来，用于指导实践。感谢本书的合作者冯文娜博士和孙大永老师的付出，他们不仅完成了部分章节的写作，还做了很细致的校稿工作。也要感谢随同我一起创业的崔嘉浩、韩学垒、王亚宁、杜向阳、杨心梦、戚小满、谢振华，你们是zui好的创业伙伴与合伙人，我们一定有办法从BATH的包围中突围。
zui后要提及的是，本书也获得了山东省社会科学规划研究项目“新产业生态系统视角下现代互联网产业体系构建研究”（批准号：17CJJJ42）、山东省自然科学基金面上项目“互联网经济条件下企业跨界成长的机制研究”（批准号：ZR2015GM002）的研究资助，一并感谢。

引言

导论 一图读懂百度、阿里、腾讯、华为

第1章 新产业生态系统——连接、筛选、内容、硬件

连接一切

信息筛选

内容时代

硬件崛起

第2章 理解百度

百度的基因：简单

百度怎么了？

不断失败的百度电商服务

百度贴吧为什么如此重要？

拉响警报：搜索失守！

百度的新生

解密“阿波罗计划”

第3章 理解阿里巴巴

阿里巴巴的基因：做生意

阿里巴巴“最失败”一次并购的背后逻辑

淘宝的诞生

阿里巴巴为什么要做来往？

一只“蚂蚁”搬动了一座“森林”

马云的战略布局

看懂阿里巴巴新零售

阿里健康的前景

第4章 理解腾讯

腾讯的基因：闷骚

走向开放的腾讯

微信简史

QQ何去何从？

企鹅的“内容帝国”

朋友圈就是一大信息筛选器

微信会做手机吗？

第5章 理解华为

华为的基因：管道

重读《华为基本法》

华为为什么要做手机？

华为：下一个十年

5G对华为意味着什么？

第6章 乐视的倒掉

乐视生态是一个伪新产业生态系统

乐视上市体系还有救吗？

法拉第未来还有没有未来？

第7章 小米的“新机”

小米怎么了？

小米能成为下一个华为吗？

小米生态系统：做对的和做错的

第8章 超越BATH

从1到0，再重新想象

形成新产业生态系统的思维方式

新连接的机会

新筛选的机会

新内容的机会

新硬件的机会

传统产业如何建立自己的新产业生态系统——红领模式

吴炜峰，经济学博士，山东社会科学院副研究员。主要研究领域：产业经济学、产业组织。冯文娜，管理学博士，山东大学管理学院副教授，主要研究领域为企业组织与企业成长，2014年荣获山东省社会科学学科新秀称号。

本书从连接、筛选、内容和硬件的四个不同维度深入理解新产业生态系统的基本结构及它们之间的关系。并且采用生动的案例分析，从连接、筛选、内容和硬件四个维度的代表性企业出发，即代表着“连接方式”的是腾讯T，代表着“筛选机制”的是百度B，代表着“内容服务”的是阿里巴巴A，代表着“硬件体系”的是华为H，构建了本书的主题——“BATH经济学”。